技术部生产部员工考核办法(试行).doc

技术部生产部员工考核办法(试行) 根据公司生产经营目标、长期发展规划和科技兴企战略的实施要求，为进一步搞好新产品开发、产品优化、技术管理、技术服务和人才培养等工作，结合公司现有组织构架、工作特点以及原考核办法实施运行情况，特制订本考核办法。一、本办法适用范围本办法适用于技术部生产部所有员工的工作业绩考核。由此决定工资收入。二、本考核办法的目的 本考核办法的目的是科学地对每个员工的工作做出客观评价，业绩考核体现公平、公正原则。根据每人付出的劳动、做出的贡献，支付合理的报酬。鼓励多劳多得，树立勇挑重担，积极向上的风气，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，增强员工责任心，创造干事业环境。同时，通过考核发现存在的问题，及时改进考核办法，为业务培训及道德培训提供依据。三、本考核办法的基本要素3.1考核机构本办法的考核机构为公司考核小组。考核小组组成人员为公司领导，公司总裁为考核小组负责人，考核的具体日常工作由办公室负责。3.2监督机构 本办法的监督机构为公司民主监督委员会。 民主监督委员会由办公室及生产、技术部部长(副部长)组成，办公室主任为委员会负责人。3.3考核内容考核依据个人承担工作的难易程度、工作量的大小及个人在作中的主要贡献进行综合评定。考核内容由三部分组成：基础工资、项目提成、“其他部分”。基础工资：主要是指为了满足日常工作而付出劳动的报酬，针对技术部、生产部承担的任务性质的不同，核发一定的数额，由部长、副部长根据具体情况予以调整。项目提成：主要是指为完成项目而付出劳动的报酬，经考核小组评定后的项目提成基数，由项目负责人提出分配方案，报考核小组负责人审定后，进行项目提成分配。“其他部分”：主要指标书制作、服务培训、产品及工艺的优化设计、加班等需要奖励的部分，由考核小组根据具体情况确定，年终兑现。四、考核细则4.1基础工资考核细则1) 基础工资参考值如下(人均)： 生产部 ？元（具体金额待定）技术部 ？元（具体金额待定）2) 基础工资考核方法每月38日，考核小组对技术质量部生产部员工上个月的工作进行集中考核。考核小组从工作完成度、纪律性、协作性、责任性等方面对技术质量部生产部每位员工进行打分。总分/100分，得到该员工上个月的基础工资系数，乘以该员工所在部门的基础工资参考值，得到该员工上个月的基础工资数。具体打分方法如下：表一 工作完成度打分标准等级得分内 容A级优秀70分满足以下各点，为A：1） 满足B；2） 即使困难的工作，在最困难的时候，也尽全力去做；3） 愿意完成更富挑战的工作并想尽办法去达成；4） 安排的工作均能100%完成并经常超额。B级良好60分满足以下各点，为B：1） 按时、按质完成职责内的90%以上工作；2） 按计划、按指标、按要求完成上级交付的90%以上工作；3） 积极达成目标。C级中等50分非B或有下列情况之二，为C：1） 对完成目标重视不够，缺乏系统的完成任务的方案、计划；2） 为完成自我任务影响别人任务；3） 仅完成上级交付的80%左右的工作；D级需改进40分有下列情况之一者，为D：1） 工作完成不足要求的80%；2） 对达成目标不努力并且未达到标准目标；3） 对达成目标不屑一顾；4） 主观不努力并影响别人达成目标。表二 纪律性打分标准等级得分内 容A级优秀10分满足以下各点，为A：1） 满足B；2） 满腔热忱投入工作；3） 严于律己并积极维持工作秩序；4） 无迟到早退，请事假现象。B级良好8分满足以下各点， 为B：1） 遵守上级的指导、指示及命令；2） 遵守公司各项工作制度及管理制度；3） 对待上级、同事、外部门外单位人员有礼貌，注重仪表；4） 工作严谨、尽职尽则。C级中等6分非B或有下列情况之二，C：1） 工作中有闲聊现象；2） 服装穿戴不整齐，仪表、仪容不注重卫生；3） 每月迟到、早退三次以上（含三次）；4） 违反劳动纪律两次以上。D级需改进4分有下列情况之一者，为D：1） 违反公司管理制度，被公司通报批评以上（含通报批评）处罚；2） 有闲逛、窝工现象，经批评仍有发生；3） 工作的时间从事工作以外的事，经提醒仍有发生；4） 违反工作程序给公司造成不良影响或大的直接损失；5） 借故不服从领导的正确指示。表三 协作性打分标准等级得分内 容A级优秀10分满足以下各点，为A：1） 满足B；2） 能够真诚而热情的回答他人的问题；3） 尊重同事、对手的感情和立场；4） 积极维持组织的秩序和正常运做。B级良好8分满足以下各点，为B：1） 具有集体意识，与他人通力合作；2） 工作时，考虑到其他部门或其他人的协作关系；3） 力所能及的帮助他人；4） 同事、上下级的关系良好。C级中等6分非B或有下列情况之二， 为C：1） 以自我为中心，任性，不饶人；2） 拒绝批评或忠告两次以上；3） 与同事不能和睦相处；4） 本位主义严重，只注重本人或本部门工作；5） 在陈述自己意见，表达自己权利时，盛气凌人或攻击他人。D级需改进4分有下列情况之一者，为D：1） 当其他同事需要帮助时，置之不理；2） 因不愿与人提供协作或独断专行造成直接或间接的经济损失；3） 因协作原因，被其他人书面投诉两次以上；4） 爱发牢骚，发泄不满情绪，经劝告仍有发生；5） 经常考虑别人应该为我做什么。表四 责任性打分标准等级得分内 容A级优秀10分满足以下各点，为A：1） 符合B；2） 能代替他人工作并能一丝不苟；3） 不需督促，能按时、按质完成交办的所有工作；4） 积极开动脑筋，寻求最优、最满意的方案。B级良好8分满足以下各点， 为B：1） 以主人翁的态度从事工作，认真负责，忠于职守；2） 认真、细心并有始有终完成本职工作；3） 勇于承认并及时改进自己错误；4） 尽力保质保量完成本职工作；5） 及时协调汇报工作。C级中等6分非B或有下列情况之二，C：1） 粗枝大叶，慌慌张张，常引起小的差错；2） 当工作出现差错时，先为自己辩解；3） 需经常督促，方能完成任务；4） 本职工作没有完成被投诉。D级需改进4分有下列情况之一者，为D：1） 做工作挑挑拣拣；2） 遇事推诿或借故规避和转嫁责任；3） 已经解决的问题仍出现差错；4） 出现问题后，没有执行汇报制度，造成重复差错。4.2项目提成考核细则 1)项目立项申批 每月月底之前，由项目负责人填写项目立项申报表，经本部部长、公司主管领导、公司总经理、公司总裁签字后，判定项目立项。然后将项目立项申报表交办公室，办公室负责项目汇总整理、定期提交考核小组进行考核工作。项目立项界定的原则：重点考虑项目的技术创新性，对于老产品的整改和优化工作量不超过3人次一周的，作为日常工作，一般不单独立项。项目中的部件，原则上不单独立项，只参与该项目的整体考核，由项目负责人综合考虑分配。产品部件有重大技术创新、工作难度大、工作量大的才能单独立项。工艺项目立项，应重点突出工艺装备、工装试验、工艺规程、工艺布局等生产工艺薄弱环节。部长和公司主管领导对项目立项申报表要认真把关、签字确认，方可交由上级领导审批。 2)项目考核等级 项目考核分为3个等级: A、大型项目 B、中型项目 C、小型项目以上三个级别的基本价值分别为：105万元、52万元、2万元以下。考核小组依据该项目的工作量、工作难易程度和创新程度综合分析对项目进行量化分级，最终确定项目具体额度。对特殊项目，考核小组可单独判定其具体额度。3)项目考核方法A、经批准立项的项目，按照项目进度计划，按月进行项目预兑现，项目完成后，进行统算。项目工作内容包括：前期标书制作、市场调研、图纸及工艺设计、生产现场施工、试验、产品现场服务、图纸工艺技术文件的整改优化等全部工作量。 B、一般情况下，完成技术文件兑现50%，完成厂内试制兑现40%，完成图纸整改兑现10%。C、项目负责人根据该项目全部参加人员在项目中担负的任务，所起的作用及完成任务的质量，按照产品的部件(或子系统)以一定的比例系数，提出分配方案，经考核小组负责人核准后予以实施。对特殊项目，考核小组可单独确定其具体兑现方式。4.3“其他部分”考核细则“其它部分”的考核由各部门提出工作内容，经考核小组审批核定后，在年终综合考评后发放。五、工资兑现方法5.1每月工资，依照以上考核办法对每位员工的工作情况，按照予以考核、兑现。5.2工资兑现采用背靠背方式，避免互相攀比，禁止私下串通。5.3员工对考核兑现结果和个人收入有疑义的，以书面形式向民主监督委员会提出，由民主监督委员会对其提出疑义的依据进