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文档简介

补 充 协 议发包人：江苏南通六建山西分公司集宁龙湾国际项目部承包人：山西长明建筑劳务有限公司双方于2011年9月25日就集宁龙湾国际A区工程的劳务分包所签订的劳务合同，经2011年冬休前一段时间的运行，劳务承包方暴露出部分问题，特定此补充协议以进一步明确双方的责任，形成一定的制约机制。一、发包人在原合同签定后，承包人提出资金紧张，保证金只交付了30万元，所以在2011年底不存在退还保证金的说法。二、1、2012年工程复工后承包人必须配备好全部管理班子的人员，并将名册报发包人项目部备案，所配管理人员应具有相应的资格证书及职称证明附后，同时附身份证复印件。2、承包人所配现场管理人员必须具有统管现场各项目的权力与能力，配合发包方做好安全文明、质量进度等全面管理工作，服从发包方的统一管理，若达不到此效果，承包人的承包价下浮5元/，同时发包人有权要求承包人撤换相关不称职的人员。3、承包方所有务工人员进场拾天内必须将花名册、身份证、上岗证复印件以及与各劳务人员所签订的用工合同交给发包人入档备案。三、承包人必须考察使用好所有各务工人员及作业班组，按照用工合同的约定给务工人员支付劳动报酬，现场不得发生停工闹事、到当地劳动局及相关部门上访讨薪打架斗殴的事件发生，凡有此类事件的发生，承包人除积极平息事件外，每发生一次发包人视其情节的轻重给予承包人520万元的处罚，如造成严重社会影响给予降低每平米5元以上的承包价。四、原劳务合同，双方约定2011年进度要求6#、7#、8#楼出正负零，1#、2#楼做好基础，由于承包方组织不力、管理不到位等原因，都没有达到计划目标，因此承包方必须在冬休期间把资金准备好，在2012年保证各幢号地上6层主体结构顺利结束，发包方方可按照比例付款。五、工程进度必须严格按照建设单位所下达的要求执行，平衡好各幢号的施工人员及各工种的人员的素质情况，做到及时调控严禁发生该上的幢号上不去，可缓的幢号直往上窜的不均衡状况，承包人必须随时掌控好各幢号的进度要求。六、凡属承包人劳务再分包的分项工程，承包人必须具备有能掌控、可调度做管理的能力，否则届时不能按双方的合约要求进展，发包人有权要求撤换队伍或由发包人直接安排劳务分包队，承包人必须无条件服从，由此造成的损失及影响届由承包人负责。七、因承包人原因造成建设方或发包人给予下达的通知、工作函或处罚决定，承包人必须予以签认，如拒不签认除上述文件照常生效外，现场项目部有权当场决定处罚的决定并与当月发放劳务费用予以金额扣除。八、该工程若发生不可抗力的情况发生，双方按照山西省正式建筑工程施工合同中的规定执行。九、该补充协议与原建筑工程劳务扩大清包施工合同具有同等的法律效力。十、本补充协议一式二份，双方各执一份，双方签字盖章
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