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造价员的五大工作流程 如果你是一名合格的造价员，就应该了解最基本的职业技能，也必须清楚应该要掌握哪些工作流程，下面就一起来看看造价员的五大工作流程吧! 一、工程招标流程 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划; 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一百万元以下;一百万元至五百万元(含伍百万元);五百万元以上。 3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标)，向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可); 4、工程分类定标：根据招标文件，发布公告、投标人资格预审、发售招标文件、组建评标委员会、开标、评标、提交评标报告、定标。当然这个过程，造价员是没有决定权的，但是，你所提供的标底，却是这个过程的关键。 二、签证工作流程 工程签证办理流程：施工单位报送签证监理部及工程部现场专业工程师共同核实并签署意见专业工程师负责出具工程洽商会签单并进行审批程序盖章返回施工单位 1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。否则，签证单无效。 2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用(包含所有费用)。凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否则预算部不予计算该项费用。如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。 3、单项签证费用在1000元以下,由现场代表和预算师根据实际情况如实办理签证。 4、单项签证费用在1000-5000元的,必须由主管加签意见。 5、单项签证费用在5000-10000元的,必须由工程部经理加签意见。 6、单项签证费用在10000-元以上的,必须由总经理加签意见。 7、如未按照程序签证，该签证将不作为结算依据。 对于施工单位来说，尽量多签;业主单位来说，就是尽量不签。二个矛盾体就看谁的本事高了，结算的时刻吵架是再正常不过了。反正，不管正理歪理，就是要说服了对方。 三、设计变更的处理流程 1、施工单位提出变更申请、报总监理工程师; 2、总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师; 3、建设单位工程师报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明; 4、变更图纸或变更说明建设单位发监理公司，监理公司发施工单位。 这个变更施工单位、建设单位、设计单位都可以提出，只是今天的出发点是施工单位，这个也是施工单位利润的一个重要。 四、进度款支付流程 1、施工单位按时提交进度报表，预算部计算工程形象进度。 2、业主现场代表根据工程实际质量进度、核实进度情况、工程量。 3、预算部参照合同及工程形象进度核实施工单位工程进度报表，打出支付凭据。 4、工程支付凭据由甲方现场代表、预算师、主管、工程部经理、老总签字后，交施工单位去财务部领取工程进度款。 五、竣工结算流程 1、承包人应在合同约定时间内编制完成竣工结算书，并在提交竣工验收报告的同时递交给发包人。 2、发包人在收到承包人递交的竣工结算书后。应按合同约定时间核对。 3、建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算核对确认后15天内汇总，送发包人后30天内核对完成。 4、发包人应对承包人递交的竣工结算书签收，拒不签收的，承包人可以不交付竣工工程。 5、竣工结算办理完毕，发包人应根据确认的竣工结算书在合同约定时间内向承包人支付工程竣工结算价款。 (1)工程竣工后，经甲方现场代表或质检站验收达到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工备案资料后，工程部给施工单位出具验收书面意见，预算部根据验收资料和合同要求进行结算办理准备工作。 (2)预算部根据施工单位报送的结算资料，结合合同约定办理结算。预算经办人员与相关甲方代表、相关施工单位负责人共同到现场，对照竣工图或技术方案，核对工程量的增减或实际测量收方计算实际完成工程量。 这个过程，说起来超简单，真正做起来，那就看谁能抗得住了。一个工程从办理结算开始，到付完余款，没个一年以上那是不可能的，按合同准时付完余款，那不是奇迹，就是你遇到贵人了。还是比较快的，慢的，那做为施工单位，就只有天天守业主大门了。 有人会说，不给就走法律程序啊。对于建