工程施工质量管理办法.doc

施工质量管理办法第一章 总 则第一条 为加强工程质量管理，保证工程施工质量，贯彻国家有关质量方针，实现质量目标，根据国家有关法规和管理规定，结合公司实际，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所承建的所有工程项目（含自营、合作工程项目）的施工。第三条 各项目经理部应大力推广先进的施工技术和施工工艺，依靠科学技术提高工程质量，创建优质工程。第四条 项目部应以xxx集团公司的质量保证手册和施工项目质量管理办法指导工作，以保证质量体系的有效运行。第五条 质量工作实行谁施工谁负责、鼓励创优、奖优罚劣的原则。第二章 质量管理的基本任务第一条 认真贯彻国家和上级部门有关质量管理工作的方针政策，严格执行国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理条例，并结合工程项目的实际情况制定切实可行的施工技术方案。第二条 实行质量目标管理，并将质量目标分解到项目部各相关施工队，分层落实，力争优质工程，创造良好的社会信誉。第三条 制定工程项目的质量控制计划，确定质量管理要点，提出各项工程的质量保证措施。针对施工中存在的质量难点、质量通病及薄弱环节，组织研究并强化施工过程中的质量控制措施和方法。第四条 项目经理部应按“三检制”原则组织经常性的各种质量检查，加强自检和预检，并做好质量评定资料整理工作。发现问题及时解决，不留隐患，做好质量事故的分析处理工作。第五条 有计划的组织和开展职工技术培训工作，不断提高职工的质量意识和保证施工质量的技术能力。第六条 按设计文件和国家验收标准，参加业主组织对分部、单位工程的竣工验收工作。第三章 质量管理模式及组织机构第一条 实行全面质量管理模式，项目部全员都要参与质量管理，以提高工程质量和工作质量。第二条 项目部经理对工程质量全面负责，成立包括技术负责人、生产副经理、质量员等人员参加的质量管理体系。项目部技术负责人负责日常质量管理工作，各劳务分包单位设兼职质量员。第四章 项目部质量管理工作内容第一条 每个专业技术人员必须学习有关规程、规范及合同文件，熟悉并掌握其具体要求与技术指标。第二条 做好施工图纸的审查工作。首先要认真学习和熟悉图纸，了解设计意图，在各专业熟悉图纸的基础上进行图纸会审，提前发现设计图纸可能存在的差错与不便施工之处，提出改进意见并同设计部门协商解决。第三条 编好施工组织设计或施工方案，保证施工经济合理。第四条 搞好施工准备工作，严格按施工组织设计进行实施并保证质量。第五条 加强对原材料、半成品的质量检验及复检工作，及时索取有关的材质单、合格证明等资料，并按规定保存和上报。第六条 认真组织施工所需设备的进场与管理，加强对机械设备日常的检修与保养。第七条 做好施工技术交底工作。第八条 加强施工工艺管理，坚持按设计图纸、施工规范、操作规程及技术措施进行施工，保证施工过程中的先进性、合理性及相对稳定性，从根本上预防质量事故和不合格产品的产生。第九条 按“三检制”的原则对工序过程进行检查验收。第十条 加强施工过程控制，项目经理部要做到从施工人员到施工设备、施工机具的准备，从每个施工项目的开始、施工过程到施工结束，所有工序均处于受控状态。第十一条 对施工中出现的质量事故与缺陷，项目部应及时上报