药品目标市场营销战略.ppt_第1页
药品目标市场营销战略.ppt_第2页
药品目标市场营销战略.ppt_第3页
药品目标市场营销战略.ppt_第4页
药品目标市场营销战略.ppt_第5页
已阅读5页,还剩86页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

医药市场营销学PharmaceuticalMarketing第六章药品目标市场营销战略 本节内容 一 医药市场细分 重点 二 医药目标市场选择 重点 三 医药市场定位 难点 医药目标市场营销Pharmaceuticalmarketinggoals 引导案例 在咽喉药市场上 广西 金嗓子 以6亿元的年销售收入和30 的市场份额稳居市场龙头老大的位子 紧随其后的是西瓜霜含片及喷剂 占13 的市场份额 江中草珊瑚在市场上位居老三 占6 的市场份额 这几个产品的年销售收入不足1亿元 靠部分优势市场占得每年4000万 8000万元的份额 虽然它们无法与前三强中的任何一个抗衡 但却共同占据了过半的市场份额 针对 吸烟引起的喉部不适 曾一度进入同类产品的前五名 桂龙药业的慢咽舒宁则是从疗效方面切入 明确提出 可以消炎的口含片 立即引起了消费者的共鸣 现代市场营销策略的核心 STP STP营销的步骤 1 确定细分变量和细分市场2 勾画细分市场轮廓 3 评估每个细分市场的吸引力4 选择目标细分市场 5 为每个目标细分市场确定可能的定位观念6 选择 发展和沟通所挑选的定位观念 市场细分化 目标市场选择 市场定位 一 医药市场细分 Marketsegment 1 医药市场细分概述 子市场 消费者群 细分市场 医药企业细分变量整个医药市场若干个需要不同的产品和市场营销组合的市场部分或亚市场的过程有一个有相似的欲望和需要的购买者群都可作为医药企业目标市场 医药市场细分 一 细分市场的理由 1 我喜欢红色的 我喜欢蓝色的 我不喜欢它的外型 我看好它的质量 它的价格太高 消费者的差异性 细分市场的理由 2 我尽了这么大的力 他们还觉得不满足 公司资源的有限性 公司资源 顾客需求 细分市场的理由 3 宁做鸡头 不做凤尾 在其他地方我无法称霸 在这个地方我就是王 二 市场细分的作用 1 农村彩电市场是我们的目标市场 报纸广告可能不行需要新的广告形式 农村电压较低 信号弱 需要专门设计适宜产品 他们的收入较低 彩电价格不能太高 他们居住分散 这需要建立很大的营销网络 制定战略 市场细分的作用 2 一般的相机 观看效果慢 胶片需要冲洗 许多人可以看见内容 可以复制多份 宝丽来相机 快捷 简便 私秘性好 不可伪造 发现机会 市场细分的作用 3 抗衡对手 长虹 市场细分的作用 4 拓展市场 奶粉 市场细分的作用 5 A H C I B 高质量 低质量 高价格 低价格 D 扬长避短 三 市场细分考虑的4大因素 地理因素人口因素心理因素行为因素 一 地理因素 按地区细分 西欧 中东 东南亚 北美 地理因素 按气候细分 地理因素 大都市 乡村 郊区 山区 按人口密度细分 二 人口因素 幼儿 青年 成年 老年 1 按年龄细分 人口因素 2 按性别细分 服装 化妆品 杂志 香烟 资料 日本资生堂对日本妇女顾客的细分 第一类 15 17岁的妇女消费群体 她们正当妙龄 讲究打扮 追求时髦 对化妆品的需求意识较强烈 但购买的往往是单一化妆品第二类 18 24岁的妇女 她们对化妆品也非常关心 采取积极的消费行动 只要是中意的化妆品 价格再高也在所不惜 她们往往购买整套化妆品第三类 25 34岁的妇女 她们大多数人已结婚 因此对化妆品的需求心理和购买行为也有所变化 化妆也是她们的日常生活习惯 第四类 35以上的妇女消费者 她们可以分为积极派 因为 徐娘半老 和消极派 因为即将进入老年 但也显示了对单一化妆品的需要 人口因素 3 按种族 宗教 国籍细分 三 心理因素 下下层 下上层 中下层 中上层 上下层 上上层 1 按社会阶层细分 心理因素 简朴型 嬉皮型 时髦型 节约型 2 按生活方式细分 四 行为因素 我吃东西只看味道 只要味道好 其他我不在在乎 我吃东西主要看环境在环境差的地方 我饭都吃下 我吃东西讲究经济实惠 质量 服务 经济 1 按追求的利益细分 牙膏市场的利益细分 资料 钟表市上消费者场追求的利益 23 的购买者侧重价格46 的购买者侧重耐用性及一般质量31 的购买者侧重品牌名望 拓展你的思路 P G洗发水去头皮屑飘柔红星酒瓶装容量二两小瓶海尔洗衣机洗衣容量小小神童任天堂游戏机娱乐性游戏软件雅芳化妆品渠道直销恒基伟业电脑尺寸 中文商务通乐百氏牛奶年龄 营养儿童钙奶 厂商市场细分变量开发的产品或服务 资料 方便面的市场细分 按肉类细分 牛肉味 猪肉味 海鲜味 鸡肉味 按口味细分 红烧味 洋葱味 清淡味 麻辣味 辣味 按档次细分 0 7 1 2元 1 5 2元 2 5 4元 按使用状况细分 袋装 杯装 碗装 思考与练习 下列产品或营销方式采用的是什么市场细分标准1 太太口服液2 精装礼品月饼3 女性化妆品专营店4 农用载重自行车5 累计消费折扣卡6 增白霜 四 细分程序七步法 1 确定市场范围2 列出市场范围内所有潜在消费者的全部需求3 分析可能存在的细分市场4 对初步细分的市场进行筛选5 为细分市场定名6 分析市场营销机会7 提出市场营销策略 例如 拓展你的思路 房子是什么 1 房子是住所 使用面积使用方便市政设施厅室配置通风条件采光情况周围环境 2 房子是商品 住房价格房屋质量地理位置款式品牌形象付款方式物业管理 3 房子是家庭的衣服 装修设计家具格调橱具配置迷你小套型主人爱好工作特性 4 房子是身份 社会阶层经济收入生活方式价值观职业实力信誉 5 房子是品位 追求时尚历史风格光华绚丽尊贵至上充满个性讲究格调浪漫情怀 6 房子是文化 地区位置环境条件传统习惯文化蕴涵社区文化艺术魅力 7 房子是资产 置业投资保值升值转让出租抵押贷款资本经营 8 房子是办公室 通信线路办公用品接人待物人员聚会舒适方便 第二节医药目标市场的选择 目标市场是在细分后的市场中选择一个或多个细分市场 一 目标市场选取 细分市场 看看哪块有搞头 细分市场 细分市场 市场 一 选择目标市场的理由 并非所有的市场机会都具有同等的吸引力不是每个子市场都是企业愿意进入和能够进入的资源的有限 企业的经营活动受到限制 二 细分市场成为目标市场的条件 有足够的销售量有充分发展的潜在购买力市场竞争还不激烈 三 选择细分市场 按市场细分 大 中 小 按产品细分 数码摄象机 纯屏电视 数码背投电视 市场 1 市场覆盖战略 密集单一市场 集中做市场的一部分 产品专业化 为各类顾客只提供一种产品 市场专业化 为一类顾客提供各种产品 有选择的专业化 有选择的做几个市场 全部覆盖 无差异营销 差异营销 1 无差异营销 细分市场 细分市场 细分市场 市场 不管细分市场间有什么区别我就用一种产品打遍所有市场 可口可乐 一种营销组合广泛的销售渠道大规模的广告宣传超级形象 致力于顾客需求的相同点 2 差异营销 细分市场 细分市场 细分市场 市场 这些细分市场我都要 我要为每一个细分市场设计一种营销组合 多种营销组合销售渠道多样化有针对性的广告宣传特色形象 致力于顾客需求的不同点 营销组合1 营销组合2 营销组合3 3 集中营销 细分市场 细分市场 细分市场 市场 这么多细分市场 我只做一个 一种营销组合销售渠道专门化独特的广告宣传特色经营 致力于一类顾客的需求 营销组合 各种目标市场策略的优缺点 可口可乐 移动公司业务 太太口服液 目标市场策略选择需考虑因素 二 目标市场 第三节定位策略 定位就是对公司的产品进行设计 从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特的 有价值的位置的行动 天天低价 服务到永远 卫生 方便的快餐 个人定制计算机 Wal mart Hair McDonald s DELL 合理定位实例 资生堂海王金樽劳斯莱斯 一 定位的基础 要获胜 就要击中消费者的心 在其心中占据阵地 攻心为上 二 定位的起源 产品至上 形象至上 定位至上 70年代 80年代 90年代 产品功效产品利益物的效果 塑造形象长远投资艺术 视觉的效果 创造位置心理第一心理上的认同 三 定位的重要性 1 飘柔 海飞丝 沙宣 潘婷 去头屑 洗护合一 锁住水分 柔顺营养 创造差异 定位的重要性 2 市场细分和目标市场选择是寻找 靶 定位是将 箭 射向靶子 有的放矢 定位的重要性 3 企业 顾客 专门制定营销策略 目标顾客 便于谋略 定位的重要性 4 七喜汽水 非可乐型饮料长岭冰箱 省电的冰箱 成功之道 定位 确立优势和差异性 获得成功 资料 特色与概念 旅游市场景点休闲文化考古体验教育 洗衣机市场离心力变频纳米网络手搓健康节水节能 手机市场小巧玲珑高贵气质典雅大方功能强大时尚精品秀外慧中简洁方便强者风范体现个性轻松愉快 彩电市场数字多媒体上网环保智能 冰箱市场节能环保抗菌可视说话便携折叠太阳能不解冻 四 定位的好处 市场细分将顾客分类目标市场决定目标顾客和竞争对手定位进一步限定顾客和竞争对手确定营销组合规划 五 定位要点 永争某一属性的第一因为 人们总是容易记住第一 世界第一峰 饮料第一品牌 中国第一品牌 第一次登月 电视第一品牌 软件第一品牌 排名非第一的竞争战略 1 SevenUp theuncola 非常可乐中国人自己的可乐 加强定位 我们是老二 但我们要迎头赶上 排名非第一的竞争战略 2 寻找空子 啤酒市场 清淡味 低热量 小瓶装 高级 排名非第一的竞争战略 3 原来的定位 新的定位 女性 味淡而柔和 男性自由 冒险 野性 清淡 女人 男人 浓烈 万宝路香烟 重新定位 雀巢公司在我国的重新定位 80年代初 所有人 味道好极了 2000年 刚刚工作的年轻人 好的开始 六 定位要求 功能 质量 价格 技术 服务 其它 高清晰度国际线路数字丽音人工智能多媒体大屏幕超平面多彩外观 最低价低价中价高价最高价特价 推出多少差异 推出哪些差异 VCD 卖点在哪里 质量可靠性一致性风格 高灵敏度视频存储亮色分离卫星接收节电背投图文数码 送货维修安装咨询回访 品牌形象时尚方便情感感觉公益个性化 定位三步曲 确定在哪些方面能与竞争者相区别的差异化 选择最重要的差异化 向目标市场有效地显示如何与竞争者不同 是什么 品类定位何时使用 应用定位谁使用 用户定位为何购买 价值定位 市场定位的相关决策 七喜 健胃消食片 红牛 海飞丝 七 定位方法 1 特色定位 宝洁公司的清洁剂系列 9个品牌 汰渍 强去圬 强有力 能洗净任何圬渍快乐 颜色保护 杰出的清洁和不褪色奥克雪 漂白 使你的白衣更白 颜色衣物更亮波尔德 柔软 清洁 柔软和不带静电伊拉能 除斑 除玷污的斑迹做得比你希望的更好象牙雪 中性和温柔 用于尿布和小孩的衣服 依据产品特色在消费者心目中建立产品的特色形象定位 定位方法 2 利益定位 利益 经济 耐用 质量 服务 高贵 优越沃尔沃汽车 安全与耐用奔驰汽车 高贵 王者 显赫 至尊奥托汽车 经济便宜 依据产品向消费者提供的利益定位 资料 不卖产品卖感觉 天王表的定位策略定位主题 高质量 高价格 高档次形象目标 天王表是手表业的贵族广告诉求重点 早期 天王表 成功的象征中期 天王表 身份的体现现在 天王表 时代象征 定位方法 3 使用定位 唐人快餐店一次性碗筷钟点房情人节卡片 依据特定使用场合 特定使用时间的定位 定位方法 4 使用人定位 生活方式 个性 性格 价值观耐克 运动 活力百事可乐 年轻 活泼 时代 依据产品与某类消费者的生活形态和生活方式的关联作为定位 定位方法 5 竞争定位 肯德基 德克士 马可波罗 麦当劳 脆皮炸鸡 香辣鸡翅 牛肉汉堡 意大利面 薄饼 洋快餐摆擂总府路 我也卖汉堡 我也卖鸡 你们斗鸡我们吃鸡 定位方法 6 类别定位 去头屑 海飞丝 儿童钙奶 乐百氏 饮料 可口可乐 操作系统 微软 汉堡包 麦当劳 在消费者心目中 造成该产品等同与某类产品的印象 阿迪达斯运动鞋 耐克运动鞋 定位方法 7 比附定位 耐达运动鞋 这是什么鞋 看它和名牌摆在一起肯定也是名牌 以竞争者产品为参照物 依附竞争者定位 定位方法 8 对抗定位 名牌冰淇淋 B品牌 我的冰淇淋品种更多 A品牌 我的冰淇淋味道更好 我的冰淇淋价格更低 D品牌 我的冰淇淋纯牛奶更多 C品牌 宣称比竞争对手产品更优越的特性 定位方法 9 产品目录定位 太平洋海洋世界 是教育机构不是娱乐公园步步高游戏机 是学习机不是游戏机联想电脑 是信息服务不是电脑制造 在消费者心目中造成该产品不同与某类产品的印象 定位方法 10 避强定位 豪华 耗油 美国车 美国汽车市场 日本车 小巧 省油 定位技术 A D F 企业定位图 高质量 低质量 高价格 低价格 C E B 定位技术 营养高 营养低 味道清淡 味道浓香 A B C E D F 产品定位图 资料 宁波迪声一年怎样卖了50万台洗衣机 市场调研 名牌大厂 牌子响 价格高 宣传 管理成本高 农村需求潜力巨大 农民需要质优价廉产品 细分目标市场 精心编制销售网络和感情体系 让客户和用户参与产品及市场开发 重点占领黑龙江 河南 四川等20多个省市的农村市场 占有相应的市场份额 本章作业 以你同学为例 你是否能以特定的绰号将他们细分为不同的群体 主要细分变量是什么 小组 细分解酒药市场 小组 学习书上P122 123关于医药市场定位的方法相关内容 通过市场调查 目前市场上的同类解酒产品进行了分析 1 咀嚼片类的解酒产品目前在市场上比较少 但解酒市场虽然需求很大 却是一个不温不火的市场 尽管海王金樽号称坐上了第一把交椅 但坐得很不是滋味 同类产品成功的也很少2 目前解酒类产品始终围绕在保肝 护肝的概念上做文章

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论