生产运作管理.doc

客观题样题一、单项选择题1、下列哪项不属于大量生产运作：（ ）A）大型船舶制造 B）汽车制造 C）快餐 D）中小学教育2、按照生产要素密集程度和顾客接触程度划分，医院是：（ ） A）大量资本密集服务； B）大量劳动密集服务；C）专业资本密集服务； D）专业劳动密集服务； E）以上都不是。3、柔性制造系统可以实现（ ） A）降低成本 B）比自动化更高的柔性 C）加工不同零件快速转换 D）以上都是4、在大多数企业中存在的三项主要职能是：（ ） A）制造、生产和运作； B）运作、营销和财务；C）运作、人事和营销； D）运作、制造和财务；5、哪种情况要求在城市设厂？（ ） A）工厂规模大 B）服务业 C）对环境污染大 D）有保密要求 二、判断题1、订货型生产可能消除成品库存。（ ） 2、德尔菲法就是让专家在一起讨论，以取得共识的方法。 （ ） 3、单纯法预测只能预测没有趋势的需求问题。 （ ）4、产品流程矩阵表明了流程选择和产品数量、种类的关系。（ ） 5、单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。（ ）第五讲一、判断题1、蔬菜罐头厂应该接近市场。（ ）2、啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。（ ）二、单选题1、以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？（ ）A原料易变质 B原料笨重 C产品运输不便 D原料运输不便 2、哪种情况要求在城市设厂？（ ）A工厂规模大 B服务业 C对环境污染大 D有保密要求 三、计算题1、你的公司考虑到阳光地带发展。你的工厂主要依靠水运，因此你主要考虑的地点集中在三个港口城市孟菲斯、新奥尔良和圣路易斯附近。根据以下基本数据，你认为哪个地点比较合适？写出计算过程。相关因素孟菲斯新奥尔良圣路易斯每单位的成本（美元）1.82.001.95每年固定投资（美元）150000300000400000单位价格（美元）333每年的单位产量3000002500003250002、由于近两年玛丽的时装屋的生意一直不好，因此她打算将店铺从一个小型步行街撤出来，她有两个选址地点。因为玛丽的休闲服饰店通常吸引年轻人，所以两个地点都在显眼的位置。一个地点在市中心，临近一个声誉不错的预备学校。另一个是在一个大型的室内购物广场。 这两个地点的客流量都非常大，玛丽认为这一点是时装屋成功的关键。她估计每天来这里的客人是客流量的0.3%，每人平均消费量是30美元，这是她的衣服的平均价格。她所销售的衣服的成本是零售价格的一半。玛丽需要对每个地点进行改建，每个月要付租金。她的店每年开306天。对比这两个地点每年的税前收益。 因素可选择的地点市中心卖场日均客流量1650018300改建费（美元）2200025000每月运营成本（美元）1100012000四、问答题1、选址的一般步骤是什么？第四讲一、判断题 1.并行工程的主要目标是改善产品质量。（） 2.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。（） 3.产品流程矩阵表明了流程选择和产品数量、种类的关系。（） 二、选择题 1.哪种流程用来生产高度标准化的产品？（） A连续流程B.间歇流程C.项目生产D.批量生产 2.以下哪项不是产品开发的基本环节？（） A概念开发B.价值工程C.产品规划D.工艺设计 3.以下哪项与成组技术紧密相关？（） A.数控机床B.机器人C.单元制造D.CAD 第三讲一、判断题1、预测帮助管理者对生产系统的发展做出规划，同时也帮助管理者对生产系统的应用做出计划。 （ ）2、德尔菲法就是让专家在一起讨论，以取得共识的方法。 （ ）3、单纯法预测只能预测没有趋势的需求问题。 （ ）4、当采用简单移动平均法预测时，取平均值的数据越多，则对实际变化的反应就越灵敏。（ ）5、简单移动平均法实际上是给每个数据分配相等的权重。（ ）二、计算题1、根据实际值和预测值计算该预测方法的MAD,MSE,MFE,MAPEActualForecast5726166266365906166586367546467096566766616316615786366246362、某照片处理中心由于某种原因，业务呈现下降趋势。下表给出了其近两年来的销售情况，销售额单位为1000元，试预测下一年度销售情况。季度销售量季度销售量15005428250664203546744044528363第一讲一、单选题1、在大多数企业中存在的三项主要职能是：（ ）A）制造、生产和运作； B）运作、营销和财务；C）运作、人事和营销； D）运作、制造和财务；E）以上都不是。2、下列哪项不属于大量生产运作：（ ）A）飞机制造； B）汽车制造； C）快餐；D）中小学教育； E）学生入学体检。3、下列哪项不是生产运作管理的目标：（ ）A）高效； B）灵活； C）准时； D）清洁； E）以上都不是。4、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点