项目管理工程师考核办法.doc

汴住建文201045号开封市住房和城乡建设局关于印发开封市建筑业项目经理和项目总监理工程师质量信用考核管理办法（试行）的 通 知各相关单位：开封市建筑业项目经理和项目总监理工程师质量信用考核管理办法（试行）经研究通过，现印发给你们，望贯彻执行。二一年五月十七日开封市建筑业项目经理和项目总监理工程师质量信用考核管理办法（试行）第一条 为加强建筑业施工单位及监理单位质量保证体系的监管，规范项目经理和项目总监理工程师质量行为，进一步提高开封市建筑工程质量，建立建筑业项目经理和项目总监理工程师的质量信用档案，营造诚实守信的建筑市场，根据建设工程质量管理条例和河南省建设工程质量管理条例有关规定，结合开封市实际，制定本办法。第二条 凡在我市行政区域内从事建筑活动的本地及外地进汴施工企业项目经理和监理公司项目总监理工程师，为建筑业质量信用管理的对象。第三条 本办法所称的建筑业质量信用行为包括良好行为和不良行为两类。良好行为是指项目经理和项目总监理工程师在建筑施工活动中遵守有关建筑工程质量法律、法规、规章和强制性标准，维护建筑市场正常秩序，遵守职业操守，诚实守信的实际表现，以及因建筑工程质量方面受到县级以上建设行政主管部门、行业协会的表彰奖励。不良行为是指项目经理和项目总监理工程师在建筑施工活动中违反有关建筑工程质量法律、法规、规章和强制性标准，执业行为不规范，扰乱建筑市场正常秩序，以及因建筑工程质量方面受到县级以上建设行政主管部门批评或者经其委托的工程质量监督机构查实的违规违法行为事实。第四条 质量信用考核实行动态管理、年度考核。第五条 开封市建筑工程质量监督站负责对全市建筑业项目经理和项目总监质量信用体系的考核及其相关管理。相关信息在“开封市建筑工程质量监督信息网”()公布。第六条 质量信用考核采取日常检查与综合检查相结合的形式进行。日常检查是指由市建筑工程质量监督站在日常业务工作中对职责范围内的考核内容进行检查。综合检查是指由各级部门组织的对建筑工程质量进行的各类检查。第七条 质量信用考核采用量化评分办法。单项工程质量信用考核基本分值为100分，考核评分结果用A、B、C三个等级划分。A、B、C三个等级项目经理和项目总监理工程师质量信用考核得分分别按90分以上（含90分）、6089分、60分以下（不含60分）的得分率计取。第八条 项目经理和项目总监理工程师在建筑施工活动中，有良好行为的予以加分；有不良行为的予以扣分。（加分、扣分分值标准详见附则1项目经理质量信用考核标准、附则2项目总监质量信用考核标准）第九条 项目经理和项目总监理工程师因同一项（或者性质相同、内容相近）考核内容，受到各级建设行政主管部门、行业协会重复表彰奖励或者批评、处罚的，按照最高分值标准加分或者扣分，不重复考核评分。第十条 项目经理和项目总监理工程师年度质量信用考核得分为：当考核年度内项目经理和项目总监理工程师质量信用考核得分按质量信用考核基本分与考核年度内加分、扣分之和计取。第十一条 质量信用考核过程中，项目经理和项目总监理工程师因隐瞒实情或者其它不正当行为影响考核结果的，将按所取分值的双倍进行扣分。第十二条 市建筑工程质量监督站将根据项目经理质量信用考核等级对其建筑工程实行差异化管理。A级：自我约束、自主管理。责任质量监督员只参加监督方案中制定的质量控制点检查和监督抽查。B级：自我管理、正常监督。在A级的基础上，责任质量监督员按照正常的监督程序予以监督。C级：重点监管、督促提高。在级的基础上，责任质量监督员对其工程项目增设“质量控制点”，增加巡查频率和抽查次数，重点加大对工程现场质量保证体系的监管。第十三条 凡被定为C级的项目经理和项目总监理工程师，不能参加当年度的相关评先活动。第十四条 凡连续两年被定为C级的项目经理和项目总监理工程师，停接一年施工和监理业务；外地企业清出我市建筑市场。第十五条 本办法自二一年七月一日起施行。附则1项目经理质量信用考核标准一、建筑工程项目经理质量信用考核加分标准1.受到省级及以上建设行政主管部门或者质量监督机构表彰奖励，加分；2.受到市建设行政主管部门或者质量监督机构表彰奖励，加5分；3.获得国家鲁班奖的，加分；.获得其他国家质量工程奖项的，加分；.获得中州杯金奖的，加分；.获得中州杯银奖的，加分；.获得省优质结构工程和省级及其他质量优质工程的，加8分；.获得菊花杯工程奖的，加10分； .获得市优质结构工程奖的，加5分；10.获得省级及以上工程建设QC小组奖（或者活动成果奖），加分；11.获得开封市级工程建设QC小组奖（或者活动成果奖），加分。二、建筑工程项目经理质量信用考核扣分标准1.受到省级及以上建设行政主管部门或者质量监督机构通报批评的，每次扣8分；2.受到市建设行政主管部门或者质量监督机构通报批评的，每次扣5分；3.因质量问题被记入为不良记录的，每次扣10分；4.施工现场管理混乱或存在较为严重的质量问题，并且项目经理不到位、现场管理人员配备不齐全的，每次扣5分；.在施工中偷工减料、粗制滥造的，每次扣5分；6.不按照法律、法规、规范、标准、规程或者审批合格的图纸设计文件施工的，每次扣3分；7.工程实物存在违反工程建设强制性条文的，每次扣5分； 8.对质量监督机构依法下达的监督整改通知，不按期整改或整改不符合要求的，每次扣4分；9.施工期间，因为质量原因被责令停工或对停工通知书未认真执行的，每次分别扣4分；10.工程未经验收合格，擅自使用的或竣工工程质量核查一次不合格的，每次分别扣8分；11.不履行保修义务或者拖延履行保修义务的，每次扣分；12.其他可能影响工程施工质量的违法违规行为，每次扣1-10分。附则2项目总监理工程师质量信用考核标准一、建设工程项目总监理工程师质量信用考核加分标准1.受到省级及以上建设行政主管部门或者质量监督机构表彰奖励，加分；2.受到市建设行政主管部门或者质量监督机构表彰奖励，加5分；3.获得国家鲁班奖的，加分；.获得其他国家质量工程奖项的，加分；.获得中州杯金奖的，加分；.获得中州杯银奖的，加分；.获得省优质结构工程和省级及其他质量优质工程的，加8分；.获得菊花杯工程奖的，加10分； .获得市优质结构工程奖的，加5分；10.获得省级及以上工程建设QC小组奖（或者活动成果奖），加分；11.获得开封市级工程建设QC小组奖（或者活动成果奖），加分。二、建筑工程项目总监理工程师质量信用考核扣分标准1.受到省级及以上建设行政主管部门或者质量监督机构通报批评的，每次扣5分；2.受到市建设行政主管部门或者质量监督机构通报批评的，每次扣3分；3.因质量问题被记入为不良记录的，每次扣10分；4.施工现场管理混乱或存在较为严重的质量问题，每次扣3分；5.项目总监理工程师不到位、现场监理人员配备不齐全的，每次扣1分；6.在施工中，未按照法律、法规、规范、标准、规程或者审批合格的图纸设计文件监理的，每次扣分；7、工程实物存在违反工程建设强制性条文的，每次扣5分；8.对质量监督机构依法下达的监督整改通知，整改不力、把关不严的，