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企业成本管理下低碳经济论文 一、企业成本管理存在的问题分析 （一）成本核算方法落后 随着市场经济的快速发展传统的企业成本核算方法已经越来越无法满足现在企业成本管理的要求当今的市场经济发展下不少企业生产力呈现爆炸式的发展态势甚至有部分企业内部已经实现了高度自动化的生产模式生产产品日益繁多而操作人数减少在这种高度自动化生产过程中而另一方面于高度自动化有关的机器折旧费维修费用等需要计入不同产品的间接费用大增加这种形式下我国大部分企业仍旧采用传统的老旧的企业成本核算方法企业的生产管理和日常运行管理还比较落后整体而言我国的企业成本核算方法是落后的 （二）成本管理人才缺乏 市场经济的发展推动了企业的发展与此同时快速发展和市场经济和企业发展也对企业的成本管理人员提出了更高的要求大部分的企业并非缺乏企业成本管理人员真正缺乏的是企业成本管理的专业化人才一方面部分企业成本管理人员呈现老龄化以及文化程度低的现象而这大多是由于企业发展过快情况下人才配置未曾跟上造成的另一方面企业管理层出现任人唯亲的现象将不具备成本管理的人员安排到成本管理的职位上造成企业成本管理效率低下阻碍企业的发展与此同时有些企业不注重企业成本管理人才的保护以至于成本管理的专业化人才流失从而导致企业的成本管理陷入困局 （三）成本控制和考核不到位 目前我国企业成本管理基础薄弱缺乏一套完整的成本管理制度很多企业缺乏科学的实际的成本计划成本预算此外企业的考核制度不完善一般企业只是进行企业内部考核并没有将考核和市场联系起来考核制度仅仅下到车间一层并没有精确到个人 二、基于低碳经济下加强企业成本管理的对策 （一）采用先进的作业成本法 作业成本法是对传统成本会计系统的一种替代方法作业成本法作为一种成本会计模型作业管理可以帮助管理人员很容易地发现价值是如何实现最大化的企业业绩是如何被提高的其核算对象是作业而原则是产出量的多少决定决定作业的耗用量采用成本作业法就能科学的反映出产品所耗用的成本从而达到企业成本管理的要求 （二)培养企业成本管理专业人才实行人才战略 术业有专攻企业应该高度关注成本专业人才的培养和发掘从技术领域实现企业成本的降低可以依托高校等载体紧密跟踪低碳技术的发展趋势培养属于企业自身的成本管理人才同时要防止人才外流注重保护另一方面建立人才引进措施吸引国外的人才加入企业的生产、运行、管理中来 （三）建立低碳技术支撑体系控制成本优化考核 随着经济模式的转变企业在生产过程中需要生态技术创新来防止污染减少废弃物排放采用低碳技术最大化的节约资源加强资源的循环利用从而控制成本下降因此企业要建立起促进低碳经济发展的财务评价体系进行绿色财务核算编制绿色年报设立低碳财务指标达到控制企业成本管理的要求在追求经济利益的同时实现企业自身的社会效益和生态效益 三、结束语 目前我国的环境问题已经成为阻碍我国经济发展的巨大难题而低碳经济正是解决这一难题的切实有效的方式我们需要在整顿环境问题的同时保证经济
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