矿井机电技术管理制度.doc

机电技术管理制度为了进一步规范机电技术工作的管理，使设备处于良好的运转状态，发挥设备的性能，提高设备开机率，确保设备安全正常运行，特制订机电设备四检制管理办法。一、建立健全四检制图表四检制是指机电设备班检、日检、旬检和月检。各单位必须制订科学、合理、便于操作的机电设备四检制图表，明确机电科设备的检修内容与检修周期。井下各单位在换班室要张挂上墙，地面各单位在机房内张挂上封墙，以便于工作。随时掌握、熟悉。机电设备的检修严格按照煤矿机电设备检修质量标准的要求进行检修。二、四检制的执行1、班检（1）、每班开机前，必须由司机和维修人员对机器进行交接班检查。交班人员必须将上个班机器状况向下个班交待清楚，方可交班。接班人员在不清楚上班机器状况，或机器存在重大问题隐患时有权拒绝接班，待查明问题原因并汇报单位同意后，方可接班。（2）、接班后，司机和维修人员要严格按照班检内容对机器进行逐项检查，保证设备处于良好运转状态。司机和维修人员要随时注意机器各部位温度、声音、电流、压力等技术参数，发现异常要立即停机检查，待故障处理后，方可继续开机。否则，每发现一次对司机和维修人员罚款50100元。（3）、检修班若发现检修不到位或漏检，罚上岗干部每次50元。生产班检修时间为半小时，检修后由上岗干部负责向调度室汇报检修内容和检修情况，否则每发现一次罚上岗干部20元。2、日检（1）、各单位必须严格日检项目的检修，把每日设备运转中存在的问题彻底检查。日检后，必须保证设备到下个日检期间的运转。 （2）、设备开盖检修时，必须把周围打扫干净，防止煤、岩等杂物掉入，造成设备隐患，并且有必备的清理工具，防止棉丝或其它杂物进入造成污染，否则不允许开盖检修。（3）、发现一次不按日检图表或漏检罚机电队长2030元，造成事故的要罚机电队长及包机人50100元。3、旬检（1）、出现日检检修不能完成而不能等到月检的检修项目可在旬检时，由各单位自己组织进行检修。（2）、旬检前，必须向生产管理部汇报检修项目和检修准备的情况，如果不在检修前进行汇报，安排机电检修，按事故进行处理。（3）、旬检中，要明确检修负责人，技术负责人，确保检修质量。（4）、旬检中，要由机电队长和机电工程师亲自参加。4、月检公司每月安排一次机电设备检修。（1）、计划申报与管理。各单位每月25日前把需要检修的项目内容报机电科，报以前，必须由单位负责人签字。月度检修报告必须填明检修项目、工作量、所需时间、设备、配件、材料及计划人员。所报内容必须准确、实事求是。机电科要认真组织，对于难组织的要及时向有关部门领导汇报。（2）、每月28日前，由分管副总经理组织召开月度检修工作会，专门落实各家检修项目内容、设备、配件、材料的到位情况，安排检修的时间，同时对重点检修项目详细安排，编制重点检修项目措施。 （3）、在月度检修中，机电科要安排检查各单位的检修情况及任务完成情况。并组织召开月度检修总结会。三、四检制的考核1、按规定要求做好定期检修记录。发现和处理故障隐患要及时做好记录。综掘、综采四检制记录本从机电科领取（按交旧领新）认真填写，每月月初2号将上月记录本交机电科保存，按时不交罚相关队组1000元。大型固定设备必须建立一台一档制，并对历年月来重大检修改造项目进行记录在案。其余各单位机电设备检修自己做好记录，负责保管一年以上。否则发现一次罚机电队长50元。2、及时处理突发故障，修理因事故而损坏的设备，尽量缩短事故时间，提高开机率。3、对电气系统或润滑系统维护不及时，造成设备事故及损坏者，包机维修人应负主要责任。4、由机电科不定期对各生产单位机电设备四检制情况进行落实检查，每发现一次不按检修图表检修或没有检修，给予队长、机电队长每缺1项罚款30元。5、综掘、综采设备的四检记录和定检记录，不填写或不认真填写一项扣10-20元，多天累计罚款。6、没有进行班检的单位，罚上岗干部50元。7、对于检修不到位，组织不得力，且在生产班一个小时内发生事故，罚检修班上岗干部50元。8、对于检修后十天内发