Topsummit多终端游戏产品族的敏捷之路—腾讯王洪涛PPT课件.pptx

多终端游戏产品族的敏捷之路 腾讯高级项目经理王洪涛 摘要 简介面临的问题解决之道有所悟 日期 页脚 第九艺术 游戏行业简介 互联网行业支柱产业之一 2012年全球游戏市场规模达到663亿美元 2012年中国游戏市场规模达到602 8亿元海量的用户产品类型复杂 众口难调 ACG SLG FPS SG MMO 不同的产品形态 客户端 Web 手机 Pad艺术家遇上工程师 最有特色的跨界产品 结合了各种艺术形式 再加上所有IT产品的所有问题 奇葩遇上奇葩本身还是互联网产品 价值 快 灵活 极致 日期 页脚 多端产品 自己的问题 产品简介 腾讯旗下某棋牌类游戏产品形势 多年海量用户集中在PC端 手机刚刚起步 面对移动游戏快速增长 必须快速出击具有挑战的业务目标 维持PC端的活跃于收入 手机端要有巨额增长受控的HeadCount团队在新型终端开发运营缺乏能力和经验需要同时高品质运营多款多终端类型 PC Web 手机 产品 满足玩家需求 保持体验的一致性激烈的竞品竞争 日期 页脚 价值流分析 问题的节点在哪里 PC产品 特性 Web产品 特性 手机产品 特性 日期 页脚 化零为整 SeeTheWhole 产品视角 每个产品都有独特的问题 项目内来看都是最高优先级的产品族视角 基于产品族的管理 基于产品的优先级规划KPI资源投入 日期 页脚 产品族看板 流动中看到问题 补充看版图 Xxx 日期 页脚 敏捷计划 在变化中持续计划 面对 分秒必争的变化随时的外网问题BOSS都TMD是产品经理 不得不马上行动瞬息万变的玩家需求和竞品变化现实 迷失在丛林中迭代周期长变化多 计划不及时调整 计划被废弃不知道当前具体进展在哪里 难以加入新的变化 敏捷计划 迭代看板引入 改造 迭代看板顺应和拥抱变化 而不是抗拒变化变化后尽量的减少损失但不能变的离谱 快车道缩短周期 减少计划成本 拥抱变化 基于看板的进度可视与管理 添加内容 2020 2 7 11 持续集成 把团队粘在一起 针对中端类型 注重Usability 人人有功练移动终端的特点快速 启发 翼装极限飞行的制造行业潜规则 翼装飞行鸟人截止到2012年 全世界只有不到600人敢于尝试这一冒险行动 于是 翼装飞行也被广泛认为是世界上最疯狂的极限运动 堪称极限运动的极限翼装制造的行规为了保证质量 行规是 每个翼装设计制造出来后 设计师要进行试飞 以检验质量 全民体验 大家一起 吃狗食 Dogfooding Eatyourowndogfood晚上集中体验 回家体验 路上体验总办领导到香港公干 半夜体验产品韩国办公室同事体验产品家属体验玩家体验回报 各种改进各种变化口碑 聚焦于团队和人 快速提升能力 内部团队建设内部培养分享外部专家指导不要闭门造车 固化与持续改进 轻度文档化 形成团队规则定期回顾持续改进 说到这里 其实 这才是第一个变化 第一个变化是时间管理的优化 LongestEngineeringTime几乎没有成本就看到变化团队感觉到我们可以变化 然后再调整大动作时间管理背后的敏捷心态 我们需要的是 敏捷心态 固化心态认为能力是不变的 像身高一样目标是能有不错的表现认为失败有损形象尽量避免挑战认为只有没有天赋的人才需要努力面对挑战的表现是无助的 敏捷心态认为能力是可以增长的目标是为了学习认为失败能够得到更多的信息拥抱挑战认为努力是精通的必经之路面对挑战表现出了良好的适应力 案