潮水海工程汇报.doc

潮水海（49.5MW）风电项目场区配电工程监 检 汇 报四川广安智丰建设工程有限公潮水海（49.5MW）风电项目场区配电工程项目部2012年08月工 作 汇 报尊敬的各位领导、各位专家：你们好！在这里，我首先代表四川广安智丰建设工程有限公司潮水海（49.5MW）风电项目场区配电工程项目部河北围场项目部全体参建员工向到施工现场检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎！由四川广安智丰建设工程有限公司承建的潮水海（49.5MW）风电项目场区配电工程自2012年07月20日正式开工以来，在河北龙源风力发电有限公司、达华集团北京中达联咨询有限公司桐风项目监理部的管理、监督、支持下，以及相关参建单位各方的共同努力下，克服困难，严格管理，抓质量，保工期，确保本工程各阶段施工的顺利进行。现就工程建设情况向各位领导、各位专家简单汇报如下：2012年经过招投标，与河北龙源风力发电有限公司签订了潮水海（49.5MW）风电项目场区配电工程施工合同。一、工程概况1、工程名称：本工程潮水海（49.5MW）风电项目场区配电工程，线路亘长18.5公里。2、地质及地貌状况本工程土质70%为岩石，30%为沙土，100%为髙山，施工难度较大。3、运输条件 本工程运输条件较差，施工路段为坡路，大部分塔位基础材料、塔材、金具等，工具需要人工小运能到塔位。工程名称：潮水海（49.5MW）风电项目场区配电工程工程地点：河北省围场县三义永乡，施工现场距围场县120公里。工程参建单位：建设管理：河北龙源风力发电有限公司设计单位：华北电力设计院工程有限公司监理单位：达华集团北京中达联咨询有限公司施工单位：四川广安智丰建设工程有限公司（施工总承包）建设工期：2012年07月20日正式开工，计划2012年10月15日前线路具备送电条件。2、工程项目及主要工程量潮水海（49.5MW）风电项目场区配电工程，线路亘长18.5公里，共计铁塔基础72基，厢式变压器安装22台，电缆敷设及终端电缆头制做，避雷器安装等3、工程形象进度07月20日，举行了正式开工仪式。07月10日，线路接桩复测07月13日，线路基础开始开挖。07月22日，线路基础首件试点，第一基础混凝土开始浇筑。08月20日，第一基铁塔开始组立。08月26日，线路导、地线开始架设。09月29日，线路铁塔组立全部完成10月15日，导地线及电缆敷设、厢变安装全部结束具备验收送电。二、工作完成情况截止到目前，基础工程开挖60基，浇筑34基。1、工程管理项目部根据公司以及合同中对各项工作要求和工作职责，编写了施工组织设计，作为各位专业人员在施工工作中行动指南、工作标准和尺度。同时，编写、制定了适合本工程使用的、相关的工程管理制度、项目部管理制度，统一服装、安全帽、项目标志牌、彩旗，岗位职责上墙等。在施工过程中，根据工程需要，为确保施工质量、进度和安全，采取了与业主签订责任状的形式，有力地促进了施工进度。同时，为确保工程质量，还编制了工程建设总体质量目标、施工质量验收评定表格、工程项目划分表以及各项作业指导书等。编制本工程施工质量检验项目划分，报监理批准后立即实施。其中，单位分部工程6项、分项工程14项。为了做好现场施工组织、施工协调和施工方案，确保施工质量，坚持现场监督施工质量、进度和安全，参加由监理单位组织的现场监理例会（含生产调度会）、图纸会审会和必要的专题会。在工程进度管理方面：项目部根据建设单位、监理单位下发的一级网络进度计划，编制了二级、三级网络进度计划，每周对照现场实际施工进度编制周进度计划报监理、业主审核，保证进度分解的一致性和进度控制信息的连贯性。为了保证施工计划的严肃性，我们在每周末对上周的工作完成情况进行盘点，落实完成情况以及未完成的原因，确保施工进度按照总体进度顺利进行。在工程质量管理方面：严格三级质量检查验收制度，加强过程控制。基础工序质检人员实行旁站制度，强化质量验收，确保施工记录与验收资料规范。本工程确立以总工为首的质量技术管理体系，负责以施工技术为核心的工程技术管理，以及以施工质量检验为核心的施工质量管理的具体工作。严格执行施工项目技术交底制度，本工程共编写作业指导书5份，基础混凝土工程施工、铁塔组立安装，导、地线架设、厢变安装及电缆敷设编制了强制性条文执行计划。2、技经管理河北围场工程合同总额9635000万元。为了有力的促进现场施工进度，经过与业主沟通，改变以往工程月进度报表为周进度报表，每天考核现场施工质量、进度和安全。项目部还指定专人负责，每周末进行检查、统计，反映现场实际施工情况，并按周编报施工计划，确保施工质量、进度。3、安全文明施工项目部进点以后，认真总结、工程中安全、文明施工管理的得失，建立、健全安全管理体系，制定详细的安全文明施工策划和安全施工危急事件应急预案管理办法，明确本工程安全文明施工超前预控、抓住关键、细化管理、强化监管、落实责任的管理思路，在工程开工初期全部下发并组织参建人员全面进行学习。在安全文明施工管理过程中，认真执行标准，加强过程管理和工作落实力度，开展班前交底活动，做好周安全检查记录和周安全生产总结，每月安排两次施工现场的安全、质量的全面检查活动。当前安全管理政令畅通，现场安全管理规范，文明施工稳步提高，开工以来未发生各类不安全情况，事故处于可控、在控状态，为实现工程建设各项目标奠定了基础。项目部定期组织召开安全文明施工专题会议和安全例会，检查和布置安全工作，协调各施工单位之间的施工配合，以确保安全施工。发现问题及时整改。三、质量体系运行情况1、项目管理目标（1）本工程各工序间交叉作业影响较大，在施工过程中必须做到合理安排工序，精心组织，认真施工。我们以严谨的工作作风、求实的工作态度、科学的管理方法、合理安排工作进度，在保证人身安全和施工质量的前提下，确保工程如期完成，一次性达标投产。使用材料预计水泥送检3个批次，砂子、碎石送检3个批次, 并向监理报验。混凝土抗压强度检验按监理要求耐张塔每基一组，直线塔每五基抽验一组全部送检，并且确保全部合格，送检报告全部向监理报验。基础工程：竣工验收合格率100%，分部工程优良率95 %,观感得分率95%；工程质量达到达标投产、“创一流”标准要求，确保零缺陷移交。（2）工程职业健康安全管理目标杜绝人身重伤和死亡事故。实现“双零”目标；轻伤频率5；杜绝一般及重大机械设备事故；杜绝交通人身伤亡事故；杜绝一般及重大火灾事故；（3）工程环境管理目标：采取必要的措施保护施工现场及附近的环境，避免因施工引起的污染和其它因素所造成的环境破坏及人员伤害和财产损失。（4）文明施工目标保证施工环境整洁统一；做到工完、料尽、场地清。在施工的过程之中，做到安全生产、高效运行、抓安全、促生产、抓质量、保工期。2、质量管理工作（1）自工程开工以来，项目部认真根据潮水海（49.5MW）风电项目场区配电工程施工合同要求及特点对工程进行了整体质量策划，编写了施工组织设计，编制了工程质量计划，并制定有严格的质量保证措施和技术管理制度，通过在施工过程的严格执行，使工程质量得到了有效控制。（2）开工前，施工技术人员认真查阅图纸、规程及产品资料，掌握施工技术要领及质量标准后及时编制作业指导书。（3）严格执行四级验收制度。对参加质量验收评级的人员全部经质量监督部门培训，并取得相应的资质证，方可上岗工作，以工作的高质量来保证质量验评结果的真实、可靠。（4）严格执行质量检验计划的要求，在监检项目申请前，项目部内部先组织认真自检，自检合格后方可申请质监站检查，确保不遗漏一个检查项目。对业主、监理单位检查提出的整改项目认真整改，并及时将整改结果反馈给业主、监理单位，使监检项目的工程质量控制有效。（5）充分发挥经济扛杆在质量管理中的作用，加大质量奖罚力度。对经验收合格，验收资料规范、齐全的施工项目及时兑现工程项目质量奖；对于检查验收过程中查出有问题的施工项目，要求限期整改，并扣发相应的项目质量奖（6）项目部开展的“达标投产、创优质工程”活动，责任明确，措施具体可操作，且具有针对性。七、施工过程中发现的质量问题及处理结果在施工过程中，严格按照工程建设缺陷（施工缺陷）处理程序，及时进行缺陷的发现、处理工作。检查发现的缺陷问题已全部处理完毕。八、资料整理情况按照业主关于工程档案编制管理办法及监理公司监理工作管理表式，项目部资料管理人员在工程资料的形成过程中按要求严格把关，对不符合要求的及时要求返工，避免问题的堆积。工程资料整理规范、齐全，确保为业主移交一份符合工程档案要求的竣工资料。九、经验教训和改进措施本期工程工期紧，任务重，工程建设过程中，由于天气、人为等因素的影响，工期紧迫，给施工和管理都带来了很大压力。在施工过程中还要注意以下几点：（1）工程质量管理。质量是工程管理的永恒主题，要严抓、严管，要有相应的投入。（2）安全文明施工管理。业主、监理现场监管取得了良好效果，调动各相关施工人员的积极性，使他们从被动管理转向主动管理。要持之以恒地开展各项工作，过程抓好施工方案、安全措施的审批、落实、检查、反馈。按照国家颁布的现行规范和35kV-500 kV架空电力线路施工及验收规范GB -2005；中规定的内容和要求，在业主、监理单位的监督、指导下，共同对本单位的质量行