百援公司工程部工效挂钩管理办法doc.doc

百援公司工程部工效挂钩管理办法一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分二类：普通工、管理人员，分别进行绩效考评，二者的考核范围和侧重点不同。1、元工绩效考评（1）普通工包括：通过部门管理人员考核技术不符合要求的，未取得相关资质的；（2）每年底综合考评一次。（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划完成和工作目标达成评定等（一）业绩考评70%1，工作效率10%：在工作现场积极、主动承担工作任务，不因个人情绪、不服从管理、消极怠工等延误工期。2,工作质量20%：在确保按时完成工作的同时，确保工作质量且得道好评者给予多加分。3，成本意识10%：能节约用材料，不铺张浪费，更不能故意损坏工具材料。个人领用工具需要以旧换新。4，工作态度10%：遵守公司劳动纪律，不迟到不早退，工作态度积极，服从工作安排，不得与任何理由拒绝工作（除违章指挥）。每月不休假给予加分。5，临时工作任务执行情况（10%）：交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。6.业务技能测试（10%）：部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。（由部门出题、组织，测试成绩办公室备案）（二）安全管理10%：不违章操作和发生习惯性违章。按要求施工，两米及以上工作必须系安全带和戴安全帽。高空作业严格按照施工方案施工。（4）品行考评(占绩效考评总成绩的10%)（二）行为品格（10%）：1，遵守国家法律法规，坚持贯彻公司各项规章制度。（注意：严重违反国家法律法规或公司制度的，不按此标准执行，根据事情的实际情况处分或交相关部门处理）2，精神面貌和心理素质：员工日常言行表现，如遇甲方提出相应问题是否能正确的解释或满足客服要求加一分（反之扣分），员工的日常工作状态，是否树立公司良好形象等。（三）其它10%1，应变能力，能否从容面对现场工作环境，能妥善处理应急事件和突发事件，2，创新能力。在保证质量的同时，能在工作中寻找交好的工作方法，使工作提前完工。三：评分与绩效工资核算办法1， 工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+年度考核。2， 年度考核情况，年度根据月度考核情况汇总，3， 普通工100/每人人数=总分数。然后用公司年度利润的4%发放给普通工，自己年度分数算出所得年度奖金。4， 技术工100/每人人数=总分数。然后用公司年度利润的5%发放给技术工，自己年度分数算出所得年度奖金。（持有相关证件的为技术工，保持在4人以内）四：逐月考核表员工考核表工程名称： 工程地点： 工作内容： 月份： 被考核人： 总得分： 考评内容具体指标评分合计备注工作效率20%规定时间内完成（12-20分）超出规定时间但不影响当天工作进度（1-10分）超出规定时间影响整个项目进度（0分）工作质量20%达到或高于验收标准（12-20分）基本达到验收标准，部分需返工（1-10分）质量不达标（0分）专业技能10%针对本次工作的专业技能水平足以应对所有工序（6-10分）专业技能水平有所欠缺，影响工作进度和质量（1-5分）在本次工作中缺乏专业技能（0分）成本意识10%能积极节约成本，合理规划，合理布局，合理安排（6-10分）尚有成本意识（1-5分）缺乏成本意识，造成成本增加（0分）工作态度10%工作态度积极，服从现场安排（6-10分）尚能服从现场指挥和安排（1-5分）消极怠工，工作不认真（0分）安全生产10%遵守安全生产管理制度，积极规划，避免安全事故（6-10分）基本遵守安全生产管理制度，无安全事故（1-5分）不遵守安全生产管理制度，发生安全事故（0分）应变能力5%能从容面对现场工作环境，能妥善处理应急事件和突发事件（3-5分）基本适应现场工作环境（1-2分）基本适应现场工作环境（1-2分）应变能力5%能从容面对现场工作环境，能妥善处理应急事件和突发事件（3-5分）基本适应现场工作环境（1-2分）适应能力差，延误工作正常开展（0分）创新能力5%经验丰富，能用新方法、新技术解决问题，节省人力物力（3-5分）尚能提出参考意见和建议（1-2分）因循守旧，创新意识缺乏（0分）沟通协调5%能积极和各方沟通，使各方意见达成一致，利于工作开展（3-5分）尚能协调沟通（1-2分）没有沟通协调能力，导致信息不畅，影响工作（0分）商务礼仪5%注重礼仪礼节，给客户留下好印象（3-5分）能根据公司要求遵守礼仪礼节，但细节上未做得很好（1-2分）不遵守商务礼仪规则和公司规定，给客户留下不好印象（0分）部门经理评价：审核： 部门经理： 部门主管： 被考核人： 2、管理人员绩效考评（1）管理人员主要是公司在岗的正式任命的主管级以上的管理人员。（2）考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。（3）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对 部门工作计划完成和目标达成情况，（一）完成公司各项指标情况55%1，工作任务完成情况15%；组织工作班成员积极配合公司领导交办的各项工作任务，了解公司发展方向，主动寻找财富。2，管理职责情况10%：能否将自己的思想行为和事业紧紧揉合在一起，合理安排、合理搭配，正确安排工作工作岗位和下达工作任务。3，工作质量10%；高标准、严要求，监督工作班成员按质、按量完成，不出现返工或投诉事件。4，安全管理10%；不违章指挥，监督工作班成员按照方案施工，杜绝安全施工发生。有安全事故发生一票否决。（二）核心能力20%1，解决突发问题能力7%；对突发事件应有较好的应变能力和组织能力，甲方提出的问题能合理答复。2，指导、帮助下属工作能力5%；合理安排工作任务，对员工在工作中遇到困难应给以帮助和指导。3，沟通协调能5%；在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心。4，创新能力3%：在工作中不能主张老办法，要开阔思路、开阔思想，为进一步更好更快完成工作寻找新方法。（三）工作态度15%1，劳动纪律管理6%；坚持公平的态度去对待没位员工，公正的态度去看待每件事，要严格要求自己，为队伍做好标兵。2，工作主动性3%；能积极主动完成各项工作任务，能主动完成本职工作以外的其它事项。3，工作合作性3%；积极配合其它部门工作，服从领导，团结同事。4，工作责任感3%；工作细致，周密，严于律己、恪守职责。（4）品行考评15%1，言行品格(5%)：从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。2，职业素质(10%)： 以诚信的精神对待公司，摆正位置，要严格遵守职业规范和公司制度，廉洁自律，秉公办事，决不泄露公司机密。忠诚于公司。中层管理人员绩效考核表 被考核者姓名： 部门： 考核时间：考 核 项 目考核内容要点分数得 分备注指标 共55分 工作计划完成率工作任务完成情况15管理职责情况部门员工管理10工作效率完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象10工作质量所完成的工作全面符合目标要求13安全管理 部门安全情况管理（一旦发生安全事故，则得分为0分）7核 心 能 力 共20分解决突发问题能力对本部门、车间突发状况的处理能力7指导、帮助下属工作的能力对部门员工工作的管理能力5沟通协调能力善于与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾5创新能力提出改进或完善工作的建议情况3工 作 态 度 共15分劳动纪律管理严格遵守公司各项规章制度6员工出勤率工作主动性自觉、主动地完成本职工作3工作合作性具有全局意识，能主动地与他人合作以寻求更高的工作效率3工作责任感工作细致、严谨，恪守职责3品行考评15分言行品格为公司树立良好形象，做职工标兵5职业素养公平、