股权激励业务简介ppt

股权激励业务简介 Equityincentivebusiness 引言 中国企业特别是出口企业生存日益艰难 在于赚钱能力低下 没有赚别人赚不到的钱的能力 而赚钱能力低的原因 在于没有知识产权 这一切归结起来 是由于我们人才匮乏造成的 人才匮乏的原因又是什么呢 因为我们缺少吸引人才去创造知识产权的伟大激励制度 吸引人才留住人才 要靠待遇留人 事业留人 文化留人 目录 三股权激励计划内容 激励方案及相关协议 四股权激励方案的制定 一 何为股权激励企业制度就是为了企业利润最大化制定的规则 所有的企业拥有两种制度 激励制度与管理制度 激励制度是激励人把事做好 管理制度是防止人做坏事 管理制度包括有企业的战略 企业的工资制度 企业的审计制度 企业的执行组织结构等等 激励制度包括精神激励 薪酬激励 股权激励等制度 股权激励是公司对员工激励的一种方式 是指授予公司经营者 雇员股权 使他们能以股东身份参与决策 分享利润 承担风险 从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度 主要包括股票期权 员工持股计划和管理层收购等方式 二 股权激励发展历程1952年 美国菲泽尔公司设计并推出了世界上第一个股票期权计划 1956年 美国潘尼苏拉报纸公司第一次推出员工持股计划 ESOP 中国证监会在2005年12月31日发布 上市公司股权激励管理办法 试行 中将股权激励定义为 股权激励是指上市公司以本公司股票为标的 对其董事 监事 高级管理人员及其他员工进行的长期性激励 目前在美国有10000个员工持股计划 参加人数900万 1997年 美国实施股票期权计划的上市公司达到53 在股市暴跌前 期权收入已达到管理层总收入的80 以上 三 股权激励的价值现代企业理论和国内外企业实践证明 股权激励对于改善公司组织架构 降低管理成本 提升管理的效率 增强公司凝聚力和核心竞争力都起到积极的作用 具体价值体现在 1 利于完善公司的薪酬结构 从而吸引 保留 激励优秀关键技术或管理 营销人才 实现多方共赢 对非上市公司 尤其是创新型企业来讲 股权激励往往具有更加重要的作用 2 对非上市公司来讲 股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力 由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业 他们普遍面临资金短缺的问题 因此 通过股权激励的方式 公司能够适当地降低经营成本 减少现金流出 3 对原有股东来讲 实行股权激励有利于降低职业经理人的 道德风险 从而实现所有权与经营权的分离 非上市公司往往存在一股独大的现象 公司的所有权与经营权高度统一 导致公司的 三会 制度等在很多情况下形同虚设 随着企业的发展 壮大 公司的经营权将逐渐向职业经理人转移 由于股东和经理人追求的目标是不一致的 股东和经理人之间存在 道德风险 需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为 4 对公司员工来讲 实行股权激励有利于激发员工的积极性 实现自身价值 同时 由于股权激励的约束作用 员工对公司的忠诚度也会有所增强 5 改善公司治理结构 股权结构 引入外部资源 改变单一的家族控制或者夫妻老婆店的经营模式 6 引进私募融资的需要 私募基金非常看重一家有投资价值公司的团队 管理层 核心技术人员 对核心团队的股权激励对引进私募融资有非常大的吸引力 一股权激励的必要性 二股权激励的几种模式 二股权激励的几种模式 二股权激励的几种模式 三股权激励计划内容 激励方案及相关协议 上市公司应当在股权激励计划中对下列事项做出明确规定或说明 一 股权激励计划的目的 二 激励对象的确定依据和范围 三 股权激励计划拟授予的权益数量 所涉及的标的股票种类 来源 数量及占上市公司股本总额的百分比 若分次实施的 每次拟授予的权益数量 所涉及的标的股票种类 来源 数量及占上市公司股本总额的百分比 四 激励对象为董事 监事 高级管理人员的 其各自可获授的权益数量 占股权激励计划拟授予权益总量的百分比 其他激励对象 各自或按适当分类 可获授的权益数量及占股权激励计划拟授予权益总量的百分比 五 股权激励计划的有效期 授权日 可行权日 标的股票的禁售期 六 限制性股票的授予价格或授予价格的确定方法 股票期权的行权价格或行权价格的确定方法 七 激励对象获授权益 行权的条件 如绩效考核体系和考核办法 以绩效考核指标为实施股权激励计划的条件 八 股权激励计划所涉及的权益数量 标的股票数量 授予价格或行权价格的调整方法和程序 九 公司授予权益及激励对象行权的程序 十 公司与激励对象各自的权利义务 十一 公司发生控制权变更 合并 分立 激励对象发生职务变更 离职 死亡等事项时如何实施股权激励计划 十二 股权激励计划的变更 终止 十三 其他重要事项 非上市公司与激励对象签劳动合同 在职分红协议 股权激励协议书 竞业禁止协议 保密协议等 在职分红协议 股权激励协议书内容参考上市公司计划 四股权激励方案的制定 按 定股 定人 定时 定价 定量 方法确定激励方案 定目标 定方法 设定公司及各部门目标 股权激励模式 定时间 定对象 在什么时间做股权激励 对哪些人进行 1 高级管理人员 关键技术人员 重要营销人员 这也是中国证监会最为鼓励的激励对象 2 具有一定资历的员工队伍 3 具有重要价值或影响的外部人脉资源 定数量 定来源 用多大额度进行 增发股份还是收购股份 定性质 定条件 用什