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文档简介

连锁管理体系设计 一本万利的商业模式设计连锁业态的八大魅力连锁管理体系设计一本万利的商业模式设计课程大纲模块一：连锁业态的发展趋势（03.5-1.5小时）模块二：连锁业在中国发展的困局与现状（0.5-1.5小时）模块三：什么是连锁（0.5-1.5小时）模块四：连锁商业模式的构建（0.5-3小时）模块五：单店商业模式构建（0.5-3小时）模块六：总部管理体系构建(0.5-4小时)模块七：连锁店标准的复制之本标准化手册的编制（0.5-3小时）模块八：加盟商招商与管理系统设计（0.5-4小时）模块九：连锁企业扩张战略模式选择（0.5-2小时） 模块一：连锁业态的发展趋势20102011年中国连锁行业与资本市场连锁业态的八大魅力连锁业态全球化趋势魅力一：终端势力生产企业连锁企业消费者流通企业 多环节流通、总交易成本上升流通环节减少、总交易大大降低传统经营模式右连锁经营模式左魅力二：渠道优势渠道优势商品的部分定价权长期占用供应商资金的能力采购商品的议价能力“先拿货、后付款”魅力三：可复制性统一的品牌系统统一的服务标准统一的销售模式统一的管理平台统一的市场推广统一的采购平台统一的技术标准统一的售后服务快速扩张标准化体系连锁模式魅力四：轻资产模式连锁企业就是实施“轻资产运营”模式最常见的商业模式类型，也是国际著名管理顾问公司麦肯锡推出的战略模式。“轻资产”运营轻资产的核心在于其创新的整合能力和对市场需求的快速反应。 魅力五：“类金融”特性生产企业消费者如房产中介、高尔夫球会(会籍销售)、书店、美容院、洗衣店等等连锁企业魅力六：“类地产”特性连锁企业的物理网点扩张，一定是以地产物业为前提和基础，连锁企业已经是地产物业的“东家”“化整为零”转租拥有物业门店产权签定物业长租协议后转租与业主共同运营地产经营连锁企业魅力七:强大的非主营业务赢利能力传统企业的赢利主要是差价获利模式规模采购降低采购价格，用薄利多销的方法获取差价以达到赢利的目的。 促销收入上架费管理费用展台费安装费进场费用广告费.连锁企业魅力八：优秀的产业链延伸能力连锁企业具备向上游
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