门店人员薪酬管理制度.doc

第一条 目的为了构筑高效、有公司特色的价值分配机制和激励机制的薪酬体系，实现公司的可持续成长与员工双赢的政策，特建立本薪酬管理制度。第二条 范围适用于全棉时代全体门店员工。第三条 职责1. 公司总经理审核并批准公司的薪酬政策和薪酬制度及其调整。2. 人力资源部（1）制定公司的薪酬政策和薪酬制度；（2）根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店负责人共同进行职位评估，确定职务及薪资；（3）负责全棉时代门店全体员工的日常薪酬管理。3. 门店店长/部门经理/部门负责人/子公司总经理（1）新进员工的定薪建议权；（2）转正员工的调薪建议权；（3）负责下属的薪资沟通工作。第四条 薪资组合试用期员工=基本工资正式员工=基本工资+提成工资+工龄工资 第五条 薪资结构1、 试用期员工工资1） 一类城市（含北京、上海、广州、深圳）：店长 2500，店助 2200，店员 1900；2） 二类城市（含东莞、珠海、佛山、中山、汕头、惠州、江门、南宁、贵阳、昆明、福州、长沙、武汉及北京上海周边地区）：店长 2200，店助 1900，店员 1600；3） 三类城市（含韶关、河源、梅州、汕尾、阳江、湛江、茂名、肇庆、清远、潮州、揭阳、云浮、广西、贵州、云南、福建，湖南、湖北及北京、上海地级以上城市）：店长 1900，店助 1600，店员 1300；4） 四类城市（含广东、广西、云南、福建、湖南、湖北、贵州等省县级城市）：店长：1600，店助：1300，店员1000。注：试用期13个月，具体根据劳动合同签订期限（一年一个月的试用期）。2、 正式员工工资（1） 固定工资城市级别城市名称基本工资店长店助店员一类城市北京、上海、广州、深圳230018001450二类城市东莞、珠海、佛山、中山、汕头、惠州、江门、南宁、福州、长沙、武汉、贵阳、昆明（含北京上海周边地区）180014001250三类城市韶关、河源、梅州、汕尾、阳江、湛江、茂名、肇庆、清远、潮州、揭阳、云浮及广西、云南、贵州、福建、湖南、湖北等地级以上城市16001200950四类城市广东、广西、云南、贵州、福建、湖南、湖北省等县级城市12501000750（2） 提成工资1）提成工资计算公式l 店长提成工资=店长提成比例*门店销售额*门店任务达成率的提成比例l 店员提成工资=（个人提成比例*个人销售额*80%+门店提成比例*门店销售额*20%）* 门店任务达成率的提成比例l 店助提成工资：有店长门店：店助提成工资=(个人提成比例*个人销售额*50%+店长提成比例*门店销售额*50%)*门店任务达成率的提成比例无店长门店：店助提成工资=店长提成比例*门店销售额*门店任务达成率的提成比例2）提成比例：店长（店助）门店提成比例门店级别提成比例A级店1.2%B级店1.7%C级店3%店员（店助）个人提成比例门店级别个人提成比例门店提成比例A级店3.6%0.56%B级店5%1.7%C级店5.7%2.1%门店任务达成率的提成比例门店任务达成率实际提成工资98%以下实际提成工资=提成工资*90%98%-105%实际提成工资=提成工资*100%105%以上实际提成工资=提成工资*120%（3）工龄工资；门店员工入职每满一年可享受100元/月的工龄工资，工龄工资逐年增加，最高可享受500元/月的工龄工资。第六条 福利1、 社会保险：人力资源部于每月15日为员工办理社会保险手续，离职当日停止缴纳社保；2、 人身意外伤害险：店长保额20万，店助、店员10万，费用由公司支付；3、 生日福利：公司每个月为当月过生日的员工准备生日贺卡及礼物（标准为50元/人）；此福利为门店员工专享福利；4、 加班工资：法定节假日加班的同事享有国家法定的三倍工资。 第七条 实施细则1、新进人员试用期工资仅包含基本工资；2、新进人员试用期满前一周，须在OA中提交转正申请，经部门负责人及公司领导审批后方可按正式员工标准计薪；3、门店管理部每月底召集各门店负责人开店长会议，根据各门店本月的销售情况制定下个月的具体销售任务；4、每个季度开一次总结大会，会议主要目的是总结该季度门店业绩增长情况及表彰优秀员工： （1）每个季度末根据该季度整个门店管理部所有员工的表现及门店的业绩来评选出该季度优秀员工或团队。 （2）每个季度门店管理部可拿出上季度门店总业绩的0.2%用于团队建设和表彰优秀员工。5、新门店工资方案 （1）新门店是指开业三个月以内的门店。 （2）新门店店员工资=基本工资+提成工资+工龄工资 新门店店长/店助工资=基本工资+工龄工资（3）新门店提成工资店员提成工资=个人销售额*5%*80%+门店销售额*2%*20%店长和店助无提成工资，基本工资分别增加店长1000元，店助800元。（4）若新店开业需外派员工支援，则过程中外派员工产生的费用按财务部出差管理制度执行； （5）以上方案在门店开业三个月内实行，三个月后根据门店的销售情况定门店等级，并按第5条第2点执行。6、为使薪酬方案能在全体门店人员中公平有效的执行，制定以下竞争机制：（1）店员/店助竞争机制：每季度对所有店员店助考核一次，若该店员/店助本季度月平均销售额相比上季度月平均销售额增长在10%以内则不予调店；若增长超过10%则可调至该店员/店助所在门店的高一级门店；若降低超过10%则可被调至该店员/店助所在门店的低一级门店。（注：调动的前提为被调人员所在门店的高一级门店或低一级门店有岗位空缺。）转正员工如果经培训后连续三个月业绩仍无法达到同级别门店店员平均水平，则公司有权利对此类员工进行淘汰。（2）店长竞争机制每季度对店长考核一次，若门店本季度业绩增长超过同级别所有门店平均增长率的8%则可被调至该店长所负责门店的高一