城郊煤矿采煤工作面技术经济档案建立管理办法.doc

城矿生技2010？号城郊煤矿采煤工作面技术经济档案建立管理办法各单位、科室：为推动矿井技术进步、提高经营管理水平，保证矿井安全高效发展，进一步完善回采工作面技术经济档案的建立，分清职责、规范管理，特制定城郊煤矿采煤工作面技术经济档案建立管理办法，望认真组织学习并贯彻执行。一、建立技术经济档案管理领导小组组 长：矿 长 副组长：总工程师、经营副矿长成 员：副总工程师（矿长助理）、企管科科长、生产技术科科长、机电科科长、供应科科长、劳资科科长、煤质科科长、行政办公室主任、安检科科长、调度室主任、生产技术科采煤组负责人工作人员：各单位技术副队长、生产技术科采煤组负责人、生产技术科掘进组负责人、生产技术科地质组负责人、生产技术科设计组负责人、生产技术科通风组负责人等相关专业人员，企管科、机电科、供应科、劳资科、煤质科、安检科等相关专业人员以及技术经济档案管理人员。（具体名单见附表1）二、技术经济档案建立的内容技术经济档案共分三部分内容，十个方面的档案。三部分内容分别为图纸、基础资料和分析总结。图纸要求有编号：设计方面的图纸以1开头、支护方面以2开头、防治水以3开头、机电设备安装与拆除以4开头、回采以5开头、“一通三防”以6开头分别进行编号。基础资料要求以日常工作为主，保存好日常作业规程，安全技术措施，地质构造或生产条件发生改变的相关记录，收集整理平时下达的通知单、整改单、验收单等。建立日常发生的各种费用，包括材料、人工的统计台帐，各工作面各个时期的相关技术经济指标、统计台帐。分析总结：技术经济档案以日常遇到的生产条件、构造变化、环境改变和月份分析资料为基础，在工作面结束后再进行全面的分析总结，分析要做到具体细致，分析出原因；分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析。总结要有结论，总结工作面在各个生产阶段的科技创新及技术成果应用情况，总结出工作面各阶段的亮点和不足，有哪些值得推广的经验，哪些问题要避免发生。回采结束后要对工作面产生的经济效益做出评价。采煤工作面技术经济档案包括十个方面的档案分别是：设计档案；支护档案；日常技术管理档案；防治水档案；“一通三防”管理档案；安全管理与生产组织档案；经济成本档案；劳动工资档案；机电设备管理档案；煤质管理档案。（一）设计档案建立的内容设计档案由生产技术科设计组负责建立、整理、分析总结形成完整档案资料。具体内容有：（1）图纸：工作面设计图、设计变更图、断面支护图、生产系统图等并且进行编号管理。（2）资料：地质说明书、设计说明书、地质条件变化的勘察资料等。（3）分析总结：设计的依据，设计的优缺点比较，该设计与相同或相似工作面对比有哪些突破和改进，设计时如何考虑回采、掘进运输方式、如何选择运输设备。设计要有采煤工艺、巷道布置、排水、运输、通风系统的设计说明，各种巷道支护方式。设计与施工有何差异，该设计对生产有哪些利弊？对设备布置、排水有哪些好处，选择的采煤方法对资源回收、经济效益是否有提高，巷道布置形式对支护是否合理，回采时对巷道和工作面压力有何影响，今后有哪些需要加以解决和借鉴之处。设计要与相近邻或相似工作面比较，并进行分析和总结，总结要单独列出一节，分析总结要与图相匹配，工作面结束后形成完整资料交档案管理人员收集存放。设计档案的章节划分总体是：第一节：设计的思路；第二节：支护设计；第三节：生产系统的设计与说明；第四节：生产工艺与巷道布置；第五节：设计变更原因与实际掘进的差别；第六节：构造对设计的影响；第七节：分析与总结。（二）支护档案建立的内容支护档案由生产技术科掘进组负责，相关区队配合共同建立；各掘进队从巷道开口施工就要建立技术档案资料，收集图纸，建立基础台帐，详细记录并分析、总结支护技术管理工作，采煤、掘进的支护设计和回采期间的支护管理，在工作面结束后要归纳整理反馈到掘进组。支护档案建立的具体内容有：1、图纸：开工报告、施工图。2、资料：掘进作业规程的汇编，地质说明书，相关通知单、整改单、验收单，材料费用统计台帐，掘进巷道变化量统计卡片，记录掘进工作面的轨顺、皮顺、开切眼以及改造巷的巷道长度、规格、用途、施工工期、起止时间。负责统计掘进巷道的煤岩类别、掘进头数。3、分析总结:科室要建立掘进队总的管理台帐，并进行分析总结，分析总结要分章节，按照第一节：概述；第二节：设计、掘进、回采时的支护情况。对开口位置、交叉点、不同岩性、断层带、构造变化带、沿空掘巷、车场、两条顺槽巷道支护形式与支护方法，以及断面积等都要进行细致说明和认真分析，回采时的巷道支护和变形量统计反馈到掘进组，再由掘进组进行深入、细致的分析，将掘进和回采期间巷道变形原因以及巷道矿压显现规律进行理论阐述，最后结合实际情况确定支护的最优方法；第三节：构造与涌水管理。 说明掘进期间如何克服地质构造因素影响，要说明掘进期间顶底板管理、涌水、探放水方式、方法；第四节：实体煤与沿空巷道掘进。说明机械化程度和单进水平，万吨掘进率等各项指标进行分析，并与相邻或相近工作面进行比较，采取的新工艺、新技术取得的成绩；第五节：质量与验收。巷道的返修以及特殊支护验收情况，分析围岩性质，实际揭露构造与预报的差别，地质构造给掘进带来的影响和采取的措施，周围对巷道布置及回采影响情况；第六节：设计与实际掘进的差异；第七节结论。分析巷道压力对支护的影响，工作面布置对生产管理的影响，掘进工作的亮点与不足，掘进的支护改革创新情况，掘进期间的矿压观测、顶板离层监测、巷道变形情况，上下山掘进的施工工艺优、缺点等，写出生产管理总结分析，并且分析资料要与图相匹配。（三）日常技术管理档案建立的内容相关生产科室及各掘进队、采煤队、探防队、安装队施工的每个工作面都要建立专门档案，把工作面的名称、施工的时间、施工过程、施工方法、施工过程中遇到的各种生产技术管理事项进行详细记录，并且要进行每月的分析总结，掘进、回采工作面及时填绘工作面的月度进度图，及时标注在各自施工图纸上，各队同时建立电子档案，每月传递给相关科室，每月各单位要将技术经济档案进行整理归纳，以备检查。每个工作面结束后形成完整材料交生产科专业人员装订成册。工作面回采期间的日常技术管理档案主要由生产技术科采煤组负责，采煤队配合。1、图纸：工程平面图、生产期间的构造变化平面、剖面图、停采线图。2、资料：地质说明书、回采期间的规程、措施，各回采单位要建立基础台帐，详细记录生产中的各月份生产经济技术指标，工作面基本情况，生产时间材料费用统计基础资料。相关科室要有各采煤工作面的汇总资料，包括：（1） 工作面基本情况：工作面走向长度、倾斜长度、储量、可采期、起止时间情况。（2）工作面经济技术指标：煤层厚度、采高、循环产量、日产量等。（3）工作面月份产量完成指标：实际完成情况、最高、最低、平均单产等。（4）工作面月份质量标准化情况。3、分析总结：技术档案的整理分析：回采期间的经济技术分析总结要求分章节，分条理进行分析：第一节：概述；第二节：初采初放；第三节：端头与两巷；第四节：构造带影响；第五节：顶底板水管理；第六节：停采收尾；第七节:结论。分析结论要有特点、有区别、有共性与区别，依据日常记录归纳内容进行分析，分析要具体准确，从工作面构造影响情况，生产期间的水影响，回采期间的支护，回采期间的液压支架工作阻力分析总结，采煤工艺过程，回采期间的构造变化，采取的有效措施，解决哪些问题，采用的新工艺、新技术，管理创新特点，科技进步况，以及对提高产量、经济效益取得的效果。从设计、掘进、防治水、安装方面，对回采还有哪些需要改进和借鉴的内容，工作面生产期间的设备配备和生产管理的优、缺点，以及最终工作面结束好与差的结论。（四）防治水档案建立的内容防治水档案由生产技术科地质组负责建立，探防队配合。具体内容有：1、图纸：底板改造瞬变电磁勘探视电阻率断面图、钻孔布置图。2、资料：底板改造设计、统计注浆工程量、打钻工程量、材料费用统计等。3、分析总结：要求有章节、有顺序，底板改造的前期评价和后期总结。包括对二次物探、底板加固钻孔设计，加固施工组织，存在的隐患及问题，注浆效果与相邻工作面比较，以及对加固时间、回采时间安排等内容进行总结。防治水部分：要分清章节，按层次有条理的分析叙述。第一节：概括工作面顶、底板以及富水情况；第二节：工作面底板改造设计，要描述预测手段，说明设计与实际回采揭露的差别；第三节：设计情况，说明物探、布孔与相邻工作面的差异、出水量的分布，钻孔水与物探是否一致，说明沿空掘进与实体煤掘进时底板改造的差异；第四节：底板改造加固效果与其他采区相比较，规律性与差异要说明；第五节：底板改造工程总结，将成功的做法与经验进行细致分析总结。（五）“一通三防”档案建立的内容“一通三防”档案的建立由生产技术科通风组和通风队共同建立。通风队要从工作面的掘进开始建立档案，经过安装、回采一直到工作面结束，形成完整的“一通三防”基础资料和阶段分析总结。1、图纸：通风系统图、防尘系统图、监测与监控系统图（调度室提供）。2、资料：要有各阶段通风构筑、通风设施、瓦斯、煤尘情况的相关数据和材料费用统计台帐等。3、分析总结生产技术科要结合日常管理和基础资料的建立情况，并且在区队小结的基础上进一步完善、分析总结。具体的分析内容应该有：第一节：掘进期间的局部通风管理。内容包括瓦斯涌出情况，粉尘、防火情况；第二节：监控监测情况；第三节：工作面用风量，掘进头数，串、并联情况，贯通后的通风系统调整；第四节：回采期间的通风系统管理，“一通三防”情况，揭露空巷、瓦斯排放情况；第五节：通风设施构筑情况；第六节：通风管理总结。包括工作面各阶段的通风管理与设计比较有那些优缺点，与相邻工作面比较存在哪些缺陷和不足，要有分析和结论性的总结。（六）安全管理与生产组织档案建立的内容安全管理档案由安检科负责建立，具体内容：1、资料：（1）不同支护方式下的不良操作习惯记录；（2）建立各采掘工作面各阶段安全隐患记录；（3）建立各采掘工作面各时期质量标准验收情况；（4）建立各采掘工作面安全处罚记录，示范工程、示范区队以及质量标准化奖励情况；（5）建立各采掘工作面各时期出现的各类级别人身事故记录，发生各种工伤事故的处罚以及工伤治疗费用情况。2、分析总结：按章节有条理的分析总结。安全部分有：第一节：生产条件的安全性。分析地质构造、顶底板岩性、涌水等对各阶段生产中存在哪些安全隐患；第二节：生产过程的安全管理。在生产过程中是如何预防、解决生产中的不安全因素的；第三节：事故分析与总结。对出现的事故要有分析总结、应吸取的教训及类似事故防范措施，今后相类似条件工作面如何提高安全管理；第四节：分析总结。从各阶段的安全管理情况分析总结出各单位安全管理的好坏，与相邻相似工作面进行对比，阐述本工作面最终安全管理的结论。生产组织档案由调度室建立，相关生产区队配合，具体内容有：1、图纸：监测系统图2、资料：从工作面掘进开始建立基础档案资料，一直到工作面回撤结束，详细记录生产组织安排，对生产中事故影响时间及发生事故的次数，要分类别、分单位统计。3、分析总结：要将各阶段，各生产期间的生产组织，事故影响进行分析总结。第一节：概述各系统情况；第二节：各阶段掘进、防治水、安装、回采、回撤的生产组织情况；第三节：对各阶段生产事故发生的原因进行分析总结，将本工作面事故发生的原因、影响时间进行分析，与其他工作面对比应该如何加强生产组织管理，并存在哪些不足和借鉴。从生产工艺、运输系统、地质条件、生产组织上进行分析，并形成最终的结论。（七）经济成本档案建立的内容由企管科负责建立，相关科室和生产区队配合，具体内容有：1、资料：建立基础台帐，每个工作面的材料费用消耗都要建立台帐，分层次、分明细记录，类别按照配件、支护材料与支护用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、专用工具消耗、修理费、租赁费等，进行划分并且要有合计，各种材料消耗要有地点、时间。不同工作面不能混淆。企管科要有汇总表、分月费用、分单位分地点记录的台帐。2、分析总结：每月要有掘进、底板改造、安装、回采、回撤各阶段的费用月份比较并进行分析，还要与相邻或相似工作面进行比较，有哪些差异，每个阶段结束后要有总的分析结论，取得的经验和不足。具体包括：第一节： 掘进成本分析。要将每米人工费、每米直接材料费、每米巷道全部成本，掘进期间各项费用控制与管理办法，起到什么效果，与其它相似掘进巷道比较费用的增减原因进行分析。第二节： 注浆成本分析。吨煤注浆费用总成本，并与其它相近工作面注浆费用比较，分析出注浆费用的增减情况。第三节：安装与回撤阶段要分析工作面的费用投入情况，与其它工作面比较费用、工期有哪些变化以及变化原因。第四节：回采阶段要分析定额的科学性，定额与实际发生的差别，直接材料费、间接材料费、电力、租赁费、修理费对成本的影响，哪些因素影响较大，哪些是降低成本的主要原因。第五节：分析总结。各阶段费用占多大比例，工作面拆除结束后要有各阶段和总体评价，得出投入产出比、盈亏情况、吨煤成本的具体值，本工作面值得总结的经验和不足，今后在生产经营中如何控制管理。（八）劳动工资档案建立的内容劳动工资档案由劳资科负责建立，相关区队配合，具体内容有：1、资料：工作面掘进、防治水、工作面安装、回采、工作面回撤各阶段(包括措施工程，如：拉底、扩帮、铺道等相应措施工程量、工数、工资)，各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数。要求各时间点的统计要准确无误。2、分析总结内容：各阶段、各月份的分析小结由区队完成，主要分析人工数变化情况，人员增减情况。科室在区队的分析总结基础上进一步完善，并与条件相近或相似工作面进行比较，分析出各阶段人员、工资、效率增减原因，从工作量、生产条件的影响因素量化分析，分析所采取的工作制对生产效率、工资、工数变化有何影响，采取了哪些有效办法和值得推广借鉴的经验。章节划分为：第一节：掘进；第二节：防治水；第三节：安装回撤；第四节：回采；第五节：分析与总结。(九)机电设备管理档案建立内容机电设备档案的建立以机电科为主，各采掘队、安装队配合，具体内容有：1、图纸：设备安装布置图、供电系统图。2、资料：各安装与拆除工作面的台帐、生产工作面的设备台帐，安装、拆除工期，材料、费用统计台帐。3、分析总结：按照章节和顺序分析总结。第一节：安装与回撤概述；第二节：设备选型与配套情况；第三节：设备布置与使用情况；第四节：安装与回撤方式；第五节：巷道布置对设备布置有何影响；第六节：分析总结。工作面从安装到拆除全部过程中的新技术、新工艺、创新亮点，设备的选型与煤层厚度、地质条件、生产环境是否适应，选用设备数量是否合理，还有哪些问题，使用中出现的各种事故、故障，分析所用的设备与其它设备比较有何区别，巷道布置对设备布置有何影响，设备安装、拆除时间的长短，上下山运输设备对生产管理的优缺点比较。一个工作面结束后，要与条件相近工作面进行比较，对成功经验与不足之处进行总结，便于以后机电设备的优化选型。工作面安装与拆除:工作面安装与拆除结束要分段总结分析，相关资料要及时传递，每个工作面安装与拆除日期要记录准确，安装工作面从安装转载机开始计算时间，拆除要从拆除转载机算起，轨顺拆除工作从拆除设备列车算起。原则上是依据采面设备和两巷的主要设备为准，准备时间不应计入安装与拆除时间，如绞车的安装、铺道等工作。安装皮带要另行计算，安装要说明哪个队伍，分析总结材料要说明本次安装与拆除的优缺点，今后应改进的方案和措施。（十）煤质管理档案建立的内容煤质管理档案由煤质科负责建立，相关区队配合，具体内容有：1、资料：在煤质科建立基础台帐。统计各采煤工作面从安装到回撤结束各阶段的煤质指标、奖罚情况、责任人以及工作面影响煤质的构造、顶底板岩性特征、涌水情况的资料，各月份煤质计划与完成情况的统计。2、分析总结:要求按章节、按顺序进行分析。第一节：生产条件与运输环境。描述构造、顶底板岩性特征以及涌水情况以及生产期间的运输环节，分矸系统对煤质的影响。第二节：生产工艺（掘进、防治水、安装、回撤）与采煤方法对煤质的影响。生产过程中各工艺对煤质管理有哪些利弊，对煤质管理有哪些成功经验和推广的做法。第三节：各阶段的煤质管理。从掘进、防治水、安装、回采、回撤各阶段采取哪些措施提高煤质。第四节：分析总结。有哪些亮点和不足。与相近和相似工作面比较，最终的结论是什么。对煤质指标有定性、定量分析，阐明煤质好坏的根本原因，对经济效益提高与降低起多大作用。三、技术经济档案建立的职责划分根据各科室的专业性质、职责范围对建立技术经济档案的职责划分为：1、生产技术科：牵头负责设计、支护、日常技术管理、防治水、一通三防五个方面档案的建立工作，各采煤队、掘进队、安装二队、探防队、通风队配合。2、机电科：牵头负责机电设备档案的建立工作，安装队、探防队、采煤队、掘进队配合。3、安检科：牵头负责安全管理档案的建立工作，调度室、生产技术科、机电科、采煤队、安装队、掘进队、通风队、探防队配合。（其中生产组织管理档案由调度室负责建立）4、企管科：牵头负责经营成本档案的建立工作，生产技术科、机电科、劳资科、采煤队、掘进队、通风队、探防队配合。5、劳资科：牵头负责劳动工资和工伤治疗费用档案的建立工作，生产技术科、机电科、企管科、安检科、采煤队、掘进队、安装队、通风队、探防队配合。6、煤质科：牵头负责煤质管理档案的建立工作，生产技术科、机电科、采煤队、掘进队、安装队、探防队配合。根据分工情况，各科室牵头建立相关档案，各科室要以认真负责的态度制定分管档案，并要经分管副总或分管矿长审阅，最后汇总到生产技术科，由生产技术科统一整理装订成册。四、技术经济档案的建立程序及要求1、技术经济档案由生产单位建立分项基础资料并进行阶段分析，相关科室对各单位的总结资料要全盘掌握并进一步分析总结后，报送给分管副总审阅后再次修改。2、技术经济档案要以日常基础资料建立工作为主，一个工作面结束后再进行工作面技术经济档案分析汇总。每个月30号各生产单位要将各种费用统计和生产条件的变化情况的记录，以及分析材料报送相关科室；材料费、修理费、租赁费报送企管科、机电科；条件变化情况的记录分析报生产技术科；各队发生的人工数和零星工程报劳资科。3、各阶段（掘进、防治水、安装、回撤、回采）结束后5天内生产单位要将技术经济档案的归纳整理资料和分析总结报送相关科室，掘进方面报送生产技术科掘进组，防治水方面报生产技术科地质组，安装回撤方面报送机电科，回采方面报生产技术科采煤组，相关费用部分的分析和基础资料报送劳资科、企管科、煤质科、安检科和机电科。4、工作面掘进工程结束后，生产技术科掘进组要在一周内将支护情况说明（包括掘进断面、支护要求、支护形式、掘进工期、工程量形成表格），用电子版发给劳资科、企管科、煤质科、安检科和机电科。5、工作面拆除结束后，生产技术科地质组要在一周内将注浆改造时间以及工程量核实后用电子版传给劳资科、企管科、煤质科、安检科和机电科。6、工作面拆除结束后，机电科要在一周内将核实后的安装拆除的相关资料（时间、费用）和分析总结用电子版传给劳资科、企管科、生产技术科、安检科、煤质科。7、各单位在工作面结束的25天内（劳资科次月的20号），按照技术经济档案要求的内容，分章节、分层次把分析总结用电子版传递给生产技术科采煤组和企管科汇总形成总结分析材料。 8、工作面结束的35天内形成总结材料，由总工程师负责召开预备会，对工作面技术经济档案基础资料和分析总结进行讨论、梳理形成汇报的档案材料。9、工作面结束的次月23天内（工作面结束时间赶在月末，最迟不超过40天）召开技术经济档案分析总结会。由矿长主持，总工程师、分管副矿长、副总（矿长助理）及相关人员参加。总结分析会上，首先由生产技术科进行汇报，然后各单位再根据自己分管业务内的情况进行补充说明，指出施工中存在的问题，并提出合理化建议，分管矿领导进行一一点评，最后由矿长指出分析总结中的亮点及不足，对各部门提出的合理化建议评述，并提出今后开展工作的各项要求。会议形成纪要，存在的问题一周内整改完善形成技术档案的最终分析总结。10、技术经济档案由生产技术科负责管理和收集装订成册，依据内容进行装订：设计档案与支护档案装订一册，防治水档案装订一册，日常管理与回采装订一册，机电设备装订一册，一通三防、煤质、安全、生产管理装订一册，劳动工资、经济成本档案装订一册。五、技术经济档案建立的日常管理日常管理采取月份检查、评比、考核、汇总与奖罚，工作面回撤结束后再作总结。1、 检查内容：矿每月组织12次检查，对工作面技术经济档案的建立情况，对存在的问题及时提出整改和处理意见，检查结果在生产调度会、技术例会、经营分析会上逐一通报。具体检查内容：（1）档案建立的资料是否齐全。要求图纸、措施、材料消耗台帐、费用统计台帐等必须齐全，生产中的技术分析总结要有书面材料和电子版，生产条件和环境变化要有专项措施，实际揭露的地质构造要上图。（2）档案建立的内容是否规范。要求按照规定的内容和章节建立档案，版面统一采用A4纸，四号宋体字；费用、材料台帐统一采用会计账目，16开帐本，要求书写工整、清晰。（3）档案建立的记录是否准确。开工日期，间歇停产时的记录和零星工程的记录要做到准确无误。（4）档案建立的分析总结是否具体。分段、分月总结分析材料是否具体、认真，分析是否到位、是否完善，哪些经验以后可以借鉴，哪些教训以后要吸取。2、评比办法每月要进行一次技术经济档案的评比，分别评出前三名和后三名，区队分别占二名，相关科室分别占一名，科室和区队在一起评比，其中前三名要给予奖励，后三名要给予处罚。评比工作在每月13日进行，由总工程师组织，由技术经济档案管理领导小组成员组成检查评比小组，依据档案建立内容和月份检查内容及分月结果并对照评分表（附表2）进行打分，按得分高低分别评出前三名和后三名。3、考核与奖罚每月要进行一次技术经济档案的检查，存在的问题进行累计，实行季度考评，每季度分别评出前三名和后三名，区队分别占二名，相关科室分别占一名，科室和区队在一起评比，其中前三名要给与奖励，后三名要给与处罚。评比工作在每季度1-3日进行，由总工程师组织，由技术经济档案管理领导小组成员组成检查评比小组，依据档案建立内容和月份检查内容及分月结果并对照评分表（附表2）进行打分，的单位给予奖励，评分后三名的单位给予处罚，对前三名单位的工作人员每人奖励200500元，对后三名单位的工作人员每人对以100300元罚款。2、工作面结束后总结材料的评比与奖罚工作面结束后进行一次总结评比打分，评出总结材料优良、合格和不合格三个等级，得分在90分以上的为优良，达到优良的给予工作人员奖励，依据贡献大小奖励每人5001000元；得分在7090分的为合格，不奖不罚；得分在70分以下的为不合格，依据责任大小给予每人200800元罚款。（附表2）六、本制度自下发之日起执行，原城矿生技200872号文同时废止。附表1：技术经济档案领导小组人员名单附表2：技术经济档案评分表附表3：城郊煤矿技术经济档案综合评定表附表4：技术经济档案资料传递流程图采煤工作面技术经济档案建立管理办法 二一年一月十日主题词：矿井 采煤工作面技术经济档案建立 办法 主 办：城郊煤矿生产技术科 2010年？月？日印发 表1：技术经济档案领导小组人员名单矿 长：冯文轶总工程师：袁德铸 矿长助理：苏金华地质副总工程师：张中军机电副总工程师：原生芾生产技术科科长：李 进 企管科科长：张瑞玉 煤质科科长：张善魁 机电科科长：原生芾（兼） 供应科科长：宋来武 行政办主任：董 林 劳资科科长：李昆玉 安检科科长：曾朝晨调度室主任：苏金华（兼） 生产技术科采煤组组长：王丙成工作人员：王丙成 王 伟 马广兴 叶书法 刘海洋 赵 伟王 磊 衣德飞 宋松山 牛金兴 刘洪福 郭占通王