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文档简介

半年考核自查总结我公司在接到海建管200928号2009年建筑施工、监理企业半年考核情况通报的文件以后，我公司针对徐家店工程存在的突出问题及原因，企业经理亲自抓整改落实情况及下一步的工作整改措施，作以下记录：一、针对徐家店国际商城工程的检查情况，总计扣分23分。1、安全报监办理时间基础施工期间，扣3分合理，在以后的工程中，我们一定将安全报监在工程开工前办理，未办理施工许可证的工程，我决不提前私自开工。2、安全生产阶段验收情况扣20分，这一块不太合理，因为本工程基础在2008年年底施工完，2009年8月才复工，在这期间我方已办理基础阶段安全生产验收手续，希望有关领导将这次扣分做一下记录，以备年底综合考核用。二、 立即组织各科室人员及各项目部负责人召开会议，传达文件精神。三、 到各项目部施工现场，配合、督促项目部落实文件精神，组织工人及安全人员学习安全生产知识，提高认识观念。四、 对各项目部施工现场具体开展以下各种工作，确保落实到实处。1、 组织安全管理人员，宣传建筑安全生产法律法规、标准规范和各种规章制度。2、 开展班前安全知识教育。3、 定期组织安全检查，及时的排除安全隐患。4、 财务部门保证安全生产费用的供给，并监督费用的使用情况。5、 生产科随时不定期的对项目部进行检查，对不合格的进行处罚，并监督其落实到位。6、 工程中脚手架、临时电等危险性较大的工程需编制安全施工方案，并经技术科审查合格后才能进行使用。7、 公司与各项目部，项目部与个人，公司与各职能部门签订三级安全生产责任制，保障安全施工的力度。五、 公司对建筑安全突发事件组织应急管理体系、制定应急救援预案、组织应急予案演练（年底前二次）。检查物资及设备的配备维护情况。六、 根据以上几条措施，切实加强安全落实及
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