企业管理进化研究毕业论文.doc

企业管理进化研究毕业论文 小编为大家整理了一篇关于企业管理进化研究的毕业论文大家一起来看看吧 如同自然界的生物一样自世界产生“企业”这一种经济组织以来它们就处在不断的发展变化当中而随着企业的发展壮大其管理方法也是需要不断演进的 如同自然界的生物一样自世界产生“企业”这一种经济组织以来它们就处在不断的发展变化当中而随着企业的发展壮大其管理方法也是需要不断演进的 当代流行的企业管理理论认为：企业初创时期事务相对简单、管理层次和管理幅度代写毕业论文也还没有十分宽泛因此可以采取直接管理的方法比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期采用直接管理是十分有效的但当企业发展壮大以后管理方法就需要随之创新和优化一般意义上来说我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用可以发挥更有效的作用 1.管理 这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查的职能如在一些公司内部总裁与部门之间就可以是管理管理也是最原始、最直接和最简单的一种形式 2.监督 监督是基于对经营管理过程中的管理者行为是否尽职尽责自律守法以及经营管理结果和效果的一种分析评价机制在各类企业中用得也很经常 3.监控 监控有点象探照灯时刻关注着企业这是对子公司管理的一种方法但是既不是参与经营管理过程也不是只管结果为了既达到对被投资企业的监控又符合公司法及上市公司监管机构的规则现在不少企业用一些实施信息化的手段在做经营管理活动的监控效果也很不错 4.管控 管控是基于母公司作为子公司的投资身份而衍生出来的管理方法体现的是在一些关键要素上大股东实施以“控制”为特征的管控行为比如一些集团对子公司的战略规划、投资进退、高级人事、资金担保等重大要素实施终极审定机制具体实施中其含义是双重的：即企业本身意图是管理这些核心要素的过程但是采用的方法是通过专业线上的逐级意图传递来控制母公司自己本身并没有置身其中管理意图通过一种方法和手段达到了控制它的过程 5.治理 这里的治理定义为一家公司的法定的三会四权的法人治理结构现在每家公司成立时都会设立股东会、董事会、监事会、管理层这种运作机制包括具体到董事会、监事会如何配置以及怎样让他们发挥价值履行他的职责;还包括股东层面、董事会如何通过科学合理的激励与约束策略来促使管理层的利益与公司利益、股东利益实现有效的捆绑最大限度地发挥经营管理者的积极性和创造性使企业的即期业绩和可持续发展能力都得到提升这是大集团面对众多的子公司、孙公司实现有效管理的最重要的方法和机制也是最需要思考的课题 当然这种对企业管理方法的分析只是一种人为的研究和分类在实际的企业经营管理实践中上述5种方法往往是实行复合运用的效果好坏取决于我们的高层管理者对企业发展态势、阶段以及法律法规和政策环境的理解如何搭配并融汇贯通是有效与否的关键就这一点来说这其中是有“密码”的 案例：海尔变革管理的终极进化 海尔有一个著名的“SBU战略”也就是要让集团的每一个员工都成为SBU(SBU是战略业务单位的英文缩写)这个战略曾引起国内外企业界和学术界的广泛关注外界把它解释为“变一个大海尔为三万个小海尔变一个张瑞敏为三万个张瑞敏” 其实张瑞敏要把全集团3万名职工都变成策略单位也就是把企业驾驭市场的能力扩充到每个人让每个员工都可以在自己的岗位上对上下工序进行监督鼓励员工向公司提出调整的方案其理由自然是员工最了解情况 从OEC到SST的进化 如果把张瑞敏的创新放在海尔发展的背景下去看不难发现这项改革与海尔特有的文化和理念是一脉相承的大规模工业生产中杜绝缺陷就必须把每一件简单的事情成千上万遍地重复做好 但“怎样才能每天规规矩矩地做好每一项简单的事情?”海尔依据多年实践经验独创了OEC管理模式实际上是一种先进的业绩管理方法“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系日清体系激励机制首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效 这个管理法的执行过程是非常枯燥的它的实施需借助于一个叫做3E卡的记录卡要求每个工人每天都要填写一张3E卡3E卡将每个员工每天工作的七个要素(产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律)量化为价值每天由员工自我清理计算日薪(员工收入就跟这张卡片直接挂钩)并填写记账、检查确认后给班长不管多晚班长都要把签完字的卡拿回来再签完字交给上面的车间主任车间主任审核完后再返回来就这样单调的工作天天填月月填不管几点钟下班都得完成据说海尔就这样一直进行了近20年并且到目前为止还丝毫没有准备放弃的迹象 为了使每个员工的利益与市场挂钩1998年8月海尔开始试点推行质量市场链管理模式1999年10月则全面推开海尔人简称为“SST”制SST是对OCE的改善和进一步提高是海尔管理创新的最新内涵 “SST”是海尔大力推行的质量市场链管理模式的三个关键术语(即索酬、索赔和跳闸三个名词)汉语拼音第一个字母索酬就是通过建立市场链为服务对象更好服务从市场中获得报酬;索赔则体现了市场链管理流程中部门之间、工序之间相互咬合的关系如果不能履约就要遭到索赔;跳闸就是发挥闸口的作用在既不索酬也不索赔的情况下第三方就会自动“跳闸”海尔最近几年实施的“市场链”为纽带的业务流程再造无不得益于OEC的管理手段考核标准和文件细化到每一个岗位考核结果对上至总裁、副总