2目标管理.doc

目标管理中房颐和花园1#、3#楼工程项目部 安 全 管 理 资 料目标管理安徽广厦建筑（集团）股份有限公司二三年八月目 录一、施工现场安全工作目标2二、安全责任目标分解到人4三、项目部目标考核制度8四、对分解目标执行情况、考核结果记录（另附考核薄）五、按考核办法每月随考核结果的兑现凭证12一、施工现场安全工作目标安全工作目标 1、 不发生重伤以上工伤事故；2、 因工负伤率年低于1%；3、 不发生机械设备、火灾、爆炸事故，杜绝触电事故的发生；4、 特种作业持证率100%，职工三级安全教育面均达98%；5、 本工程拟创合肥市安全文明“示范工地”；6、 安全检查合格率：（1） 项目部自检合格优良率为85%；（2） 公司自检合格优良率为80%；（3） 市站自检合格优良率为75%。 二00五年六月 十日 二、安全责任目标分解到人安全责任目标分解公司总目标：贯彻执行党和国家的安全方针政策，加强劳动保护，搞好安全生产，保护职工的安全健康，杜绝重大伤亡事故的发生，杜绝安全检查不合格的工地，安全文明达标率100%，示范率50%以上。第一责任人：梁月权具体责任人：万弘财务部目标：正确使用安全经费，对新开工项目按建筑面积提取4元/M2，专款专用，同时根据奖罚制度及时况现奖金数额。实施责任人：卫修勇经营部目标：完善企业内部承包合同，根据合同的有关各款对照单位工程的形象进度给予付进度款，但安全设施必须到位，否则禁付工程款。实施责任人：余亚峰办公室：搞好职工体检，做好安全生产宣传教育，办好职工的意外伤害保险，使职工体检率达90%以上。实施责任人：王正言工会目标：加强安全生产的宣传教育，搞好职工培训教育，使全员教育率达95%以上，加强劳动保护，杜绝重大伤亡事故的发生。实施责任人：王正言 分公司目标：1、年负伤率控制在1.0%以内；2、全员教育率完成95%以上；3、职工体检率完成90%以上；4、创达标（示范）工地率达100%以上；5、特殊工种作业人员物证率为100%，安全岗位管理人员持证率为90%以上；6、年度检查必须达优，确保年终评比先进单位。实施责任人：梁月权项目部目标：杜绝重大伤亡事故的发生，年负伤率控制在18，全员教育率达100%，职工体检率达100%，特殊作业人员持证率达100%，安全岗位人员持证率达100%，严禁使用不合格的劳动防护用品。项目经理：李俊敏 安全生产文明施工责任分解图施工技术负责人：其它有关事宜负责人：环卫管理负责人：劳务管理负责人：机械管理负责人：安全生产管理负责人：文明施工负责人：生产调度负责人：1、各班组长确保安全生产文明施工和安全经费的投入。2、确保职工生活的基本条件的落实和治安保卫工作的有效的落实1、做好除尘防噪音卫生防病的宣传教育。2、保证防噪音防尘除病措施的落实。3、保证防病、防噪音器材设施的齐全有效。1、保证进行人员文明施工2、控制加班加点，保证安全文明施工，做好治安保卫工作的落实3、提供必须的劳保用品，保证劳保用品质量1、制定项目安全施工措施2、督促安全文明施工各项制度的落实3、解决施工中安全生产和文明施工的技术问题1、保证项目使用的各类机械安全运行和状态确保安全文明施工。2、监督机械操作人员持证上岗，遵章作业，做文明人1、监督施工过程中的文明施工，纠正违章。2、配合有关部门排除文明施工障碍。3、督促劳保用品的质量和使用。1、监督施工过程的安全生产，检查隐患，纠正违章。2、配合有关部门排除安全隐患。3、监督劳保用品的质量和使用。1、在安全生产文明施工确保的前提下，合理安排生产计划。2、组织施工技术、安全生产文明施工制度和措施的落实。有 关 工 作 的 执 行 人 和 班 组 长安全文明示范工地三、项目部目标考核制度安全文明责任目标考核制度为了适应新形势要求，切实保护职工在施工生产中的人身安全和健康，消除施工生产中的不安全、不文明现象，实现项目部的安全目标，做到安全文明施工，特制定本办法。一、 项目经理安全文明责任目标考核1、公司安全处对项目经理每月进行一次安全文明责任目标考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。若其中一项不得分，考核汇总分也为不合格。每次考核第一名的项目经理（项目部），给予项目经理及管理人员人均100元的奖励。2、每次考核不合格的项目经理（项目部），或给公司造成不良影响的项目经理（项目部），给予项目经理及管理人均100元的罚款，并限期整改。二、 安全员管理资料考核1、安全管理资料考核由项目经理对项目部专职安全员每月进行一次岗位考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。其中一项不合格，汇总分也为不合格。一次考核不合格的给予书面限期整改，未整改或二次考核不合格的停职检查、整改，三次考核不合格的，报公司撤除专职安全员岗位，取消年度评比及安全责任奖。三、班组长安全文明责任目标考核 1、施工作业班组长安全文明责任目标考核，由项目部专职安全员每月进行一次考核。每次考核第一名的班组长给予奖励100元。2、每次考核不合格的班组长或给项目部造成不良影响的班组长给予罚款100元，并限期整改，整改不合格的予以停工整顿，直至辞退。3、项目部对班组长的考核奖励从本项目部班组安全保证金及违章罚款台帐中支出。四、项目管理人员安全文明责任目标考核1、项目经理每月对管理人员进行一次安全文明责任目标考核，奖罚同上。2、安全文明目标考核与经济效益挂钩。考核分值由项目安全员统计后，通知财务科兑现生产奖、单项奖、责任奖。 和平花园17#楼工程项目部 二五年六月十日四、对分解目标执行情况、考核结果记录 五、按考核办法每月随考核项目管理人员、各班组责任分解情况项目经理：对所管理的项目工程安全生产负直接责任施工员： 组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭建的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格方可使用，不违章操作，组织工人学习操作规程，教育工人不违章作业，认真消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护好现场，并参加事故的调查、处理。安全员： 认真贯彻国家上级的有关规定和安全技术标准，对本地产生产中的一切技术问题负安全责任，支持安全技术人员的工作，编制施工组织设计送安全主管部门备案，及时解决施工中的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析。设备员、材料员： 设备员对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置，加强对机电设备、锅炉和压力容器的经常维修、保养，确保安全运转，材料员对实现安全技术措施所需材料要保证供应，对绳杆、架工安全帽、安全带、安全网等要确保检验合格，损坏过度的