班组建设的若干看法.doc

班组建设的若干看法班组是企业的基石,是企业各项工作的落脚点。加强班组建设,关键在于调动广大员工的事业心、责任心，促使员工立足岗位进行思考,不断提高员工自身素质,这是企业发展的一个重要基础，现就企业实际谈一下我对班组建设工作的一些浅显看法：一、充分认识班组建设的必要性和重要性是企业发展的基础班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业各项工作的具体实践者。班组素质的高低,集中体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。只有加强班组建设， 努力提高员工队伍技能水平，才能推动企业实现技术创新和跨越式发展。班组建设的成败将决定着企业一线技术人才培养、后备专业技术人才的储备和企业的发展,特别是在当前新的市场经济形势下,搞好班组建设工作尤为重要，对企业发展将起到推波助澜的作用。二、规范班组建设重在提升员工安全素养（1）众所周知,电力企业是一个高危行业,每个环节都与员工的生命密切相连。一个环节出现问题,都有可能对职工本人或他人造成伤害。因此,加强职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。（2）班组是企业最基本的生产单位,为了进一步加强职工行为规范意识,班组长做为企业的兵头将尾，生产线上的第一指挥者，要挑选具有较高的事业心和责任感,又要精通工作流程和岗位操作规程人担任。打铁必须自身硬，班组长不仅要不断的学习和掌握安全知识,还要带头宣传和严格执行安全工作的各项规章制度,要对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。从每天的班前会就开始对职工的行为进行规范,强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,对于职工的不安全操作和行为,必须现场指出,及时教育,做到以理服人,以情动人.对于个别屡教不改或三违行为造成严重后果者,必须执行严格按按制度办事，要做到宁听骂声、不听哭声。（）紧紧围绕查思想根源、查责任落实、查规章执行、查遵章守纪、查隐患治理、查整改落实工作开展班组安全生产管理。还要将人文关怀融入到班组管理中, 班组就是一个大家庭，特别是对一些习惯性违章行为，班组长要以典型案例为活教材进行教育，带着感情工作，来激发职工的安全潜能。（）要建立健全科学、合理的管理制度,要结合电力行业生产重点定期组织对班组员工进行技术业务、安全规程、职业道德培训，要牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的思想，让职工逐步由要我安全转化为我要安全，才能确保班组工作的正常开展。三、发挥班组潜能，重在建立科学的考核激励机制（1）新时期电力企业的竞争,从根本上来讲就是技术素质的竞争。为此,企业就要把提高职工技术素质列入重要议事日程和考核内容。要求各班组必须结合企业发展实际，按照不同工作岗位和业务特点，明确干什么学什么，缺什么补什么的学习目标，不断拓展学习思路、学习内容，学习载体。做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明,才能真正搞活电力企业班组建设工作,使企业的基础得到巩固和提高,最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。（2）要逐步提高职工的技能水平和实战能力,认真开展技术创新、合理化建议活动，使班组与班组之间,职工与职工之间形成争先创优、你追我赶、相互学习、相互促进的热潮。（3）要建立一套以考评和奖励制度为主的激励机制，坚持精神鼓励和物质奖励并举，广泛开展评先进、树典型的活动，充分利用宣传工具，加大宣传力度，最大限度地激活员工的内在潜能，要让多劳者多得,少劳者少得或不得,促使广大员工形成“比、学、赶、帮、超”和奋发向上的氛围，坚持正面引导,树立典型,激励推