基于管理物流精策划的仓储用房建设项目的研究和探索.docx

基于管理物流精策划的仓储用房建设项目的研究和探索一排排崭新高耸的货架静静地矗立在崭新的钢结构仓库里，新型先进的叉车来往奔忙，将一个又一个载满物资的托盘准确地安装在货架上。这是安徽工行物流仓储用房内的场景。（图：安徽工行物流仓储用房）4月27日，安徽工行正式告别了使用租用仓库的历史，拥有了属于自己的物流仓库。建设工行机楼让工行在网设备有了家，现在仓储物资也有自己的家了。安徽工行物流仓储用房位于杜阮北一路168号园区内，工程总投资1524万元，采用轻钢结构，建筑高度13.2米。工程建设内容包括仓储用房主体及装修工程、给排水、通风空调、水消防、消防报警、安防及综合布线系统、电气配电等分项工程。项目的落成为安徽工行提供了2790平方米仓库用房，为实现仓储模式优化管理、降低仓储成本、实现管理创新提供了有效保障。精策划，保进度2012年9月23日，安徽工行物流仓储用房建设项目正式破土动工，过程中得到了省公司、安徽工行各级领导的高度重视。在建设期间安徽工行张毅总经理、分管工程建设的陈达进副总经理、屈东副总经理曾多次亲临现场进行视察并指导工程建设工作，对施工过程中出现的种种问题、难点提出许多有益的解决建议和指示，对项目建设过程管理给予了充分肯定，同时提出要抢占有利时机，争分夺秒紧抓项目工期，保质保量完成项目建设。（图：省、市领导多次亲临现场进行视察并指导工程建设工作）在各级领导的关心帮助下，安徽工行工程建设中心从”小伯乐”项目立项下达投资开始，就立足项目管理，编制了全项目实施的进度计划网络图，紧紧抓住项目管理工作的关键路径。在省公司专家的指导下，于实际过程中不断细化优化网络图，提出多种高效率的施工方法。例如，在桩基础设计及施工中充分调动各参建方（包括设计、监理、施工单位）的主动性，发挥集体智慧，采用多种的桩基础方式解决因地质条件复杂情况出现的桩基础施工难题，为项目及时完工及通过初验打下坚实的基础。在整个建设团队的精心组织和管理下，项目于2013年春节前顺利通过初步验收。严管理，质量问题一个都不放过初步验收后，管理工作进入遗留问题整改落实及专项验收阶段。由于仓库将用于存放高价值的网络设备，因此任何一处纰漏都可能给公司带来难以估计的损失。为了检验钢构仓库屋面及墙身的防渗、防水性能，还特意安排使用洒水车的高压水枪对库体进行喷水合肥，排查隐患并及时补漏补强。为保障专项验收的顺利进行，项目管理人员亲自带领总包单位人员，与消防、规划、环保以及建设等相关部门进行登门协调沟通。通过提前沟通，保证递交资料的准确和质量，缩短了专项验收的用时，保障了竣工验收计划完成。（图：利用洒水车的高压水枪对库体进行喷水合肥）2013年4月27日下午3点整，项目工程竣工验收工作在安徽工行杜阮园区内举行；会议由安徽工行陈达进副总经理主持，省公司基建统筹中心项目主管工程师周建军全程负责验收指导及核查，分为工程质量及工程资料两个小组进行验收工作，安徽本地的政府建设主管部门也派员参加了竣工验收工作。验收过程中，各验收小组成员认真查验了初验遗留问题的整改情况，并进行现场核实；细致地检查、核对竣工资料的完备情况。在现场分组质量查验及听取了验收汇报后，验收小组充分肯定了安徽工行物流仓储用房的建设成绩，一致同意通过竣工验收。展望未来，新项目，新起点安徽仓库在四个市级仓中率先完工、竣工验收并投入使用，得益于省市公司各级领导的关心支持，得益于项目管理人员包括各参建方在内整个建设团队的齐心协力和共同努力。接下来，安徽公司还要贯注同样的执行力完成后续的结算和决算工作；并把这个项目获得的宝贵管理经验沉淀和提炼，例如工程过程的质量管理、投资管理等，并形成规范和制度，在新的项目中执行落实。相信经历过两个生产调度中心的建设项目后，安徽基建将在新的、更高的起点启航出发。一排排崭新高耸的货架静静地矗立在崭新的钢结构仓库里，新型先进的叉车来往奔忙，将一个又一个载满物资的托盘准确地安装在货架上。这是安徽工行物流仓储用房内的场景。（图：安徽工行物流仓储用房）4月27日，安徽工行正式告别了使用租用仓库的历史，拥有了属于自己的物流仓库。建设工行机楼让工行在网设备有了家，现在仓储物资也有自己的家了。安徽工行物流仓储用房位于杜阮北一路168号园区内，工程总投资1524万元，采用轻钢结构，建筑高度13.2米。工程建设内容包括仓储用房主体及装修工程、给排水、通风空调、水消防、消防报警、安防及综合布线系统、电气配电等”不误门户”分项工程。项目的落成为安徽工行提供了2790平方米仓库用房，为实现仓储模式优化管理、降低仓储成本、实现管理创新提供了有效保障。精策划，保进度2012年9月23日，安徽工行物流仓储用房建设项目正式破土动工，过程中得到了省公司、安徽工行各级领导的高度重视。在建设期间安徽工行张毅总经理、分管工程建设的陈达进副总经理、屈东副总经理曾多次亲临现场进行视察并指导工程建设工作，对施工过程中出现的种种问题、难点提出许多有益的解决建议和指示，对项目建设过程管理给予了充分肯定，同时提出要抢占有利时机，争分夺秒紧抓项目工期，保质保量完成项目建设。（图：省、市领导多次亲临现场进行视察并指导工程建设工作）在各级领导的关心帮助下，安徽工行工程建设中心从项目立项下达投资开始，就立足项目管理，编制了全项目实施的进度计划网络图，紧紧抓住项目管理工作的关键路径。在省公司专家的指导下，于实际过程中不断细化优化网络图，提出多种高效率的施工方法。例如，在桩基础设计及施工中充分调动各参建方（包括设计、监理、施工单位）的主动性，发挥集体智慧，采用多种的桩基础方式解决因地质条件复杂情况出现的桩基础施工难题，为项目及时完工及通过初验打下坚实的基础。在整个建设团队的精心组织和管理下，项目于2013年春节前顺利通过初步验收。严管理，质量问题一个都不放过初步验收后，管理工作进入遗留问题整改落实及专项验收阶段。由于仓库将用于存放高价值的网络设备，因此任何一处纰漏都可能给公司带来难以估计的损失。为了检验钢构仓库屋面及墙身的防渗、防水性能，还特意安排使用洒水车的高压水枪对库体进行喷水合肥，排查隐患并及时补漏补强。为保障专项验收的顺利进行，项目管理人员亲自带领总包单位人员，与消防、规划、环保以及建设等相关部门进行登门协调沟通。通过提前沟通，保证递交资料的准确和质量，缩短了专项验收的用时，保障了竣工验收计划完成。（图：利用洒水车的高压水枪对库体进行喷水合肥）2013年4月27日下午3点整，项目工程竣工验收工作在安徽工行杜阮园区内举行；会议由安徽工行陈达进副总经理主持，省公司基建统筹中心项目主管工程师周建军全程负责验收指导及核查，分为工程质量及工程资料两个小组进行验收工作，安徽本地的政府建设主管部门也派员参加了竣工验收工作。验收过程中，各验收小组成员认真查验了初验遗留问题的整改情况，并进行现场核实；细致地检查、核对竣工资料的完备情况。在现场分组质量查验及听取了验收汇报后，验收小组充分肯定了安徽工行物流仓储用房的建设成绩，一致同意通过竣工验收。展望未来，新项目，新起点安徽仓库在四个市级仓中率先完工、竣工验收并投入使用，得益于省市公司各级领导的关心支持，得益于项目管