卷烟营销创新思维课程大纲.doc_第1页
卷烟营销创新思维课程大纲.doc_第2页
卷烟营销创新思维课程大纲.doc_第3页
卷烟营销创新思维课程大纲.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

卷烟营销创新思维课程大纲主讲:姚日来一、创新与创新思维 1创新l 更新; l 创造新的东西; l 改变。2创新思维 3创造性思维的基本特征 案例:金属猫的故事.ppt4改变思维创新最大障碍:思维定式5常见创新思维 l 逻辑思维 l 收敛思维 l 发散思维l 横向思维 l 逆向思维 l 立体思维l 逻辑思维 案例:卷烟服务定势 二、中国卷烟营销1从消费史看时间坐标 2中国烟草行业卷烟营销发展变化 l 卷烟营销的三个阶段工业阶段 l 卷烟营销的三个阶段商业阶段 l 卷烟营销的三个阶段协同阶段 3现代营销体系建设 l 协同营销; l 精准营销 l 驱动营销l 终端建设。 l 营销重心发展趋势 4卷烟营销创新应围绕消费心理(1)常见的卷烟消费心理 (2)卷烟消费行为 (3)需要高度关注的三个市场消费行为 l 80后消费行为 l 女性消费行为 l 高端消费行为三、 思维创新在卷烟营销中的应用 1卷烟产品思维创新 (1)早期过滤嘴的作用 l 科技 l 品质 l 标签(2)过滤嘴变化 案例讨论:如何让香烟不仅仅只有烟味 (3)感知过滤嘴 (4)烟支变化 (5)侧盖包装 2精神需求创新l 点燃自由火炬 l 厅局级享受3立体营销 (1)看得见的科技与品质 (2)消费体验 l 感官体验 l 情感体验l 文化体验 l 回馈体验 四、卷烟营销创新思维经典案例1案例一:红塔山品牌创新 (1)“红塔山”品牌再次崛起(2)红塔山品牌的启示(3)创新途经:l 美容l 再生一个2案例二:黄鹤楼思维创新之道 l 傍大款:l 树品类:淡雅香 l 放卫星: l 细营销: 3案例三:为之一亮细支烟 (1)细支烟情况(2)细支烟的创新 l 定位变化 l 围绕定位,产品变化:细支做粗 l 产品名称变化 l 包装变化 l 营销途径变化l 老师简介:l 姚日来,工商管理硕士,国家高级人力资源管理师,烟草行业十大知名培训师,红塔集团首席培训师,中国实战培训积极倡导者,出版个人专著两部。现担任红塔集团人才开发管理科负责人,玉溪宜思特酒店管理有限公司管理顾问,销售与市场烟草专刊特约撰稿人,烟草在线专栏专家,在各类管理杂志及期刊发表论文数十篇,荣获第十四届国家级企业管理现代化成果一等奖及省级、集团级各类奖数十项。中国烟草总公司进修学院、湖南烟草培训中心、河南烟草培训中心特邀讲师,云南大学EDP(卓越领导力)课程特聘讲师,玉溪顺兴石材有限公司首席管理顾问,浙江省温州亚美信管理咨询公司、新加坡开锐管理咨询公司、北京清蓝管理咨询、厦门上哲咨询等国内多家机构特邀培训讲师,玉溪聂耳书城大讲坛专家组成员。曾担任清华大学职业经理人训练中心昆明班教练,北京远京管理研究中心培训部主任,西南负责人。有着丰富的企业培训和管理咨询经验,曾为红塔集团、红塔集团楚雄卷烟厂、红塔集团昭通卷烟厂、湖北烟草、湖南烟草、河南烟草、广东中烟、江西中烟广丰烟厂、江西中烟井冈山烟厂、河南中烟烟草薄片公司、浙江温州烟草、四川南充烟草、四川内江烟草、四川乐山烟草、福建南平烟草、西藏烟草、柳州烟草、红塔铝业、昆明铁路局、云南烟草学会工业委员会、玉溪市安全生产监督管理局、玉溪江川烟花爆竹企业、云南省人事厅、云南包装厂、昆明世昌经贸、昆明泰丽国际酒店、河北驼马集团、云南大学EDP(卓越领导力)课程等几十家企业组织内训和管理咨询。详细了解请“google”或“百度”姚日来。l 主讲课程:l 烟草企业培训师培训l 烟草行业的前世今生l 烟草行业发展态势与竞争格局l 卷烟营销创新思维l 如何成为卷烟品牌培育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论