2016年品类创新期末考试答案超星慕课尔雅.docx

品类创新姓名：郑晓城班级：默认班级成绩：100.0分一、 单选题（题数：40，共50.0分）1封杀战术的本质，就是？1.2分窗体顶端 A、快速模仿 B、进化 C、大广告量投入 D、渠道扩张窗体底端我的答案：B2商业竞争背后本质是类同于哪种形式参与竞争？1.2分窗体顶端 A、价格竞争 B、物种间竞争 C、口碑竞争 D、无竞争窗体底端我的答案：B3竞争中突围的两种关键形式？1.2分窗体顶端 A、穿越和进化 B、穿越和结盟 C、进化和多样化 D、竞争和进化窗体底端我的答案：A4商业中的“物种”泛定义为？1.2分窗体顶端 A、产品 B、品牌 C、商品 D、品类窗体底端我的答案：D5当新产品由早期的销量缓慢增长变成突然加速时，转折点就出现了， 出现这样的转折点平均需要多少 年时间？1.2分窗体顶端 A、3 B、6 C、4 D、7窗体底端我的答案：B6下列哪项属于系统的实战操练？1.2分窗体顶端 A、商圈走访 B、商超走访 C、网店游览 D、全选窗体底端我的答案：D7提到定位理论不得不提的最著名的理论创建者们是？1.2分窗体顶端 A、特劳特 B、里斯 C、波特 D、全选窗体底端我的答案：D8为何需要公关推出新品类？1.2分窗体顶端 A、新品没有信任基础 B、产品需要测试调整机会 C、产品早期广告浪费大 D、全选窗体底端我的答案：D92012年11月，易观国际董事长于扬在易观第五届移动互联网博览会首次提出什么理念？1.2分窗体顶端 A、互联网+ B、互联网 C、移动互联网 D、创新窗体底端我的答案：A10品牌竞争的实质就是？1.2分窗体顶端 A、营销竞争 B、规模竞争 C、品类竞争 D、品种竞争窗体底端我的答案：C11新定位一书中总结了消费者的五大心智模式，以下那条不正确？1.2分窗体顶端 A、消费者喜欢简单，讨厌复杂。 B、消费者缺乏安全感 C、消费者对品牌的印象较容易改变 D、消费者只能接收有限的信息窗体底端我的答案：C12战术差异可以放大竞争优势，战略差异足以创造新品类，所以什么才是品类创新的基点？1.2分窗体顶端 A、客户 B、市场容量 C、需求 D、差异窗体底端我的答案：D13融资的方式？1.2分窗体顶端 A、政策性贷款 B、风险投资 C、众筹 D、全选窗体底端我的答案：D14宜家采用了什么策略？1.2分窗体顶端 A、渠道策略 B、低价策略 C、产品策略 D、高价策略窗体底端我的答案：B15一周立波秀是典型的对抗大型节目的什么策略？1.2分窗体顶端 A、进攻战策略 B、游击战策略 C、侧翼战策略 D、防守策略窗体底端我的答案：B16存人失地，人地皆存。存地失人，人地皆失。出自于？1.2分窗体顶端 A、刘备 B、毛泽东 C、刘少奇 D、朱德窗体底端我的答案：B17侧翼战常用策略有？1.2分窗体顶端 A、低价策略 B、高价策略 C、小型策略 D、全选窗体底端我的答案：D18新定位一书中总结了消费者的五大心智模式，以下那条不正确？1.2分窗体顶端 A、消费者喜欢简单，讨厌复杂。 B、消费者缺乏安全感 C、消费者对品牌的印象较容易改变 D、消费者只能接收有限的信息窗体底端我的答案：C19定位理论解决的是什么问题？1.2分窗体顶端 A、竞争 B、传播 C、企划 D、口碑窗体底端我的答案：A202001年 ipod 开创什么新品类？1.2分窗体顶端 A、平板电脑 B、小型 C、智能播放器 D、大容量窗体底端我的答案：D21移动互联网时代，信息传播极速话，透明化、去中心化、可复制、更加放大开创者的优势和机会，往往极快速会形成什么局面？1.2分窗体顶端 A、寡头垄断 B、多样化 C、市场割据 D、多元化窗体底端我的答案：A22家电业的长虹、春兰、小天鹅、容声兴衰的例子说明？1.2分窗体顶端 A、市场竞争的残酷性 B、产品创新的重要性 C、单一品牌多品类衍生策略的错误性 D、市场创新的重要性窗体底端我的答案：C23侧翼战成功的关键在于？1.2分窗体顶端 A、发现对手的弱点 B、集中优势兵力，各个击破 C、避开对手主力，创造出局部无争的局面 D、发现对手的优点窗体底端我的答案：C24产品表达的焦点是什么？1.2分窗体顶端 A、放大差异 B、强化效果 C、寻求认同 D、全选窗体底端我的答案：D25回看50年的中国商业历史，40年前最初依靠什么就能胜出？1.2分窗体顶端 A、渠道 B、定位 C、强用户关系 D、产品窗体底端我的答案：D26现实商业中不属于穿越案例的是？1.2分窗体顶端 A、肯德基 B、必胜客 C、DQ D、回力窗体底端我的答案：D27进攻战原则以下哪个是错误的？1.2分窗体顶端 A、从领导者强势之中找弱点 B、尽可能地收缩战线 C、做领导者的对立面 D、实力不足的情况下发动进攻窗体底端我的答案：D28移动互联网时代，信息传播极速话，透明化、去中心化、可复制、更加放大开创者的优势和机会，往往极快速会形成什么局面？1.2分窗体顶端 A、寡头垄断 B、多样化 C、市场割据 D、信息化窗体底端我的答案：A29印度的电商平台SNAPDEAL复制了中国哪个电商平台？1.2分窗体顶端 A、京东 B、一号店 C、阿里巴巴 D、美丽说窗体底端我的答案：C30移动互联网真正的起点是什么时候？1.2分窗体顶端 A、2004 B、2007 C、2010 D、2009窗体底端我的答案：C31看了盲人乞丐的视频，以下哪个观点是错误的？1.2分窗体顶端 A、好产品自己会卖货 B、产品力表达的重要性 C、酒香不怕巷子深 D、产品需要传播窗体底端我的答案：C32家电业的长虹、春兰、小天鹅、容声兴衰的例子说明1.2分窗体顶端 A、市场竞争的残酷性 B、产品创新的重要性 C、单一品牌多品类衍生策略的错误性 D、市场创新的重要性窗体底端我的答案：C33OPPO 充电5分钟 通话两小时广告表达的产品核心定位是？1.2分窗体顶端 A、定位白领 B、最快的充电能力 C、价格便宜 D、蓄电能力强窗体底端我的答案：B34谭木匠品牌采用了什么游击战战法？1.2分窗体顶端 A、人口游击战 B、行业游击战 C、地理游击战 D、高端游击战窗体底端我的答案：B35渠道扩张的手法？1.2分窗体顶端 A、招商 B、分销 C、众筹 D、全选窗体底端我的答案：D36什么是创业能力的核心能力，是成为一名出色企业家和创业者的核心技能1.2分窗体顶端 A、领导力 B、资本 C、品类创新 D、人脉窗体底端我的答案：C37游击战原则？1.2分窗体顶端 A、找到一块小得足以守得住的阵地 B、无论多么成功，绝不能像领导者那样行动 C、随时准备撤退，游击队只要活下来就可以再战斗 D、伺机行动窗体底端我的答案：A38提到定位理论不得不提的最著名的理论创建者们是？1.2分窗体顶端 A、特劳特 B、里斯 C、波特 D、全选窗体底端我的答案：D39进攻战原则以下哪个是错误的？1.2分窗体顶端 A、从领导者强势之中找弱点 B、尽可能地收缩战线 C、做领导者的对立面 D、实力不足的情况下发动进攻窗体底端我的答案：D40以下哪个不是美国西南航空公司采取的策略？1.2分窗体顶端 A、不提供行李托运 B、降低安检级别 C、廉价航空机票 D、不提供餐饮窗体底端我的答案：B二、 判断题（题数：30，共50.0分）1一个品牌可以代表多个品类，开发新品类可以沿用知名品牌，借用知名品牌的影响力。1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端2运营替代战略，会失去竞争优势，陷入零和局面1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端3开创对立品类的品牌，包装形式、颜色都应该与既有领导者保持差异。1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端4在一个品类里多个定位无法兼容。1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端5如同iPhone的高份额利润，商业中的新品类如同自然界没有天敌的外来物种，往往会形成行业爆款。1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端6众筹的种类分为产品众筹和股权众筹。1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端7席梦思是一个品类。1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端8创业是一门实战科学。1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端9自媒体是一种平民化、社群化、个性化、随性化、自发传播的一种特别的媒体方式。1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端10从qq聊天软件到微信聊天软件，本质是互联网向移动互联网的进化1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端11帮助他人突围是最好的练习方法。1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端12品类创新是从竞争源头创造竞争，创造对持的局面。1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端13马克思主义理论的核心方法论之一是阶级分析论1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端14运营效益是战略的重要构成部分，可以通过保持长期的运营的优势创造核心竞争力1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端15战略应建立在敌人可能反应上，而不是建立在敌人具备的能力上。1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端16做新品公关的核心目的是建立信任和传播。1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端17定位一定时期内会保持相对的稳定，但随着品类的发展，它需要为品类寻找更大的市场空间。1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端18特许经营就是一个典型的游击战发展同盟的模式。1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端19品类创新的重要作用是帮助创业者发现或创造创业机会。1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端20品类发展早期竞争对手的加入一定不是一件好事。1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端21对立是创造竞争品类的重要方法。1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端22品牌是品类创新的成果，品牌依附于品类存在。1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端23侧翼攻击是商战中最具创新性的方法，源自战争中战略奇袭，在对手没有防备下发动进攻。1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端24开创新品类首先应考虑主流市场。1.7分窗体顶端我的答案：窗体底端25品类创新是创业者的最佳突