大黄山豫新公司煤质管理办法.doc

拟文单位生产部文号拟文人内容摘要大黄山豫新公司煤质管理办法承办人意见是否可行请领导批示。部长意见有关部室意见公司领导意见 呈批报告表大黄山豫新公司煤质管理办法“加强煤质管理，提高产品质量。”是企业生存发展的根本保证。为提高公司煤炭质量，加强煤炭质量管理，增强员工质量责任意识，充分发挥“全员、全过程、全方位”的煤质监督管理工作，打造豫新公司煤质品牌，增强煤炭市场竞争力，特制定公司煤质管理办法：一、组织管理机构1、成立煤质管理工作领导小组：组 长：李丁夫副组长：苟占荣 刘如明成员：谭小刚 陈凯军 欧阳建江 陈 朝 赵英顺 高国家 王顺斌 刘 林 田洪贵 冉金荣 何国顺 相关部室（区队）指定一名科员（技术员）2、煤质管理工作领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部。办公室主任：刘如明（兼） 二、监督检查及责任划分 1、生产技术部：每周对两个综采面原煤进行取样，送煤质化验室化验进行化验，为调度室合理配煤提供依据。2、化验室：在接到煤样后24小时内提供出各项主要参数，并将化验结果以OA的形式发送到有关高层领导及企管部、生产技术部、安检部、调度室、销售部、综采一队、综采二队。并对两个综采队煤质超标情况进行通报。3、生产技术部、企管部、安检部、每周两次(中班和夜班)对两个综采工作面皮带机上输送的原煤进行取样，送化验室化验，主要提供二个综采面原煤的灰分、水分及粘结指数变化情况，及时掌握两个综采工作面的煤质情况。4、工作面煤体取样方法：每10副支架取一个样，掺合后取2-4公斤，取样位置分别为煤壁的顶部、中部及底部（距离顶、底0.5m处）；皮带取样：+735巷在二号皮带处每15分钟取一个样，共取三次，掺合后重量为2-4公斤。每次取样时对皮带输煤监测一小时，统计一小时内过矸石量（块）情况，并对监测结果记录详细，测定时间、矸石块数、预计总矸石重量、监测人员升井后对监测情况进行通报。两个综采面皮带上连续50m矸石量达到50%，要立即停止皮带运行，通知工作面人员进行处理，捡出矸石后方可正常运行。5、通风部化验室要求每天中班和夜班对地面皮带各取样（取样可采取每5分钟取一次，取三次，掺合后重量为2-4公斤）一次，化验煤体综合指标，控制灰分、水分和粘结指数，并通报当日煤质情况。6、生产技术部、企管部、安检部每周（一次）对往地面输煤皮带进行监测，连续时间不少于1小时，测定一小时内矸石流量。7、通风部要对销售外运车辆进行车车取样，以化验灰分、水分为主，水分、灰分超标的倒入煤场，不准外运；未作取样化验的车辆，不准外出，确保车车取样、车车化验。8、调度室要根据两综采面煤的灰分、水分、粘结指数进行合理配煤，合理调度二个采面的出煤时间、出煤量，防止单独一个采面生产而出现配煤不匀的现象。9、销售部要监督通风部是否车车取样、车车化验，对未取样、无化验结果的车辆不准过磅、外运。10、销售部每月至少两次向用户了解煤质情况，查看矸石情况等。11、机运队要做好地面捡矸工作，确保每班捡矸人数，合理调整劳力。机运队每车矸石外倒，必须记录清楚（时间、外倒矸石车数）。每月20日将外倒矸石汇总报调度室、安检部、企管部、生产技术部、综采队及相关领导。12、综采一队：加强放顶煤管理，间隔顺序放煤，均匀放煤，严禁放出大快矸石及顶部碎石，如有大块矸石要从下巷溜子内捡出，严禁大块矸石上皮带。13、综采二队：要加强733八尺工作面顶底板管理,防止顶底板破碎岩石混入煤中影响煤质。14、综掘队：把煤质指标落实到班组，掘进遇到软岩时严禁将软岩混入煤中，在装运环节遇到大石块要及时检出。遇岩巷、半煤岩巷掘进必须执行分装、分运的规定，严禁煤矸混装，排矸用车与工程煤用车严格区分开来，严禁将混有煤的矸石车倒入煤仓及提升皮带。15、机运队：在运输过程中对车辆进行煤、矸分捡。运煤、运矸车要分别编组拉运。严禁将混煤杂物（矸石、混凝土块、沙石等杂物）装车卸进煤仓和皮带。三、煤质管理罚款标准。1、生产技术部每月对两综采面取样，缺一次处罚200元。2、生产技术部、安检部、企管部每月对两综采面皮带取样，对井下皮带的监测，缺一次各处罚200元。3、通风部化验室对所送的煤样24小时未出具化验结果，一次处罚200元；车车进行取样化验，缺一次处罚200元；通风部每月地面皮带取样缺一次处罚200元。3、销售部出现有一车未取样、无化验结果外运的现象，一车处罚200元；用户向公司投诉一次煤质问题，处罚1000元；用户投诉扣吨，每吨处罚50元。4、粘结指数每周平均比规定每降1%处罚调度室500元。5、灰分、水分每超过规定2%，处罚生产技术部、安检部、企管部各200元。6、综采队连续50m皮带矸石量达到30%，处罚1000元。7、掘进队、通风队、机运队等单位，发现向皮带上放杂物5公斤以上，一次处罚500元。8、每月灰分、水分、粘结指数达到标准，奖励煤质管理成员，否则进行同等处罚款。9、组长、副组长因未尽到管理职责，分管专业出现较大质量事故，一次罚500元。10、煤 塔：选矸效果差，杂物（塑料袋、饮料瓶、硬纸片等）较多、发现一次500元罚款。11、调度室：对二个采煤队配煤协调不到位，导致煤质问题影响销售的一次罚当班值班调度员300元，12、对因质量原因，给矿造成经济损失和严重影响的给予主要责任单位罚款200020000元。 13、实行煤炭质量月考核制度。对于完不成煤质指标的单位给予10003000处罚，完成较好的单位给予5000元奖励。相关部室各给予3000元的奖励。四、采掘工作面煤质管理考核细则1、与煤质有关的连队要成立煤质管理小组，班组设煤质管理员（验收员）；煤质管理员要明确煤质责任，负责本连队煤质措施的实施，没设置或不作为的，视情节扣罚责任连队5001000元，连队队长500元。 2、与煤质有关的部室，连队队长和班长，要做到熟悉本连队(部室)煤质要求和实际完成情况，熟悉本连队(部室)煤质保证措施和质量把关制度，熟悉公司对采、掘、运等环节的煤质管理规定，否则，视情节扣罚责任连队(部室) 5001000元，责任人150300元。3、各综采、综掘队要把提高煤质作为生产管理的中心之一，牢固树立质量第一观念，摆正质量与数量的关系，自觉接受煤质监督领导小组的监督指导，否则扣罚单位责任人150一300元。4、煤质指标控制：灰份 10%以下，水分8%以下，粘接指数75以上，达不到此指标的，每次对影响区队队长给予300500元罚款。5、综放工作面放煤工要执行“间隔多轮循环”放煤制度，否则罚放煤工50一100元，发现放煤期间支架后部见顶板矸不关门的，视其出煤含矸率情况，每次罚责任连队值班队长100元，放煤工50元。6、回采工作面遇到割煤底部高灰分劣质煤而没有采取上抬措施或上抬措施落实不力的，发现一次扣罚责任连队5002000元，主管队长1000元。7、回采工作面要加强工程质量管理，发现冒顶影响煤质而不采取有效措施进行控制的，每次罚责任连队5001000元，跟班队长200元，发现割顶割底破顶破底超过0.3m而没有及时调整层位和采高，每次扣罚责任连队5001000元，跟班队长200元。8、回采工作面夹矸超过0.3m没有采取放松动炮措施，发现一次扣罚责任连队5001000元，跟班队长200元，出现碴包或半煤岩及厚夹矸，没有实施分采分运措施，发现一次扣罚责任连队10002000元，跟班队长200元。9、综掘队要严把施工质量关，严防冒顶。发生冒顶没有采取有效措施而影响煤质的，每次扣罚连队5002000元，跟班队长200元。10、综掘队在掘进过程中遇到半煤岩时，必须采取煤、矸分装分运保质措施，否则每次扣罚责任区队5001000元。值班队长200元。11、对可能出水的工作面，做好排放水的准备工作，防止水上溜子、皮带；否则每次扣罚责任区队300500元。12、井下采、掘、运各环节要严格控制水分，巷道排水，顶板淋水要避开煤流，降尘用水要成雾状，防尘和电机冷却用水做到机停水停，否则每次罚责任连队300500元，责任人100元。13、采煤队上、下巷积水必须设专人排放，若发现下巷皮带被水淹，每次罚责任连队300500元，责任人100元。14、皮带运输机司机和维护工要控制其它非生产过程中出现的矸石及水上皮带，皮带尾要及时清挖，防止淤水。否则发现一次罚队300500元，责任人100元。15、大巷修道时，煤泥，道碴要单独装车外运，严禁将清理巷道的杂物装入煤车或上皮带，每发现一车次罚300500元，队长100元。20、矿车内有水、杂物及矸石时，严禁装煤。装有杂物或矸石的矿车严禁翻人煤仓，发现一次罚值班队长及责任人各200元。五、煤质奖励发放办法公司每月进行考核，完成煤