公司战略与人员管理.doc

第五章 公司战略与人员管理一 。公司文化对待工作 以爱岗敬业、热情工作为荣 以朝三暮四、应付差事为耻 对待企业 以忠于企业、融入企业为荣 以不顾大局、牢骚满腹为耻 对待岗位 以踏实钻研、勇于创新为荣 以浮躁懒惰、不求上进为耻 对待团队 以善于协作、互助共进为荣 以自私傲慢、损人利己为耻 对待责任 以率先主动、尽职尽责为荣 以推三阻四、趋利避害为耻 对待诚信 以正直严谨、诚信做事为荣 以隐瞒欺骗、贪污回扣为耻 对待任务以一丝不苟、严禁对事为荣 以投机取巧、言行不一为耻 对待财物 以爱护公共财产、节约企业财物为荣 以浪费企业资源、增加企业负担为耻 二公司战略1.在每个项目的实施过程中公司成立专门的项目实施领导小组，公司董事长亲自挂帅担任小组核心领导，在组织上提供保障 。2.抽取公司各线部分骨干组成实施队伍，为项目实施提供人力资源上的保证。3.确保项目资金到位，并实行专项列支，专款专用。4.建立内外结合的人才框架网络体系。在项目实施过程中一方面注重内部人才的引进和培养，另一方面公司又外聘一批不同专业层次的专家学者、教授、高工专门为公司各项目开发和工艺改进提供指导、服务。5.加大技改投入，引进先进仪器设备。6.以实施项目为主线，结合营销、科研和生产三个立体层面，构成各层面信息共享、互相反馈、相互结合、团队作战的联合体系，有力地推动项目的顺利完成。7扩大销售范围，严把质量大关，一个企业良好的形象的树立就在于产品的质量，我们要用真心服务大众。三公司组织结构1公司总体构架员 工 大 会董 事 会总 经 理信息资源部财务部人力资源部技术部销售部后勤部2管理职能员工大会：建议权、监督权、任免权、咨询权董事会：制定公司发展目标，进行战略方针与决策的筹划，掌握财权总经理：参与公司经营方针与政策的制定，负责各部门的工作安排，领导日常管理工作技术部：为产品的生产提供技术支持，并在此基础上不断研发新的技术与产品，力求使本公司的产品更具竞争力信息资源部：组织各部门之间的学习交流，为公司提供产品市场信息，产品销售信息销售部：负责宣传本公司的产品，开发广告设计；联络本公司产品的销售渠道，扩大产品销售范围人力资源部：招揽人才，对人力资源进行分配、调用；调动员工的积极性与创造性；制定并实施员工奖罚制度，对员工进行年终考评；制定并组织员工的培训、假期旅游计划财务部：公司对外投资的可行性研究和进行成本效益评价；目标利润管理，制定标准成本；资金筹集管理，收入利润及分配管理，成本费用管理；编制分析财务报表，并对前景做出预测，提供下期利润目标。 后勤部：负责公司人员的日常生活及公司环境卫生四人员培训1培训宗旨（1）根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式；（2）、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵；（3）、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。2. 培训目的(1)、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。(2)、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。(3)、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。(4)、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。(5)、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；(6)、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。五员工绩效考核1. 绩效考核目的目的在于通过对员工定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 2 绩效考核原则 （1）“三公”原则公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争公开：考核实行