技术标一标.doc

施工组织概述总体设想工程概况：工程名称：农一师七团特色干果加工红枣加工生产车间（其它资金投资）建设项目；工程内容：生产车间，建筑面积：4364.45平方米；招标范围：土建、钢结构及施工图纸包含的全部内容；建设地点：农一师七团 ；结构类型：钢结构；结构层数：一层；要求质量标准：合格；计划开工日期：2011年9月8日；计划竣工日期：2011年10月12日；总工期：35天。总体设想：本标书编制设想：本标书从以下几个方面进行施工组织设计编制：施工组织概述；质量保证和质量违约责任承诺；施工进度计划、保证措施和违约责任承诺；劳动力和材料投入计划及其保证措施；机械设备投入计划及其保证措施；施工平面布置和临时设施布置；安全文明施工措施；关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案；建筑节能、新技术应用计划与承诺；项目经理业绩及项目班子。施工管理目标设想：质量标准：合格；安全生产管理目标：无死亡、重伤事故。轻伤事故控制在0.1%以内。文明施工目标：达到“文明样板工地”标准。工期控制目标：总工期：35天。服务目标：若我司中标本工程，我们将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。施工管理设想：如本工程由我公司中标，我公司将立即组建项目管理班子进入现场，搭设临设，做好水、电、路接通工作。做好人力、物资、机械的计划和进场准备，组织专业技术人员熟悉图纸、做好技术交底，制定施工方案。制定本工程的管理制度。保证质量，按期施工，确保完成招标文件要求的各项目标。各项具体工作设想如下：组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、财务等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天班后召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好该工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识、抓好安全文明施工教育。充分展现我们的企业优势，保质保量准时完成施工任务，确保质量优良并争创优质工程，营造绿色施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放心。施工安排设想：组建项目管理体系：根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程工期、质量等方面的实际情况，设立一个项目经理部。现场建立质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制定出各种管理制度措施。项目部管理人员配备:岗位名称人数职责项目经理1施工现场总负责，内外沟通协调技术负责人1负责施工现场的各项技术管理工作施工员1负责施工现场的各项施工管理工作质检员1负责现场质量把关及各项质量管理资料的签认安全员1负责现场的安全监控、具有安全监督的一票否决权材料员1负责现场材料采购、管理资料员1负责工程资料的收集、整理、归档机械员1负责施工现场的机械管理组织机构设置程序：研究施工项目的规模、特点及要求确定施工项目目标设 事定职责责设机构分层次授 权责设 人定制度实现目标吗？实 施项目分析目标分析工作划分机构及职责确定人员及权责确定检查及反馈组织运用是否组织机构：本工程按项目法组织施工，按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责管理好此项工程的施工工作。选派的项目经理具有丰富的施工管理经验；选派项目技术负责人有较高技术管理水平、并有创优管理经验。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理，确保实现合同规定的工期，单位工程创优质工程、现场达到文明安全工地的预定目标。针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。复核坐标，引测水准点，为顺利开工创造条件。做好测量仪器和材料、构配件试验仪器的进场。编制实施性强的标后施工组织设计报公司总工程师、监理工程师审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。做好模板设计图，进行模板加工。做好钢筋下料工作，按下料单对钢筋进行加工。编制阶段性网络图控制施工进度的管理。合理组织人工进入现场，组织施工力量，做好施工队伍的分工，做好进场三级教育和操作培训。做好工人的技术培训及特殊工种的培训工作。根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。各项施工准备计划汇总表：工作内容实施单位完成日期备注办理开工手续等公司、项目经理2011年9月8日开始工程导线控制网测量项目测量组、施工员2011年9月8日前建设单位工程放线项目测量组、施工员2011年9月8日组织劳力进场项目部2011年9月8日开始平整场地、施工道路、临时设施项目部2011年9月8日开始施工用水、电设施项目部2011年9月8日开始施工图会审建设单位、设计单位、公司项目部技术部门与建设单位、设计单位积极联系。编制施工组织设计项目部、技术负责人标后施工组织设计、安全施工组织设计、临时用电等专项施工组织设计技术交底公司、技术员开工前主要机具进场项目部随施工进度进场特种工培训项目部已完成构件成品、半成品加工定货项目工程部结构构件计划在单位工程开工前提出，装修构件可稍后。原材料检验试验室2011年9月8日开始随材料进场检验施工图预算项目经营组2011年9月8日前悬挂安全设施项目部安全员随工程进度悬挂施工方案针对性建筑说明：本工程总建筑面积：4364.45平方米，建筑高度5.85米，主要生产车间，建筑层数一层，屋面防水等级为三级，防水材料的耐久年限为10年，耐火等级为二级，主体结构使用年限为50年，钢结构，抗震设防烈度7度。材料及建筑构造：外墙：钢结构外墙：标高1.2米以下外墙采用370厚KP1粘土多孔砖，M5混合砂浆砌筑，墙身定位见平面图，标高1.2米以上的外围护墙采用双层压型钢板复合保温墙体，外板采用0.6mm厚压型彩钢单板，板型为YX28205820，竖向排板，内板采用0.5mm厚压型彩钢单板，板型为YX15225900，两者之间夹100厚玻璃棉卷毡保温层，在保温层临室内一侧设隔热反射铝箔。内隔墙：钢结构内墙，为压型钢板复合保温板墙。彩钢夹芯板墙，板采用0.5厚压型彩钢板白色，板型为YX15225900。夹芯材料为100厚玻璃丝棉卷毡（不燃烧体），体积密度16Kg/m3。墙身防潮：设于0.000米以下0.06米处，做法为20厚1:2水泥砂浆内掺5%防水剂。室外部分：坡道：混凝土防滑坡道，出墙面1800。散水：800宽。外墙装饰：外装饰颜色见立面图。屋面：钢结构屋面采用灰色双层压型钢板复合保温屋面，自防水屋面，外板为0.6mm厚灰色压型彩钢板，板型YX51380760（角驰），内板为0.5厚压型彩钢板，板型YX15225900，两者之间夹100厚玻璃棉卷毡保温层，设纸基夹筋铝箔贴面做隔汽层。钢结构部分：钢结构承重构件表面喷涂薄型防火涂料。所有钢柱、钢梁、屋面承重部分，喷涂薄型防火涂料，防火涂料的施工应满足钢结构防火涂料应用技术规程，使各构件的耐火极限均达到二级耐火等级的要求；支承单层的钢柱：2.5h，钢梁1.5h，屋顶承重构件1.0h。除上述以外钢结构构件表面喷涂的防护涂料；表面涂刷珍珠白色酚醛树脂调和漆，一底二遍（金属面清理、除锈后，先涂刷一层酚醛防锈底漆）。结构说明：本工程为单层门式钢架结构。建筑场地类别为三类，地基土冻结深度0.8m，建筑抗震设防烈度6度（0.05g）第三组，基本风压值0.6KN/m2;屋面恒载0.30 KN/m2;基本雪压值0.25 KN/m2;屋面活载0.5 KN/m2。地基基础：本工程根据工程地质勘察报告进行基础设计，地基持力层粉土，地基承载力特征值fak=100Kpa，基坑开挖完成后须经地勘部门检验后方可施工基础。场地土具有中等腐蚀性，按照工业建筑防腐蚀设计规范规定做如下要求：基础混凝土强度等级不应低于C35，保护层厚度不应小于50mm。与土壤直接接触的混凝土的基本要求，最低混凝土强度等级C35，最水水泥用量320Kg/m；最大水灰比0.45；最大氯离子含量（水泥用量的百分比）0.1。与土壤直接接触的混凝土外表面按照本规范相关要求处理。材料选用：独立基础用C35混凝土浇筑，垫层采用C20素混凝土，其余均采用C25混凝土。基础钢筋：HPB300级钢筋，HRB335级钢筋，保护层厚度50mm。柱脚锚栓钢号为Q235B。结构用主构件（梁柱翼板、腹板）、端头板柱脚板构件均采用Q345B，其质量应符合低合金高强度结构钢的要求；其它浆构件采用Q235B钢，其质量应符合碳素结构钢的要求。屋面板及墙板及墙面板采用双层彩钢板内嵌玻璃丝棉。本工程所有砖墙均采用MU10粘土砖，M5.0混合砂浆（标高1.2米以下用水泥砂浆）砌筑。连接：Q345钢与Q345钢连接，采用E50*型焊条；Q235与Q345钢或Q235钢连接采用E43*型焊条，所有焊缝尺寸必须符合规定，对接焊缝质量须达到二级，其他为三级焊缝。端头板与柱，梁翼板连结，除特别注明外，均为全熔透焊。防锈、涂装、防火：钢构件采用手工除锈时要求达到St2标准，采用喷砂除锈时要求达到Sa2标准。除锈后的构件应及时涂刷二遍防锈底漆，厚度大于等于50um，面漆由业主定。梁、柱应涂两遍防锈底漆，涂防火涂料为超薄型防火涂料，厚度大于等于50um。运输、安装、制作、验收：在运输及存放过程中，应对钢构件采取相应措施防止变形，对发生变形的构件在安装前整形后方可使用。主钢架安装时，应加临时风拉杆，先安装有支撑的钢架及支撑结构，待所有檩条和支撑结构体系安装就位后方可撤除临时风拉杆。施工方案针对性：根据以上建筑、结构、水暖电概述以及招标文件要求，本工程施工具有如下特点：投入人力、机械较多：本工程为钢结构，质量标准高，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。专业工种多：本工程施工过程中，有土建、装饰、水暖电安装等专业队伍，施工过程中须做好施工管理，使各工种配合协调。质量要求高：本工程业主要求质量达到合格标准。我公司目标为确保合格，并争创“优质工程”。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多、量大，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。本工程制订的施工方案是在充分了解招标文件,熟读工程施工图纸,撑握本工程建筑设计内容、结构设计特点以及水暖电安装等的施工工艺、工作范围等而制订的，具有实际指导意义，制定的施工方案即能加快施工速度，也能确保施工质量。本标工程工序较多，须统筹组织管理，密切配合，有序可控，保持正常的生产和施工秩序。单位工程施工流程：测量放线基础施工主体施工装饰及安装阶段验收及交付使用。基础施工流程：放线降水土方开挖人工清土验槽垫层基础模板支设基础钢筋工程隐蔽验收基础砼浇注基础认证。钢架结构工程施工流程：图纸会审材料进厂检验材料校平直产品出厂1：1大样制作样板切割校平直拼接组装焊接H型钢成型型钢校直上肋板制孔节端头焊接板预拼装除锈涂漆检验出厂。安装工程施工流程:各专业工种施工准备预留预埋水、电配管配线单元管道打压洁具、灯具、强弱电控制面板安装管道系统试压冲洗系统调整测试竣工验收。各分部分项施工方案汇总：土方工程：本工程基础为独立基础，采用机械开挖和人工清理相结合的施工方案，开挖时做好土方边坡稳定支护，采用放坡开挖。模板工程：本工程基础，构造柱、梁等构件，拟采用定型钢模和木模相结合进行施工；钢筋工程：配备钢筋调直、焊接、加工制作的施工机具。确保钢筋工程达到质量要求。砼工程：本工程基础混凝土拟采用自拌混凝土，运输方式采用手推车。施工过程中应确保原材料的质量，以及施工配合比的计量准确。浇捣过程中，注意混凝土的质量通病防治。确保混凝土成品的外观、强度、变形等达到质量要求。质量保证和质量违约责任承诺质量保证措施 质量管理体系:项目经理机械员材 料 员资料员质 检 员施工员每周一次全面质量管理、生产例会检查施工机械的动转情况检查材料供应和质量情况检查安全质量文明施工措施执行情况检查施工完成劳动力布置情况技术检查措施执行情况及资料收集理全面检查施工执行情况，制定措施制定整改措施，加强贯彻落实质量目标：总体目标：本工程总体质量目标为合格,争创优质工程。质量方针:遵循建筑业法律法规，视产品质量为企业的生命，对施工全过程实施质量控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的产品和服务，努力把每一项工程建设成同行业一流产品。质量承诺投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意。分部工程质量目标控制：地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、给排水与采暖工程、电气工程等分部工程必须达到合格。本工程在施工过程中应实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程确保一次性交验合格。质量保证资料准确、齐全。工程质量达到合格标准。要使工程施工的全过程都处于受控状态，做到施工有方案、技术有交底、原材料有化验、操作有记录、隐蔽有验收、工序有交接、质量有评定。要重点抓好测量放线，保证建筑物轴线、标高准确；抓好砌筑质量、砼强度的工作。技术保证措施：施工准备阶段：根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。对主要施工部位关键过程和特殊过程的质量控制，要编制施工工艺文件，由企业的总工程师进行一级交底，项目工程师组织二级技术交底，并指导项目部完善三级交底。分部分项工程质量保证措施：钢筋工程：钢筋的下料、制作，安装要严格按图纸设计和施工规范要求进行。主梁与次梁钢筋的就位和穿插，应合理安排，有序进行。钢筋闪光对焊、电弧焊接，应先做试件，检验合格后，方能批量生产和使用。浇筑砼时，梁筋的位置一定要放正，防止钢筋位移。模板工程：模板在安装过程中，要随时复查其垂直度、中心线标高、几何尺寸等是否正确，使其达到设计和规范要求。为保证砼的外观质量，应有防漏浆措施，接缝要严密，以达到砼的规范要求。砼工程：要求砼搅拌的工作人员要经常检查，计量器具，若有异常及时修理。砼工程施工实施申请“混凝土浇筑”制度，由项目总工及项目经理签发。在施工中，应严格控制施工缝的留设，严格按操作规程施工。严禁出现蜂窝、空洞等缺陷。质量通病及防治措施：模板工程：柱模板容易产生的问题是：截面尺寸不准，砼保护层过大，柱身扭曲。防止办法是：支模前按图弹位置线，校正钢筋位置，支柱前柱子应做小方盘模板，保护底部位置准确。根据柱子截面尺寸高度，设计好柱箍尺寸及间距，柱四角做好支撑及拉杆。梁、板模板容易产生的问题是：梁身不平直，梁底不平，梁侧面鼓出，梁上口尺寸偏大，板中部下挠。防止办法是：梁、板模板应通过设计确定龙骨、支柱的尺寸及间距，使模板支撑系统有足够的强度及刚度，防止浇砼时模板变形。墙模板容易产生的问题是：墙体砼厚薄不一致，截面尺寸不准确，拼接不严，缝子过大造成跑浆。模板应根据墙体高度和厚度通过设计确定纵横龙骨的尺寸及间距，墙体的支撑方法，角模的形式。模板上应设拉结，防止上口尺寸偏大。砼拌制、运输、浇筑、养护：砼强度不足或强度不均匀，强度离差大，是常发生的质量问题，是影响结构安全的质量问题。防止这一质量问题需要综合治理，除了在砼运输、浇筑、养护等各个环节要严格控制外，在砼拌制阶段要特别注意，要控制好各种原材料的质量，要认真执行配合比，严格计量原材料的配料。砼裂缝是常发生的质量问题，造成的原因很多，在拌制阶段，如果砂、石含量大、用水量大、使用过期水泥或水泥用量过多等，都可能造成砼收缩裂纹。因此在拌制阶段，仍要严格控制好原材料的质量，认真执行配合比，严格计量。砼拌合物和易性差、坍落度不符合要求。造成这类质量问题的原因是多方面的。其中水灰比影响最大；其次石子的级配差，针、片状颗粒含量过多；再就是搅拌时间过短或太长等，解决的方法应从以上三方面着手。蜂窝：原因是砼一次下料过厚，振捣不实或漏振，模板有缝隙使水泥浆流失，钢筋较密而砼坍落度过小或石子过大，柱、墙根部有缝隙，以致砼中的砂浆从下部涌出。孔洞：原因是钢筋较密的部位砼被卡，未经振捣就继续浇筑上层砼。竣工交付使用后的回访工作：我公司有整套完善的管理制度和健全的管理机构，有一支过硬的专业技术队伍，对承建的工程保证质量、保证工期，信守合同、确保用户满意，实行建设工程质量终身制。具体保证措施如下：对招标文件的内容我公司全面认真执行，并严格按照国家施工规范及质量要求精心组织施工，确保工程质量。严格做好竣工回访工作，确保工程竣工回访工作符合国家规定要求，满足工程需要。接到业主通知后24小时内到达现场。制定出科学切实可行的工程回访控制网络计划，并据此排出每阶段的回访计划，严格按计划要求组织回访保修工作。质量违约责任承诺我公司对农一师七团特色干果加工红枣加工生产车间（其它资金投资）建设项目的招标文件及合同文本中的合同条款进行了仔细研究后，对该工程质量违约责任郑重地做出如下承诺：确保本工程的质量标准为合格。对建设工程施工合同主要条款中的关于工程质量的内容及要求，我公司将全面接受。一旦我公司中标，我们将严格执行国家现行建筑工程施工验收规范、质量评定标准及自治区有关质量规定和质量要求，精心组织施工，确保工程质量。工程所用的原材料及配件，无论是乙方供还是甲方供，都要做到到有信誉的厂、商家去购买、订货。严格把好原材料及配件的质量，确保工程质量达到要求。凡是由我公司自行购买的所有材料，保证“三证”齐全。为确保该工程质量目标的实现，我们将在施工管理的全过程中建立健全质量保证体系，委派公司具有实力的项目经理，配备经验丰富的施工员、质检员、安全员对工程进行把关。从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向建设单位负责，让用户满意”的认真态度，以有效的管理、良好的信誉、先进的施工技术、优质的维修服务保证用户的正常使用。因我公司原因，工程质量达不到约定条件的部分，我们将自觉返工，直至达到施工要求，对于返工后仍然达不到约定条件的，我公司愿意按照合同约定的金额予以赔偿。施工进度计划、保证措施和违约责任承诺施工进度计划工期目标:本工程招标文件要求工期为:计划开工日期:2011年9月8日。计划竣工日期:2011年10月12日竣工。总工期为：35天。施工进度计划的安排：施工进度计划编制程序如图示：收集编制依据划分施工项目计算工程量套用施工定额计算劳动量或机械台班需用量绘制正式进度计划调整进度计划的判别：工期是否符合要求劳动力、机械均衡否材料超过供应限额确定持续时间是否 根据业主招标文件工期要求，结合我公司现有实力及施工同类工程的经验，编制本工程总体工程施工进度计划控制网络。计划编制依据为业主提供的招标设计图纸、现行的标准、规范及相关的法律法规，综合考虑季节性施工、工程创优等要求编制。流水段的划分：本工程为共计1层，为生产车间，钢结构工程，为便于施工和合理组织施工作业。施工时考虑流水作业。并配备足够台班的人力，机械。在施工过程中合理组织，分段流水施工。施工流水：各专业施工队在作业面组织各工种穿插流水施工。砌筑工、砖工、模板工、钢筋工、水暖工、电工等在两个施工段中交叉作业。合理分配。保证不出现窝工现象，可加快施工进度，提高生产效率。同时在组织上对在区段内工具、机械、劳动力、物资穿插进行，施工段区域内实行分项小节拍流水。保证工程进度顺利进行。施工顺序：本工程工期紧，任务重，实行平面分区，立面分层。土建工程自下而上，装饰装修工程自上而下的施工顺序。流水作业的施工方法，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。工程进度总体部署：该工程内容包括有施工图纸所含全部内容等施工内容。施工时考虑该工程采用流水作业。并同时施工，提高施工速度。施工协调管理：我们将与业主、监理、设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步论证、修改和完善施工实施方案，并及时报监理工程师审批。按总进度计划制定的控制点，及时组织协调工作会议，检查本节点实施情况的制定、修正，调整下一个节点的实施措施。以项目部为单位，编制工程简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关单位了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。作业时间控制：从平整场地到竣工收尾，各主要施工阶段按总体网络计划定出大部位控制目标，把施工准备，料具配备，人员投入的时间，大型机械进场等均列入控制之中。特别应综合统筹考虑所有施工段在机械使用、人力投入和材料进场时间上相互衔接，以免出现各施工段需同工种时人员或机械或材料时冲突，影响施工质量和工期的现象。施工管理：由于本工程工期紧，任务重，我公司计划采取平面分区，流水施工的方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。在施工中，突出重点，明确目标，将工程施工分为四大阶段进行管理。第一阶段施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段基础施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调人员尽快进入施工状态，机械设备处于良好的使用状态，使施工尽快趋于正常，应积极施工，争抢工期，做好现场的排水、土方支护等工作，加快施工进度。第三阶段主体施工阶段：此阶段为工程施工用劳动力、材料、机械设备的高峰期，因此该阶段为工程施工的关键阶段，质量和工期、投入和成本、文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。并采取科学、合理的施工工艺和施工顺序，工序搭接合理，避免返工费料，并尽可能各工序交叉作业，以缩短工期。第四阶段装饰及竣工阶段：主体完工后，即进入大面积装饰施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。采取自上而下顺序进行。要求工序搭接合理，避免返工费料，并尽可能安排交叉作业，以缩短工期。竣工验收是工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程交接工作。施工进度计划：为了对工期总目标进行宏观控制,实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效；将先进的施工技术和科学的施工管理融和在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡和优化,精心编制出综合网络计划。本工程采用网络计划，在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期，作为施工的控制目标。合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键。施工进度网络图：农一师七团特色干果加工红枣加工生产车间（其它资金投资）建设项目,按本标段工程结构、分部分项工艺、施工顺序、施工方案进行排列施工时间。附后农一师七团特色干果加工红枣加工生产车间（其它资金投资）建设项目施工进度网络图。保证措施和违约责任承诺施工进度保证措施：严格按制定的施工网络计划组织施工、确保各分段目标的完成是工期控制的关键：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉施工，安排合理的施工顺序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。工程进度计划管理采取专人负责编制控制进度计划，并实施项目经理全面负责检查落实。制定出科学的、切实可行的施工总进度控制网络计划，并具体排出每阶段的月旬作业计划，严格按计划要求组织施工，确保各分项工程按计划完成，从而达到保证工期、全面实现计划目标、按期完工。认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。施工准备措施：做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，作好周密的施工计划，对于难点、重点和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。按合同条款规定，进场前提出开工申请报告，在监理工程师的主持下，办理场地交接手续并与相关机构制订协调配合措施，按时开工。按照招标文件要求进行工期控制。认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，执行进度计划，当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位上报季度、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度与形象进度统一，价值与工程数量协调，组织好各工序的衔接，不窝工、不停工。管理措施：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量检验手续。按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。确保劳动力计划的实施：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，在全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排连续作业，合理安排工序搭接。加强工人生产和安全意识教育，通过施工宣传，贯彻本工程的重要性，提出：“保质量、抢时间，出效益”的生产目标，必要时组织各专业施工队伍进行劳动竞赛。加快施工进度。确保机械、机具的投入：在现场按计划投入足够的施工设备，公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。确保工期保证措施得以实施：在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前半小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。工期保证措施：备料充足，保证水泥、钢筋、砂和砾（碎）石等常用工程材料和钢管、模板等周转材料的供应，按施工总进度计划的要求分批按期组织进场；砖、半成品材料按材料计划订货生产，保证施工供货及时。项目经理部尽快完善施工进度网络计划，根据施工进度计划编制月旬作业计划，施工员按月旬作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实。以日保旬，以旬保月，保证本工程施工总进度计划的全面实施。各子项工程主体施工前，按模板及支撑设计提出周转材料计划，按图支模，加快施工速度。施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各技术工种人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进度。备足主要施工机械易损部件，及时进行维修，保证塔吊、施工电梯、搅拌机等施工机械设备正常使用，提高施工速度。认真做好队伍的交接配合工作，使土建和安装工程施工协调，提高施工质量，保证施工工期。施工进度违约责任承诺:我公司对农一师七团特色干果加工红枣加工生产车间（其它资金投资）建设项目的招标文件及合同文本中的合同条款进行了仔细研究后，制定了详细的网络计划和施工进度保证措施，保证能够达到招标文件的要求。并对该施工进度违约责任郑重地做出如下承诺：保证按招标文件要求的时间组织人员进场,按时开工。保证按招标文件要求并提前竣工,即2011年10月12日竣工；总工期：35天。对建设工程施工合同主要条款中的关于工程工期的内容及要求，我公司将全面接受。一旦我公司中标，我们将在与建设单位签订施工合同前，将本工程的施工组织设计递交招标单位认可，并严格按照施工进度计划组织施工，自觉接受建设方对施工进度的监督、检查，当工程实际进度与进度不符时，我公司将接受建设方代表的要求，提出改进措施，报建设方代表批准后实施。由于我公司的原因导致实际施工进度与施工进度计划不符时，我公司将不对改进措施提出追加合同价款。为施工进度计划的顺利实施，我公司将制定科学合理的保证措施,确保本工程按进度计划顺利完成。将本工程列为我公司的重点工程，从人、财、物三方面保证优先供应，确保合同工期。因我公司原因，我公司不能按合同约定的时间竣工，我公司愿意承担违约责任，并按合同约定，每推迟一天，向建设方支付合同约定的金额做为赔偿费。劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料投入计划劳动力投入计划：开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。劳动力投入计划表：工种人数按施工进度投入劳动力基础主体装修竣工铆工55架子工8888安装工88辅工10101010涂装工88砌筑工666砼工121212钢筋工888木工8888普工88888油漆工44电焊工5555机修工44444水暖工22222电工22222门卫22222材料投入计划：主要模板需用量计划：部位模板体系需用量梁模板组拼式钢模板2000m2柱模板组拼式钢模板、竹胶模板2500m2其它周转材料用量计划：材料名称单位数量备注F483.5钢管T40外架、模板及维护等扣件个2000外架、维护立杆可调底座个2000外架、维护脚手板块1500外架、维护施工现场安全防护用品配置计划：名称规格型号数量密目网1.5m6m2000m2安全平网1.5m6m3000m2安全帽顶100安全带根20漏电保护器只三相五线20漏电保护器只二相20安全标语28幅安全标志4050cm30消防标志4050cm20灭火器干粉MF210消防桶只10消防锹把20劳动力和材料投入保证措施劳动力保证措施：劳动力的配置与组织：根据施工部署及施工进度网络计划的安排通过优选施工方案，优化平衡劳力的使用在确保工期的前提下，提出科学合理的劳动力调配计划。劳动力配备100人左右，实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使专业施工单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。由于本工程面积大，工期紧，故安排协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业分包的进出场，对分包单位和劳动力实行动态管理。确保劳动力可随时进驻现场。劳动力招用及教育:本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。劳动力在招用前，必须严格审查，审查合格后方能录用。使用农民工必须是年满18周岁、健康、政治素质合格的民工，严禁使用童工及外逃服刑犯人。注重素质：民工素质直接影响工程质量，民工队伍是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、服从领导的队伍；在技术水平方面应选择参加过房屋建筑工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手，泥瓦工、木工、电工等技术工人必须具有一定的独立施工能力。必须对所招收的农民工进行登记、造册、备案。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，对招用的农民工签订劳动合同、安全生产责任等，明确双方的义务和责任。做好农民工的教育工作，并经考核合格后方可上岗。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。在开工前，对民工进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、经济效益进行详细的讲解，让他们安下心来，积极热情地投入到施工过程之中。材料保证措施：根据施工图纸、施工进度编制采购计划。由材料员依据计划采购材料及构配件。并按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。储存与保管：进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。材料物资准备工作程序如图示：施工预算施工方法进度计划资源需用量计划加工、订货、签订供应合同确定方式和计划按平面图堆放贮保保管 使 用材料领发：建立领发料台帐，记录领发情况。材料使用监督：应对现场材料的使用进行分工监督。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。材料回收：班组余料必须回收，及时办理退料手续。周转材料的现场管理：各种周转材料均应按规格分别码放，阳面向上，垛位见方；露天存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度。材料检验制度：用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提供合格证明文件，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。钢材、水泥、砖、焊条等结构用的材料除应有出厂证明或合格证，还要根据规范和设计要求进行检验。高低压电缆和高压绝缘材料，要进行耐压试验；砼、砂浆、防水材料的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用。砼试块按混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002的有关要求留置和检验。钢筋构件按上述规范进行抽样试验。新材料、新产品、新构件要在对其做出技术鉴定，制定出质量标准及操作规格后，才能在工程上使用。在现场配制的建筑材料、如防水材料、防腐蚀材料、耐火材料、绝缘材料、保温材料、润滑材料等，均应按试验室确定的配合比和操作方法进行施工。加强对施工机械的检查、试验和试运转工作，设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。材料接收制度：双控把关：对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。联合验收把关：对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。收料员验收把关：收料员对建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。所有进场材料都必须向监理工程师报验。主要试验工作计划：根据建设部颁布的房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定，见证取样送检计划如下：在监理人员见证下，由施工单位试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位进行试验。单位工程有见证和送检次数不得少于试验总次数的30%，试验总次数在10次以下的不得少于2次。相关取样原则：钢筋：钢筋原材取样：每批重量不大于60t。在每批钢筋中的任意四根钢筋上各截取50cm，两根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另两根作冷弯试验。试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍数量的试样，做第二次试验，如仍有个别项目不合格，则该批钢筋不予验收，不能用在正式工程上。混凝土：水泥检测：供货单位应提供产品合格证或质量检验报告，供货单位应按同产地同规格分批验收，散装水泥每500t为一验收批。检测项目：凝结时间、安定性、胶砂强度。砂检测：供货单位应提供产品合格证或质量检验报告，砂每500t为一验收批。检测项目：筛分析、含泥量、泥块含量。石子检测供货单位应提供产品合格证或质量检验报告，石子每500t为一验收批。检测项目：筛分析、含泥量、泥块含量、针状和片状颗粒总含量、压碎指标值。外加剂检测：检测项目：减水率、抗压强度比、凝结时间差。防水进场检验：材料进场后要取样复试，同一品种、牌号和规格的卷材，抽验数量为：大于1000卷抽取5卷；500-1000卷抽取4卷；100-499卷材抽取3卷；小于100卷抽取2卷将抽验的卷材开卷进行规格和外观质量检验，要求全部指标达到标准规定。土方回填：回填土分层、分段取样做干密度试验，每300m2为一组。施工现场主要技术设备配备计划：名称型号数量用途经纬仪J21台测量放线水准仪DS32台标高控制微机联想2台项目管理大钢尺50m10把测量小钢尺5m10把测量磅秤500kg8台计量台秤8kg8台计量托盘天平0.010.5kg5台计量靠尺2m5把质量检查试模（150）3mm340组试验（70.7）3mm340组试验质检尺20把质量检查另配备抹灰板、钢片尺、游标卡尺、钉锤、温度计，铁锹、计算器、水桶、干湿温度计、刷子等若干。试验工作计划：取样品种条件试验数量备注砼试块每台班/每100m33组同一配合比砂浆试块250m3或每层楼3组同一配合比钢材(原材)60 T1组同炉/同规格/同厂钢筋焊接接头300个1组同品种/同焊接防水卷材500m21组同品种/型号水泥同炉200T1次同厂/批号/品种砂400m31次同规格/产地石400m31次同规格/产地砖15万块1组同标号/同厂材料标识：为了便于查找使用，防止不同类型产品混淆、错用，确保需要时对产品进行追溯，故项目部对所承建的工程从开工到交付过程中认真做好原材料、半成品及工程设备的标识工作，原材料由项目部材料员负责，采用标牌标识，应注明名称、规格、生产日期、检验状态、入库材料、半成品采用标识卡片，工程设备由项目部设备管理人员负责统一编号标识，过程标识以施工日志、工程质量验评来表示，半成品分别由施工员、质检员负责，最终产品以单位工程质量评定记录标识，现场标识的管理职责落实到人，参与施工有关人员应保护标识，项目部每月进行一次产品标识检查，并做好检查记录。熟悉审查设计图纸和有关文件：组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，并对各项要求的正确性进行自审，确保按图纸要求施工。项目技术负责人、预算员、工长、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，掌握工程的结构形式和特点，了解设计意图，检查图纸的完整性是否与说明一致，并注意图上问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行定位放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。施工技术人员应按施工图要求，将定位放线所需的各类仪器进行校验并放至施工现场，对施工图所涉及的相关图集、规范、变更资料及其它相关技术资料收集齐全并放到现场。图纸的熟悉