实施本质安全管理 铸就供电安全大堤.doc

同家梁矿推荐出席集团公司“十佳机电管理小组”材料实施本质安全管理 铸就供电安全大堤-同家梁矿机电科电管组事迹材料同家梁矿机电科电管组由14名员工组成，主要负责入井电气设备的电气检查和井下高压供电系统、变电峒室、各配电点电气设备的安装维护，共负责管理和维护232台电气设备、4万米MYJV型交联电缆。如何对一个有近60年生产历史的老矿继续保持矿井高产高效，电气管理工作显得尤为重要。于是我们推行了“供配电本质安全型管理工作法”，井下电气事故率明显降低，矿井安全供电实现了连续二十个月高产高效，在上级部门的多次检查中得到一致肯定和好评。 一、转变观念，进行机制改革，建立健全各项规章制度，实现供配电本质安全型管理 过去由于机制问题，电管人员只做一些计算、整定、测试和验收等工作。机构合并重组后，新班子领导转变观念，强化管理，先后完善各项规章制度，制定了各配电点定检制度、缆线定期巡查制度，完善了电气设备包机责任制度、入井设备检查验收和电气试验制度、供电系统图实时更改、审核制度等，为实现供配电本质安全型管理提供了可靠的制度保障。我们电管组14名员工，除干好以前的电管工作外，（如入井设备的验收、井下接地系统的测试、高低压的计算及整定、供电系统图的及时更改等工作），还要进行设备的安装调试和维护，由于实施了自己安装，自己维护，自己计算整定的供配电本质安全型管理，使每台设备、每趟高低压线路都有明确的定检日期和责任人。全矿井下现有九个变电峒室，电管组对所有的232台电气设备运行情况分别建立了隐患分析记录，每台设备都建有自己的“档案”，并制定了详细的定检制度。依据定检表把责任层层落实到施工人员身上，有效地预防了电气事故的发生。针对井下在用高压MYJV型交联电缆4万米，由干部和电管人员分成六组，每周一由一名干部带领两名电管人员对每路电缆进行巡视和维护。对井下高压线路耦合器进行了编码管理，对所有高压线路都绘有图纸资料并对周围环境和电缆状况都有详细的说明。由于都是专业人员巡视定检，所以对设备、电缆线路的巡视不只停留在巡视和记录及汇报上，发现隐患除立即汇报后还可根据情况进行相应处理。由于实行本质安全型管理，干部员工的责任心强了，处理问题积极了，事故率明显降低了。 二、夯实基础，强化人才培训，建立健全考核奖励机制，打造特色的学习型班组针对目前技术工人缺乏的现状，培养有用能干的技术人才迫在眉睫。对此矿上下发了文件，建立了考核奖励机制，要求技术大拿必须签订师徒合同，师傅每月增加工资200元，半年出徒后一次性奖励师傅2000元。徒弟每月增加50元，出徒后也可当师傅带徒弟。电管组目前有两对师徒签订了合同，现均已出徒，能够单独胜任工作，效果很好。今年同忻招工，其中一名应邀任同忻电气队组长，成为同忻矿电气技术大拿。现在电管组有技术大拿4名，不仅能够处理所有高低压事故，而且经常应邀到各区队处理采煤机组和掘进机组的电气事故。去年112月份，累计为生产队组处理挡手技术难题60多次。为了保证修复和处理事故的质量，特提出每次处理完事故并保证正常运行在15天以上者一次性奖励施工人员500元，同时对造成责任事故的队组给予同等的罚款。正因如此，基层队组对本队技术员工的培养更加重视，并积极组织员工进行学习，从而有效地搭建了技术人才的培养平台，使我队“传、帮、带”模式日臻成熟。此外该班组严格执行电气管理细则，从学习停送电制度、使用仪表措施以及各项电气维修工艺和检修标准、防爆电气完好和失爆细则等。电管组员工人手一册，要求人人都能够理解掌握，每月不定期进行考核，使全组形成了人人学标准、事事讲标准、处处用标准的良好氛围。全组学习风气十分浓厚，一个学习型班组正在逐步成长。 三、注重落实，追求工作实效，建设一支素质强、队伍硬、作风好的专业化电管班组该班组在工作中找准坐标，选好定位，坚持“面向生产，服务一线”的宗旨，他们重落实，讲实效，经常组织电管组员工参与强力皮带、盘区皮带和各回采工作面的电气检修，大大提高了电气检修质量，使得机电管理工作更加健康有序发展。由于专业人员的参与，使得队组定检认真负责了，检修到位了，使用经济杠杆作用每次监督定检，如保持15天无事故，每次奖励电管组500元，如运行当中发现事故处理不了的，由电管组处理，奖电管组500元，罚相关队组500元，由于激励机制的运用，队组学习意识增加了，现在各队检修到位了，检修质量提高了，维护加强了，责任事故得到有效遏制。 一年来，通过各项规章制度的制定和完善及一系列奖励、激励机制的出台，同家梁矿机电科电管组的工作开展地有声有色，实现了良性循环发展。全年先后完成7个回采工作面、13个工掘面的准备和4个回采工作面9个掘进工作面的回撤，处理移变、皮带软启动