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文档简介
纳通人才观之我见 纳通医疗集团 季瑞南 尊重平等创享协作 纳通医疗集团 3 目录 纳通人才观 之我见 无德无才 不用 有德无才 限用 有才无德 慎用 德才兼备 重用 德才 晋升与发展 5 纳通人才现状 企业并购 莱顿齿科 运动医学 外资并购 国内企业并购高速发展 2年人数增加170 2011增长 招聘至少500人人才匮乏 多个管理岗位急需人才管理体系 不断完善 管理上台阶 晋升与发展 员工晋升通道 销售代表分级方案 分为五个级别各层级待遇拉开员工明确级别差距 晋升与发展 8 纳通人才梯队建设方案 晋升与发展 纳通福利 薪资 底薪2350 浮动1000直销 系数5以上分销 正天月回款10万或林克分销10台浮动年底核算补发 正天120万或120台林克分销或系数60 薪资构成 纳通福利 补贴 集团政策 倡导买车补贴 初级 中级500元 月随工资发放油补 最多10升油 百公里住房补贴 初级 中级350元 月笔记本补贴 2000元 年 薪资构成 纳通福利 保险 住房社会保障 纳通福利 保险 以基数2000元为例 纳通福利 保险 公司福利 可为配偶及子女上商业保险 1 报销比例为90 2 门诊及报销费用零起付3 日药费和检查费各不超500元4 年报销额度不超过2万元5 可和国家医疗保险重叠报销6 票据及病例保存完整 纳通福利 保险 我要报销提交什么 如何设立自己目标 如何设立自己的目标 对自己正确评估短期目标目标可行性 优劣势 性格特点 专业知识 年龄 关注点 成就动机 如何达到自己的目标 如何达到自己的目标 抱怨不如改变 寻找根源和方法 多做重要非紧急的事 学做普通人 行业积累 学会等待 好心态 好方法 强执行力 要带着三个答案去请示上级 而不是一味的请示询问 做事情只有明确需求才能做对 只有先做对才能谈到做好 勤请示 多汇报 少犯错误 如果希望在团体中生存 就需要服从一定的规章 很少有团队为了个人而改变 都是我们去适应环境 要在领导询问之前主动报告工作中间状态 让领导放心 演讲失败 其中90 是因为演讲者准备得不够充分 陪领导吃饭 陪客户吃饭 都不是一种享受 千万别把这种吃饭当做品尝美味佳肴的绝佳机会 多少前辈的血的教训告诉我们 这就是办公室的延伸 就是工作的一部分 甚至 比办公室需要更多的脑力与体力 没有哪个领导喜欢别人顶撞他 尤其是当众顶撞他 领导再有问题 做下级的好好做好自己的工作 可以旁敲侧击地提些建议 顶撞和拒绝都要不得 大部分问题 你都不是第一个遇到的人 什么事情都等别人告诉你 那要等到什么时候 不知道的 到Google 百度上搜一下 摘抄自职场金刚经 赢在执行 职场金刚经 不抱怨的世界 多读书 多收益 博弈论
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