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文档简介

钻井事业部安全监督模式设想钻井事业部积极探索特点鲜明的安全监督模式，并在实践中不断完善，使安全监督由点连成线、由块连成片，覆盖全员、全方位、全过程。建立三级安全监督网络，形成监督、管理、技术支持三条线。在强化安全生产管理的同时，该公司着力抓好安全监督组织建设，规范设置专职安全监督岗，成立基层班组安全员组织，在基层作业单元专人从事专、兼职安全监督工作，形成了事业部、作业公司、基地以及钻井作业单元三级安全监督网络，为安全监督工作的开展提供了组织保障。完善安全监督运行机制。事业部加强监督制度建设，使安全监督体系有章可循、有制可依；责权统一、确保投入，保证安全监督工作运行顺畅；赋予安全监督职权，严格安全监督业绩考核。同时，对安全监督站实行月度、季度和年度考核动态管理，并定期对监督站相关人员进行轮换调整。突出重点，关口前移。事业部针对人员短缺、技能不足的现状，在监督检查过程中坚持做到“三定”，即定监控点、定监控要素、定监控标准。结合各作业单元设备安全、不同季节生产特性，将监督检查项目细化分解为监控点；结合各作业单元的JSA、作业指导书和设备操作规程，将每项作业内容的监督项目细化为“注重人员操作、注重设备本质安全、注重生产过程监控”等三个监控要素，细化了安全监督工作的内容，明确了重点防范部位。同时，在违章查纠工作中大力提高执行力，注重实际效果，特别是重点抓好危险环节的安全监督，并将监督检查的视角延伸到每一台设备、每一个岗位、每一个细小的工作环节。事业部根据“打造最具竞争力的国际钻井承包商”战略定位要求，按照国际规范高标准的建立了综合管理体系，需要利用安全监督网络，全方面立体的监控基层作业单元的管理，最大的举措是建立了“监管分离、巡回检查”制度。从事业部到下面的基层作业单元，监督系统自成体系，保证了监督的独立性。在事业部层面上，成立了安全督察组，一个月下去督察一次。在现场作业单元层面上，每个作业单元现场均派驻一名安全监督，监督有处罚权、停工权、停职权、建议奖励权，对于发现的安全隐患及HSE不符合项有权利现场开具不符合报告和安全建议。此外，还建立了不符合分析制度，STOP统计分析报告，通过安全监督日报、周报、月报，以及每周召开HSE例会，确保过程受控管理落到实处。事业部安全监督目前职业通道如果安全监督管理采取监管分离两条线后，职业晋升通道将会走职业化通道，其中高级、资深安全监督定位在事业部下的安全监督部门。作业安全部进一步明确其安全管理职责，优化目前的岗位。事业部作业安全管理、作业安全监控、作业安全技术支持三大组织模块可以全方面，立体的对钻井事业部进行科学管理，有力保证钻井事业部打造一流钻井承包商。某平台坞修项目组组织机构图，安全监督属于作业公司直接管理，代表作业公司和事业部行使安全监管职责，如果平台由作业模式
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