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文档简介

建筑工程项目管理术语解释1.1 工程项目管理以工程项目为对象，运用科学、系统的观点、理论和方法，对工程项目进行高效率的策划、组织、实施和监控，以实现对工程项目全过程的管理和项目目标的全部活动，简称为项目管理。1.2 项目管理手册用于规定和描述企业项目管理体系的一套文件。1.3 项目管理体系由组织机构、职责、规范制度、资源、过程和方法组成的项目管理系统。注：企业项目管理体系遵从于企业的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、财务管理体系等多个不同的管理体系。1.4 法人管项目独立法人资格的企业或经过其授权的分支机构（如区域公司、事业部、分公司办事处等）通过建立并运行项目管理体系，理顺和优化法人管理项目的流程, 并通过项目经理部实现对项目的有效控制、有效管理，以实现企业项目管理目标的全部活动。1.5 企业管理层企业内部与项目管理有关的职能机构和岗位的总称。注：企业管理层也称企业层次或法人层次。包括企业最高管理者和企业各职能部门。1.6 最高管理者在企业最高层指挥和控制企业的一个人或一个集体。1.7 项目经理部由企业组建，在施工现场直接管理工程项目的一次性组织机构。注：项目经理部也称项目层次。以项目经理为中心，由项目经理部成员组成的集合称为项目团队。1.8 项目管理部为保证企业战略在所有工程项目中都能持续、有效地执行，在企业管理层设置负责管理、协调和服务各工程项目的职能机构。1.9 项目管理策划在工程开工前，确定项目管理目标、规定项目管理过程和相关资源以实现项目管理目标的活动。注：本手册中项目管理策划指对项目施工阶段的管理进行的策划。为确保项目成功，企业还应进行项目投标策划、项目设计策划。项目管理策划书是项目管理策划的结果之一。1.10 标价分离一种将项目中标价与项目制造成本分离，并根据制造成本确定项目经理部目标责任成本的方法。1.11 项目管理目标责任书企业明确项目经理部在项目管理中应达到的目标，并规定其相应职责、权限和利益的文件。1.12 项目风险一旦发生，会对项目目标产生积极或者消极影响的不确定事件或者情况。
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