《图书馆管理信息系统系统》

目录1、简介11.1项目概述11.2项目交付产品11.3 软件项目计划书的演化12、项目组织22.1过程模型22.2 团队的分工与合作23、管理过程43.1 管理目标及优先级43.2 风险管理43.3监督及控制机制53.4人员计划54、技术过程64.1 开发工具、方法和技术64.2软件需交付的文档：75、开发进度安排及预算75.1进度表格描述75.2 开发过程中的资源需求95.3 软件管理过程中预算及资源分配95.4 项目进度及关键工期设置96、合同106.1合同时间106.2专利成果分配107.配置管理计划127.1配置管理的目的127.2 命名规范147.3主要配置项如下：148、项目管理评审20软件项目管理课程设计 图书馆管理信息系统1、简介1.1项目概述信息时代对企业信息管理和英勇提出了更高的要求，这主要体现在两个方面：一是有雨我们所处的这个世界已成为了一个信息的海洋，企业必须具备从“海量”数据中获取、处理和应用这些信息的能力：而是企业还必须具备管理和应用企业本身不断产生的、反映企业转台的数据信息和描述管理活动的控制信息。通俗的说，管理信息系统就是英勇计算机及其网络技术，融合现代化的管理方法，辅助管理人员完成信息管理和应用的系统。管理信息系统是面向管理，利用系统的观点、数学的方法、计算机技术三大要素而形成的一门具有独特内涵的系统型、交叉型和边缘型的科学。“管理信息系统”是管理类、经济类、信息类、工程类等专业的一门主要课程，进度为3周，工程量4人/天。1.2项目交付产品(1)提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。(2)源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的人力资源管理系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。1.3 软件项目计划书的演化软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组成员同步获得更新稿。 2、项目组织2.1过程模型软件开发计划过程如表2-1所示表2-1 开发计划关键时间任务要求第四周制定项目管理计划初稿管理计划提交给组长，由组长汇、汇总检查、并提交。第八周完成需求规格说明初稿电子版提交给组长，由组长汇总检查、提交，第十周完成设计报告初稿电子版提交给组长，由组长汇总、检查、提交，第十二周进行子系统运行检查以组为单位进行，由组长及其他组组长组成评审团，对子系统进行运行测试检查。第十五周进行系统集成后的运行检查由组长和主程序开发人员参加。对整个人力资源管理系统进行集成、运行测试检查。并同时对提交各种文档的电子版、提交电子版源代码和可执行系统进行最后的修改。第十六周交付软件项目。由组长和主程序开发人员参加，利用上机时间进行产品的交付与发布。提交各种文档的电子版和打印稿，提交电子版源代码和可执行系统。2.2 团队的分工与合作主程序员负责制。本团队组织关系图如表2-2所示。成员角色职责xx组长、主程序员领导项目团队、执行和管理团队、负责软件的交付工作。同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码。并撰写软件设计报告。xx程序员、文档维护员整理需求分析并撰写需求分析报告、维护并及时修改和发布已更新技术文档。作为程序员还要参与软件设计与代码开发。xx软件测试员、美工主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档初稿并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的讨论会以及团内沟通工作。表2-2组织关系表3、管理过程3.1 管理目标及优先级基本管理原则：每位组成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。目标 1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。目标 2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。3.2 风险管理本次开发过程中存在以下风险：开发技术熟练成都不够。需求变更频繁。缺乏足够的美工支持。由于课程紧张导致项目最后无法按期完成。最后进行系统集成时出现数据库错误等。风险规避方法：1.由于部分组员对开发技术和工具的不熟练可能对整个项目有着灾难性的影响。因此为了将这种影响降低至最低，本小组决定提前制定好两天的学习计划，各组员要对开发工具Myeclipse搭建SSH框架和sqlsever2005进行快速的学习。尽快掌握其中的要点。同时在软件的设计上尽可能降低难度使项目最后能成功完成。对于IIS服务的架构则交由组长负责解决。2.在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿，在测试体验过程中可能发现系统界面并不友好，易操作，这都会带来需求的重新变更。这两种情况，尤其后一种要尽量避免，以免带来重复开发的浪费。因此在前期的软件设计工作上要求各组员尽可能的提出具有前瞻性和预见性的建言，同时与其他团队进行充分讨论，设计方案要留有变更的余地。3.由于本小组成员对美工技术的不足，可能导致最后的软件界面并不友好美观易操作，因此要求组员深入学习关于美工的知识，比如css，photoshop以及flash技术。并积极寻求外援帮助。4.由于课程紧张可能使项目延期。如果出现必须延期的情况，组长需及时向老师解释清楚，并申请延期时间。5.在最后进行系统集成时出现重大失误，比如不能共用数据库等。为规避这类风险，组长将协同团队中其他组成员共同设计整个系统需求分析及总体设计。并共同开发使用同一个数据库。开放源代码与其他组员共享开发成果。3.3监督及控制机制报告机制：1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由组长主持会议并记录和整理会议的内容。文档维护员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。3. 组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。由秘书定期提交风险报告。必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。然后在该周的例会上由组成员共同讨论对风险的处理意见。并形成风险处理的日志做为以后的经验。报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见评审机制：每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上锁制定的决策。小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合并，并邀请组长和其他组成员参加评议。亦可询问老师的意见。对于重大的风险处理意见，应该由组长及其他组组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。并以评审团的决议（亦可根据老师的建议）作为重要参考来制定决策。3.4人员计划java程序员：xx要求：熟悉java编程和jsp开发平台界面设计员：xx要求：熟悉CSS、Photoshop数据库设计员：xx要求：熟悉SQL语句，熟练使用SQL Sever 2005文档维护员：xx要求：熟悉使用Word及Powerpoint沟通交流员：xx要求：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。软件测试人员：全体组员，有xx付总责要求：熟练使用开发工具的debug工具，有耐性。3.5培训计划java以及jsp编程培训培训对象：全体组员。培训内容：熟练掌握java编程、基本了解jsp开发平台的特性、并掌握Myeclipse的调试工具。于第三周完成。美工培训：全体组员培训内容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。于第8周完成。4、技术过程4.1 开发工具、方法和技术本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为java；采用面向对象的分析设计方法；利用Windows jsp开发平台作为开发平台；使用SqlSever 2005作为数据库管理系统图；并采用统一的java标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。开发环境：Sqlsever 2005+ Myeclipse6.0+ Visual Studio 2005。4.2软件需交付的文档：1软件项目管理计划该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。2.需求规格说明初稿在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。3.设计报告初稿在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。该文档由文档维护员负责维护更新。4. 测试文档在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。 5用户手册在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。6. 个人项目总结由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。在提交系统时一并提交。7. 其他文档软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。作为以后软件开发以及交流的经验。5、开发进度安排及预算 5.1进度表格描述软件开发计划进度时间如表5-1所示表5-1 软件开发计划时间表工作集子工作完成时间负责人最终交付物描述确定小组第三周Xx小组成员名单成立人力资源管理系统开发团队搭建环境第三周xxMyeclipse6.0+SQLsever2005确定开发工具及语言制定项目管理计划书第四周xx项目管理计划书初稿制定软件开发过程管理计划完成需求规格说明书的出稿采集用户需求第五周xx需求规格说明书的初稿通过查资料了解和采集用户的需求。对需求进行汇总，制定需求规格说明初稿分析用户需求及制定需求规格说明原型第五周需求规格说明的进一步完善与修改第六周需求规格说明的最后确认第七周系统设计系统总体设计第八周xx软件设计报告初稿制定系统总体的设计方案，并根据需求说明联系实际进行相应的修改系统详细设计第九周系统模型及架构最后确定第十周开发系统源代码及源码测试系统源码开发第十一周xx源代码要求熟练使用java和.jsp平台系统源码测试第十二周xx测试文档根据测试文档严格测试系统源码复查第十三周xx无对代码进行复查，尽量减少bug进行整个银行系统的集成进行整个人力资源管理系统的集成第十四周xx无与其他组员无间协作完成整个系统的集成对整个集成后的系统进行测试检查运行情况第十四周xx无搭建整个系统的运行平台测试整个系统的发布情况系统交付系统交付第十五周xx一个可以运行的的系统以及用户手册和帮助。以及最后确定的技术文档各组之间可以交流各自的开发经验和心得体会5.2 开发过程中的资源需求人员：小组软件项目开发成员支持软件：Microsoft Visual Studio 2005、Myeclipse6.0、Office、Sqlsever 2005开发地点：宿舍或者机房实验设备：个人PC 机、笔记本、实验室PC 机项目资源维护需求的数目和类型：4台个人电脑（Pentium III 800 以上CPU，256M以上内存）5.3 软件管理过程中预算及资源分配1.系统的开发不涉及任何经济的预算，工程量初步设置为4人/天。2.资源分配为各自使用自己的电脑。5.4 项目进度及关键工期设置1.准备工作：时间：第二周到第四周关键工期：项目管理计划初稿发布2.需求分析： 时间：第五周到第七周 关键工期：需求规格说明书初稿的发布3. 系统设计： 时间：第八周到第十周 关键工期：系统设计初稿的发布4.源代码开发与测试：时间：第十一周到第十三周 关键工期：编码开发与测试5.系统集成：时间：第十四周到关键工期：整个系统的成功测试6.软件交付： 时间：第十五周 关键工期：整个系统能成功且稳定的运行6、合同 6.1合同时间项目启动日期：2016年6月1日，正式上线日期：2017年6月1日。 6.2专利成果分配委托开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于研究开发人。研究开发人取得专利权的，委托人可以免费实施该专利。研究开发人转让专利申请权的，委托人享有以同等条件优先受让的权利。6.3验收标准1.验收原则验收参与部门：客户代表、*公司、最终用户单位、专家小组或第三方验收人员。在软件开发合同的签订阶段就提出软件验收项目和验收通过标准的意见；在软件的需求评审阶段，仔细审阅软件的需求规格说明书，指出不利于测试和可能存在歧义的描述；在*公司开发完软件并经过开发方内部仔细的测试后，对完成的软件进行评审或第三方的验收测试，提供完整的错误报告提交给客户代表，由客户代表根据之前签订的开发合同中相应的验收标准判断是否进行验收。2.总体验收标准总体验收标准是*公司结合国家标准、软件行业惯例所提出的对于软件系统质量的最低要求，所有交付的软件必须满足本标准的约定。3.标准定义以下内容根据项目实际情况调整：1)测试用例不通过数的比例1.5%；2)不存在错误等级为1的错误；3)不存在错误等级为2的错误；4)错误等级为3的错误数量5；5)所有提交的错误都已得到更正；4.验收标准的详细说明总体验收标准，即每一级别的错误量的可接受范围。一般来说，不允许存在1级和2级错误，而3级错误的数量则可按本标准确定或由用户方和开发方根据软件的规模和复杂程度进行商定，并在软件开发合同中明确地列出。在软件验收测试中，测试的依据包括软件的投标文件、开发合同、需求规格说明书,同 产品验收标准时还包括特定软件的相关行业标准(这些行业标准应在开发合同中明示出来)。在进行第三方的验收测试后，软件评测中心将发现的所有错误进行总结和归纳，并提交完整的错误报告，在错误报告中包括每一级别的错误数量和错误清单(所有的错误都需经过用户方和开发方的确认)。用户方根据错误报告中每一级别的错误数量和错误清单与软件开发合同中的验收标准进行对照，如错误的级别和数量在合同中没有约定，可按本办法的规定进行。用户方认为软件可以验收，但要求开发方对错误报告中的所有错误进行整改，进行回归测试，确认错误报告中的所有错误全部改正方可；如错误的级别和数量在合同可接受的范围外，用户方认为软件不可验收，要求开发方在规定的时间内全面整改软件，再次进行完整的验收测试。6.4报酬计算合同总金额500万乙方银行账号0000000000000000000000000支付批次金额交付条件估计时间第一批100万合约签订2016年6月1日第二批150万初步交付2017年1月1日第三批250万完整交付2017年8月1日6.5.违约与赔偿 1. 甲方未按本合同规定支付第一期研究开发报酬，乙方有权解除合同。 2. 甲方逾期支付第二期或第三期开发研究报酬的，自逾期的第二天起，每逾期一天支付应付报酬额的0.05%违约金，违约金总额不超过应付款额的50%。逾期二个月仍不支付的，造成研发工作停滞、延误或失败的，乙方对此不承担责任。 3. 乙方未按计划或不实施研究开发工作，甲方有权要求乙方实施研究开发计划并采取补救措施。如乙方逾期一个月仍未按计划或不实施研究开发工作，甲方有权解除本合同，并且乙方应在二周内返还所有甲方提供的研究开发报酬，返还或销毁甲方提供的有关技术资料和文件，并承担本合同报酬总额20%的违约金。 4. 乙方应按本合同规定的研究开发进程完成开发项目。如乙方逾期完成开发项目，甲方将给予乙方一个月的宽限期，并且不追究乙方的违约责任。但宽限期满后，乙方仍未完成开发项目，其违约责任应追溯到本合同规定的违约的第一天起，每延期一天向甲方支付本合同开发研究报酬总额的0.05%违约金，违约金总额不超过本合同开发研究报酬总额的50%。 5.除了本合同规定的条件外，乙方未能完成甲方委托的开发项目或开发成果不符合本合同约定的要求，乙方承担本合同报酬总额20%的违约金，并返还研究开发费用。 6.乙方将甲方支付的研发经费用于履行合同以外的目的，甲方有权制止并要求其纠正。如因此造成本合同研究开发项目停滞、延误或失败的，乙方应当承担给甲方造成的损失赔偿责任。7.配置管理计划7.1配置管理的目的配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。软件配置的基本目标包括：软件配置管理的各项工作是有计划进行的。被选择的项目产品得到识别，控制并且可以被相关人员获取。已识别出的项目产品的更改得到控制。是相关组别和个人及时了解软件基线的状态和内容。配置管理的流程图7.2配置项目管理的环境由于本项目属于中小型项目,工期也不是很长,而且大家对SourceSafe也比较熟悉,所以采用SourceSafe作为配置管理工具。配置库的目录结构序号内容说明路径TCM技术合同管理$prj-School TCMRM需求管理$prj-School RMSPP软件项目规划$prj-School SPPSPTO软件项目跟踪与管理$prj-School SPTOSCM软件配置管理$prj-School SCMSQA软件质量保证$prj-School SQASPE软件产品工程设计$prj-School SPEDESIGN源代码$prj-School SPESOURCECODE目标代码$prj-School SPEBUILD测试$prj-School SPETEST发布$prj-School SPERELEASE配置库的用户权限类别人员权限说明配置管理者Xx负责项目配置管理，对库拥有所有权限项目管理xx访问、读质量保证人员xx访问、读开发人员xx访问、读高层管理xx访问、读配置项标识7.3 命名规范命名规范适用于过程文档、生存期中各阶段的计划、需求、设计、代码、测试、手册等文件。本项目文件命名规范由五个字段组成，从左到右依次为：公司、项目、类型、编号和版本号，如下图所示。这些字段用横线（-）分隔。公司：3个字符项目：最长10个字符类型：最长5个字符编号： 最长8位数字版本号： V m.nQTD-SchoolRMSRS-v1.07.4主要配置项如下：配置项列表类型主要配置项标识符预计正式发表时间技术合同合同QTD-School-TCM-Contract-V1.02016/6/15SOWQTD-School-TCM-SOW-V1.02016/6/15计划项目计划QTD-School-SPP-PP-V1.02016/6/15质量保证计划QTD-School-SPP-SQA-V1.02016/6/15配置管理计划QTD-School-SPP-SCM-V1.02016/6/15需求需求规格说明书QTDSchool-RM-SRS-V1.02016/6/18用户DEMOQTDSchool-RM-Demo-V1.02016/6/18设计总体设计说明书QTD-School-Design-HL-V1.02016/6/18数据库设计QTD-School-Design-DB-V1.02016/6/18详细设计说明书QTD-School-Design-LL-V1.02016/6/20设计术语及规范QTD-School-Design-STD-V1.02016/6/18编程源程序QTD-School-Code-ModuleName-V1.02016/6/24编码规则QTD-School-Code-STD-V1.02016/6/24测试测试计划QTD-School-Test-Plan-V1.02016/6/24测试用例QTD-School-Test-Case-V1.02016/6/24测试报告QTD-School-Test-Report-V1.02016/6/24提交运行产品QTD-School-Product-Exe-V1.02016/6/25验收报告QTD-School-Product-Repoort-V1.02016/6/25用户手册QTD-School-Product-Manual-V1.02016/6/25项目基线在SourceSafe中基线由LABEL标识，字母必须为大写。基线管理由项目执行负责人确认，SCCB授权，由配置管理员执行。基线发布计划：基线名称/标识符基线所包含的主要配置项预计建立时间需求需求规格说明书、用户DEMO2016/6/18总体设计总体设计说明书、数据库设计2016/6/18项目实现软件源代码、编码规则2016/6/24系统测试测试用例、测试报告2016/6/25配置项的版本管理配置项可能包含的分支从逻辑上可以划分成4个不同功能的分支，让它们分别对应4类工作空间。（1）主干分支（2）私有分支（3）小组分支（4）集成分支上面定义的四类工作空间（分支）由项目执行负责人统一管理，根据各开发阶段的实际情况定制相应的版本选取规则，来保证开发活动的正常运作。在变更发生时，应及时做好基线的推进。对配置项的版本管理在不同分支而策略不同：主干分支系统缺省自动建立的物理分支主干分支（/main），BASELINE均以LABEL方式出现在主干分支上。私有分支如果多个开发工程师维护一个配置项时建议建立自己的私有分支。配置管理员对其基本不予管理，如个别私有空间上的版本树过于冗余，将对其冗余版本进行限制。小组分支如果出现小组共同开发该配置项，该分支可视为项目组内部分组的私有空间，存放代码开发过程中的版本分支，由项目组内部控制。集成分支集成测试时在主干分支的特定版本（由LABEL标识清晰）上建立集成分支，测试工作在集成分支上完成。私有分支和小组分支均为可选，必要时建配置管理的状态说明利用配置状态统计可以记录和跟踪配置项的改变。状态统计可用于评估项目风险，在开发过程中跟踪更改，并且提供统计数据以确保所有必须的更改被执行。为跟踪工作产品基线，配置管理者需收集下列信息：基线类型工作产品名称配置项名称标识符版本号更改日期时间 更改请求列表需要更改的配置项当前状态当前状态发生日期项目组每周提交配置项清单及其当前版本。配置管理人员每半个月提交变更请求的状态统计。变更控制管理变更控制管理流程图变更管理的流程说明：1)由请求者提交变更请求，变更控制委员会召开复审会议对变更请求进行复审，以确定该请求是否为有效请求。典型的变更请求管理有需求变更管理、缺陷追踪等。2)配置管理者收到基线修改请求后,在配置库中生成与此配置项相关的波及关系表3)配置管理者将基线波及关系表提交给SCCB,由SCCB确定是否需要修改,如果需要修改, SCCB应根据波及关系表,确定需要修改的具体文件,并在波及分析表中标识出来.4）配置管理者按照出库程序从配置库中取出需要修改的文件5)项目人员将修改后的文件提交给配置管理者6)配置管理者将修改后的配置项按入库程序放入配置库7)配置管理者按SCCB标识出的修改文件,由波及关系表生成基线变更记录表,并按入库程序放入配置库8、项目管理评审阶段评审结果表1项目名称图书馆管理系统项目标识部门/组织名XX项目组阶段名称项目规划主持人Xx会议地点Xx评审时间2017/6/18评审次数1评审人xxx评审项与结论评审要素评审结果问题和对策项目规划讨论结果范围计划工程分解项目组织工作分解资源分解成本分解各规划与数据均合理，在规定时间内完成在项目初期对项目进行了合理规划，但是在部分细节上由于没有很多经验积累，略有偏差，只能待到执行时进行调整。计划执行通过本阶段顺利执行，没有出现延期情况 质量情况通过满足要求计划文档通过文档健全，但内容不够具体，应继续细化各部分计划其他问题问题不大对于组员不理解的计划，计划编写者应耐心分析和解答计划调整完成没有延期，所以不需要调整工期提交产品范围计划 成本计划 进度计划 质量计划 人力资源计划 风险计划 项目沟通计划 沟通计划 合同计划 配置管理计划 评审报告 阶段统计数字数据项目计划实际偏差工期（周）550规模（人时）300320-20人力投入220成本（元）1200012800-800阶段评语本阶段由于是项目开始阶段，所以比较准时，这也是必要的。在完成本阶段的过程中，开发人员对项目有了总体了解，对比曾经做过的项目计划，很容易找出此项目的独特之处，然后采取不同的开发手段。这部分是对整个项目的规划，所以所有员工都做到仔细浏览文档并且理解自己参与的阶段开发。这对以后按计划完成任务具有非常大的指导意义。同时在规划时出现了一些偏差，由组员经过严谨的分析和讨论，同时借鉴历史经验加以了改正。表2：项目名称图书馆管理系统项目标识部门/组织名XX项目组阶段名称项目规划主持人Xx会议地点Xx评审时间2017/7/18评审次数1评审人xxx评审项与结论评审要素评审结果问题和对策设计结果ER图和数据库设计概要设计满足需求规格的要求没有用户参与评审，所以本阶段的提交结果对照需求说明作了严格审核，以避免偏离需求的风险。计划执行通过基本按照计划执行，没有逾期和提前完成的情况质量情况通过满足质量计划的要求配置管理通过只是对数据库进行了操作，所以并没有多少问题暴露出来其他问题问题不大开发人员对成功网站的结构和人性化设计进行了剖析，以便可以更准确的进行开发。计划调整完成根