管理层绩效评分表1.doc

干 部 绩 效 考 核 评 分 表部门：高层 岗位：常务副总经理 姓名： 考评月度： 月工资总额基本工资岗位竞业工资职务工资绩效工资对应工资数项目内容指 标分数得分考核人签字业绩指标70%业绩指标1、 本月目标合同额 元，实际完成合同额 元。完成率 %（完成合同额目标80以上满分，低于50不得分）30总经理2、 本月目标回款额 元，实际完成回款额 元。完成率 %.（完成回款额目标80以上满分，低于50不得分）30利润率3、本月利润率计划控制在 50 ，实际控制在 。（高于50此项满分，低于50，此项无分）。5 客户满意度4、本月接到客户投诉 次。（有客户投诉，本项不得分）5管理要项20%制度执行5、部门人员发生违反公司制度现象 次。（有违反制度现象，本项不得分。)5人才培训与辅导6、当月组织部门培训2次，需形成培训总结报告。(需在月总报告中体现，并将报告附于本绩效评分表后，未进行培训或未上交总结报告本项不得分。)5员工稳定性7、当月部门人员流失率为 %。有人员流失现象本项不得分。5组织文化建设8、公司文化素养PK活动排名第 名。（排名倒数前两名本项不得分）5个人综合评价10%分数5分3分1分0分得分总经理工作 状 态遵守各项管理规章制度，无迟到早退旷工请假及消极言论等。在处理事务中能协调各种关系，有解决问题的综合能力遵守各项管理规章制度，无旷工和消极言论。请假迟到早退少于2次。在处理事务中协调各种关系能力一般，在领导安排部署下能完成工作遵守各项管理规章制度，无旷工和消极言论。请假迟到早退大于2次小于5次。在处理事务中协调各种关系能力一般，在领导安排部署下勉强能完成工作请假迟到早退5次，有消极言论、顶撞领导，吵架旷工等不良行为。在处理事务中协调各种关系能力较差，在领导安排部署下仍不能完成工作工作能力对工作始终如一负责，有完成工作所需的业务能力对工作负责，有完成工作所需的业务能力对工作负责，在领导督促下有完成工作所需的业务能力对工作不负责，在领导督促下不能完成工作综合得分：考核意见：被考核人总结：初审人： 复审人： 审批人：干 部 绩 效 考 核 评 分 表部门：高层 岗位：副总经理 姓名： 考评月度： 月工资总额基本工资岗位竞业工资职务工资绩效工资对应工资数项目内容指 标分数得分考核人签字业绩指标70%业绩指标1、本月目标开发媒体面积1092，实际完成 。 完成率 %。（完成目标80以上满分，低于50不得分）40总经理黄单执行2、本月共接收各项工程黄单 单，实际完成 单。拖单 单。 （每拖一单扣5分。扣完为止）25 客户满意度3、本月接到客户投诉 次。（有客户投诉，本项不得分）5管理要项20%制度执行4、部门人员发生违反公司制度现象 次。（有违反制度现象，本项不得分。)5人才培训与辅导5、当月组织部门培训2次，需形成培训总结报告。(需在月总报告中体现，并将报告附于本绩效评分表后，未进行培训或未上交总结报告本项不得分。)5员工稳定性6、当月部门人员流失率为 %。有人员流失现象本项不得分。5组织文化建设7、公司文化素养PK活动排名第 名。（排名倒数前两名本项不得分）5个人综合评价10%分数5分3分1分0分得分总经理工作 状 态遵守各项管理规章制度，无迟到早退旷工请假及消极言论等。在处理事务中能协调各种关系，有解决问题的综合能力遵守各项管理规章制度，无旷工和消极言论。请假迟到早退少于2次。在处理事务中协调各种关系能力一般，在领导安排部署下能完成工作遵守各项管理规章制度，无旷工和消极言论。请假迟到早退大于2次小于5次。在处理事务中协调各种关系能力一般，在领导安排部署下勉强能完成工作请假迟到早退5次，有消极言论、顶撞领导，吵架旷工等不良行为。在处理事务中协调各种关系能力较差，在领导安排部署下仍不能完成工作工作能力对工作始终如一负责，有完成工作所需的业务能力对工作负责，有完成工作所需的业务能力对工作负责，在领导督促下有完成工作所需的业务能力对工作不负责，在领导督促下不能完成工作综合得分：考核意见：被考核人总结：初审人： 复审人： 审批人：干 部 绩 效 考 核 评 分 表部门：高层 岗位：总经办主任兼总经理助理 姓名： 考评月度： 月工资总额基本工资岗位竞业工资职务工资绩效工资对应工资数 项目内容指 标分数得分考核人签字业绩指标70%常务工作1、月度计划完成工作 项。完成 项，未完成 项。未完成一项扣5分。（以月总报告为准）30总经理2.管理制度的监管、协调工作。及时召开月（季）总会议、组织安排好公司学习、培训、会议、接待等工作。（学习、培训、接待、会议组织工作协调不到位一次扣5分，扣完为止）10费用控制3、当月水电费预算1098元。 实际 元， 节 元。按预算控制月度办公费用，每项超支10元扣1分。超支50元无分。5 4、当月固话宽带费预算1060元。 实际 元， 节 元。按预算控制月度办公费用，每项超支10元扣1分。超支50元无分。55、当月办公耗材费预算1647元。 实际 元， 节 元。按预算控制月度办公费用，每项超支10元扣1分。超支50元无分。56、当月车辆用油维修费等预算1708元， 实际 元， 节 元。 按预算控制月度办公费用，每项超支10元扣1分。超支50元无分。5管理要项20%制度执行7、部门人员发生违反公司制度现象 次。（有违反制度现象，本项不得分。)5人才培训与辅导8、当月组织部门培训1次，需形成培训总结报告。（需在月总报告中体现，并将报告附于本绩效评分表后，未进行培训或未上交总结报告本项不得分。)5员工稳定性9、当月部门人员流失率为 %。有人员流失现象本项不得分。5组织文化建设10、公司文化素养PK活动按时策划、组织、实施。在次月月总上对前一月PK情况进行讲评。5个人综合评价10%分数5分3分1分0分得分总经理工作状态遵守各项管理规章制度，无迟到早退旷工请假及消极言论等。在处理事务中能协调各种关系，有解决问题的综合能力遵守各项管理规章制度，无旷工和消极言论。请假迟到早退少于2次。在处理事务中协调各种关系能力一般，在领导安排部署下能完成工作遵守各项管理规章制度，无旷工和消极言论。请假迟到早退大于2次小于5次。在处理事务中协调各种关系能力一般，在领导安排部署下勉强能完成工作请假迟到早退5次，有消极言论、顶撞领导，吵架旷工等不良行为。在处理事务中协调各种关系能力较差，在领导安排部署下仍不能完成工作工作能力对工作始终如一负责，有完成工作所需的业务能力对工作负责，有完成工作所需的业务能力对工作负责，在领导督促下有完成工作所需的业务能力对工作不负责，在领导督促下不能完成工作综合得分：考核意见：被考核人总结：初审人： 复审人： 审批人：干 部 绩 效 考 核 评 分 表部门：媒介中心 岗位： 姓名： 考评月度： 月工资总额 基本工资岗位竞业工资车话补助绩效工资对应工资数 项目内容指 标分数得分考核人签字业绩指标70%业绩指标1、本月目标开发媒体面积 ，实际完成 。 完成率 %。（完成目标80以上满分，低于50不得分）60媒介总监 市场调研2.每月提前计划对一条街或一种媒体形式进行市场调研，并以书面形式形成报告。（要在月总报告中体现，并将市场调研报告附于本绩效评分表后，无此报告，本项不得分。）10管理要项20%制度执行3、部门人员发生违反公司制度现象 次。（有违反制度现象，本项不得分。)5人才培训与辅导4、当月组织部门培训2次，需形成培训总结报告。(需在月总报告中体现，并将培训总结报告附于本绩效评分表后，未进行培训或未上交总结报告本项不得分。)5员工稳定性5、当月部门人员流失率为 %。有人员流失现象本项不得分。5组织文化建设6、公司文化素养PK活动排名第 名。（排名倒数前两名本项不得分）5个人综合评价10%分数5分3分1分0分得分媒介总监工作状态遵守各项管理规章制度，无迟到早退旷工请假及消极言论等。在处理事务中能协调各种关系，有解决问题的综合能力遵守各项管理规章制度，无旷工和消极言论。请假迟到早退少于2次。在处理事务中协调各种关系能力一般，在领导安排部署下能完成工作遵守各项管理规章制度，无旷工和消极言论。请假迟到早退大于2次小于5次。在处理事务中协调各种关系能力一般，在领导安排部署下勉强能完成工作请假迟到早退5次，有消极言论、顶撞领导，吵架旷工等不良行为。在处理事务中协调各种关系能力较差，在领导安排部署下仍不能完成工作工作能力对工作始终如一负责，有完成工作所需的业务能力对工作负责，有完成工作所需的业务能力对工作负责，在领导督促下有完成工作所需的业务能力对工作不负责，在领导督促下不能完成工作综合得分：考核意见：被考核人总结：初审人： 复审人： 审批人：干 部 绩 效 考 核 评 分 表部门：设计部 岗位：设计部经理 姓名：郭 丹 考评月度： 月工资总额4000元基本工资岗位竞业工资职务工资绩效工资对应工资数1000元500元 0元2000元20元分项目内容指 标分数得分考核人签字业绩指标70%黄单执行1、本月部门应完成黄单 单。实际完成 单，拖单 单。每拖一单扣10分，扣完为止。（要在月总报告中体现，并将黄单整理汇总单附于本绩效评分表后，无此报告或汇总单，本项不得分。）60常务副总 工作计划2.每月依据下月工作计划安排开展工作，要求在月总报告中有明确的时间节点，并在月总报告中以数字形式详细书写计划工作的完成情况。10管理要项20%制度执行3、部门人员发生违反公司制度现象 次。（有违反制度现象，本项不得分。)5人才培训与辅导4、当月组织部门培训2次，需形成培训总结报告。(需在月总报告中体现，并将报告附于本绩效评分表后，未进行培训或未上交总结报告本项不得分。)5员工稳定性5、当月部门人员流失率为 %。有人员流失现象本项不得分。5组织文化建设6、公司文化素养PK活动排名第 名。（排名倒数前两名本项不得分）5个人综合评价10%分数5分3分1分0分得分常务副总工作状态遵守各项管理规章制度，无迟到早退旷工请假及消极言论等。在处理事务中能协调各种关系，有解决问题的综合能力遵守各项管理规章制度，无旷工和消极言论。请假迟到早退少于2次。在处理事务中协调各种关系能力一般，在领导安排部署下能完成工作遵守各项管理规章制度，无旷工和消极言论。请假迟到早退大于2次小于5次。在处理事务中协调各种关系能力一般，在领导安排部署下勉强能完成工作请假迟到早退5次，有消极言论、顶撞领导，吵架旷工等不良行为。在处理事务中协调各种关系能力较差，在领导安排部署下仍不能完成工作工作能力对工作始终如一负责，有完成工作所需的业务能力对工作负责，有完成工作所需的业务能力对工作负责，在领导督促下有完成工作所需的业务能力对工作不负责，在领导督促下不能完成工作综合得分：考核意见：被考核人总结：初审人： 复审人： 审批人：干 部 绩 效 考 核 评 分 表部门：售后部 岗位：售后部经理 姓名： 考评月度： 月工资总额基本工资岗位竞业工资职务工资绩效工资对应工资数项目内容指 标分数得分考核人签字业绩指标70%黄单执行1、 本月应完成黄单 单，实际完成 单，拖单 单。每拖一单扣10分，扣完为止。（要在月总报告中体现，并将黄单整理汇总单附于本绩效评分表后，无此报告或汇总单，本项不得分。）40常务副总 维修计划2、 月度计划维修、维护媒体 处（个),实际维修、维护 处（个)。（必须在每月月总中详细计划，月总无此项计划本项不得分，未按计划完成维修、维护，少完成一处（个）扣2分。）20 客户满意度3、 亮灯媒体保持亮灯。本月内接到客户投诉 次。（有客户投诉，本项不得分）10管理要项20%制度执行4、部门人员发生违反公司制度现象 次。（有违反制度现象，本项不得分。)5人才培训与辅导5、当月组织部门培训2次，需形成培训总结报告。(需在月总报告中体现，并将报告附于本绩效评分表后，未进行培训或未上交总结报告本项不得分。)5员工稳定性6、当月部门人员流失率为 %。有人员流失现象本项不得分。5组织文化建设7、公司文化素养PK活动排名第 名。（排名倒数前两名本项不得分）5个人综合评价10%分数5分3分1分0分得分常务副总工作状态遵守各项管理规章制度，无迟到早退旷工请假及消极言论等。在处理事务中能协调各种关系，有解决问题的综合能力遵守各项管理规章制度，无旷工和消极言论。请假迟到早退少于2次。在处理事务中协调各