浅论信息化管理在建筑施工项目的应用20111003.doc

摘 要：建筑施工项目管理是1个多部门、多专业的综合全面的管理。信息与物质、能源1样，是构成社会经济发展的重要资源。任何1项管理活动，都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，而且建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。 关键词：建筑施工项目；信息化管理；信息技术 1 建筑施工项目信息化管理的必要性 在传统的建筑施工项目管理模式中，项目上各种信息的存储，主要是基于表格或单据等纸面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工计算来完成；信息的交流，绝大部分是通过人与人之间的手工传递甚至口头传递；信息的检索，则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都是以1种较为缓慢的速度在运行，这容易影响信息作用的及时发挥而形成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。由此可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。 近年来，1些实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。例如，专业预算员使用概预算软件编制施工概预算，生产计划员使用网络计划软件安排施工进度，技术资料员使用AutoCAD图形软件绘制竣工图纸等，通过这些软件的使用，建筑施工项目管理工作的质量和效率有了显著改善和提高。这说明在建筑施工中应用信息技术的必要性和可行性。应该看到，建筑施工项目的信息化管理，不止仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。第一，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的反复工作，共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据；第二，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。 2 建筑施工项目信息化管理的可行性 信息技术主要指计算机技术、通信技术以及2者结合构成的网络技术。信息技术的飞速发展从经济上、技术上和工程应用等3个方面保证了建筑施工项目信息化管理的可行性： （1）经济上信息设备性能价格比的大幅度提高，使其在建筑施工项目管理中的普及应用成为可能。 （2）技术上信息技术的利用，使施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输，使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息、协同工作，从而更有效地综合利用信息资源，促进工程技术水平和管理水平的提高，使从根本上改变建筑施工领域高新技术含量不高的局面成为可能。 （3）工程应用第一是以计算机集成制造系统CIMS为代表的信息技术等现代高新技术在制造行业的综合应用，为全国20多个省市、10几个行业的200多家企业带来了明显的经济效益和社会效益；第二，在建筑施工领域，以1些技术力量雄厚的大型企业为代表，计算机辅助施工和信息技术综合利用已有了长足进步。例如，利用计算机多点监测标高引导钢模板体系的提升，尽可能避免出现模板的垂直偏差。这些信息技术在工程中的成功应用的实例证明，建筑施工项目的信息化管理必然具有广阔的发展前景。 3 目前建筑施工项目信息化管理系统的应用 在Wo国，建筑施工项目信息化管理系统的研制尚处于初期发展阶段。 （1）大部分以开发单机版应用软件为主，只有利用了计算机计算速度快的特点，没有构成网络，没有实现信息的共享和自动传递。 （2）应用面不广，目前真正使用计算机来进行建筑施工辅助管理的只有是1些重视计算机技术和管理方法、实力比较雄厚的施工企业，或者说只有是这些单位的某些部门在用。相关的计算机辅助管理软件在施工企业的运用远不及辅助设计软件在建筑设计院中那样普及。 （3）应用的深度不够，大多数企业停留在日常工作数字化层面上。 （4）应用的技术含量不高，没有充分利用信息技术所能提供的集成优势进行信息交流，忽略了信息技术互动性带来的管理效应。 （5）国内某些专项施工工艺采用了计算机控制技术，而在日本已采用自动化施工系统，不止将施工现场作为1个车间，而且实现由计算机控制的机械化流水线施工。 （6）国内1些具有影响的软件开发商大多将业务重点放在项目管理层面上。但如何将项目层面与企业层面有机地结合Qi来，强化企业管理，提高企业核心价值是摆在广大施工企业和软件开发商面前的1大课题。 （7）资金投入不足成为信息化发展的主要制约因素。因为资金缺乏，信息化发展不平衡，1些地方管理部门设备条件较差，信息收集、处理、加工能力较低，甚至有些地方还处在手工操作阶段。受各种客观条件的限制，建筑行业的信息化建设是1个逐步投入、因地制宜、分步发展的过程。因此企业必须按照本身的能力、特点来决定采取何种发展策略，优先开发何种应用系统。要处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进技术产品是途径，消化、吸收是关键，自主创新才是目的。信息化建设本身就是创新的过程，在技术创新的同时，注重体制创新和管理创新。注重实效，切勿为了信息化而信息化。还要充分享受政府及社会的政策性资源和公共资源，积极利用现有基础和技术成果。应采用试点引路，面上推广的策略。选择若干类型相近，具有典型意义的企业，开展企业信息化示范，用其信息化成功经验和模式启迪和引导其他企业探究本身信息化的发展道路。 4 建筑施工项目信息化管理的意义 （1）利用信息技术提供的便利，减轻了项目参与人日常管理工作的负担。为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容上基本1致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的反复抄录工作。 （2）可以提供1个机制，使各项目参与人很好地协同工作。在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。 （3）适应建筑施工项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。 （4）建筑施工项目的全部信息以系统化结构化的方式存储Qi来，便于施工后的分析和数据复用。因此，对建筑施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优秀的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。 结束语 当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术途径和工程应用等3个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥Qi了巨大的作用使建筑施工管理上了1个新的层次。对建筑施工项目实行信息化管理是10分必要并且是切实可行的。对建筑施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供1个良