制造部绩效kpi考核表.xls

绩绩效效考考核核表表 所所属属部部门门生生产产技技术术部部科科室室治治具具加加工工科科入入职职时时间间考考核核日日期期考考核核日日期期 姓姓名名工工号号岗岗位位考考核核周周期期考考核核周周期期一一个个月月 工工作作结结果果 70 70 关关键键绩绩效效 指指标标 KPI 计计划划阶阶段段评评估估阶阶段段评评估估阶阶段段 关关键键绩绩效效指指标标权权重重评评分分标标准准目目标标值值达达成成值值 自自评评考考核核部部门门评评分分越越级级领领导导评评分分 说说明明自自评评分分评评分分说说明明评评分分评评分分说说明明得得分分 达成率15 达成率 实际数量 计划完成数量 实际值比目标值每减少1 绩效减少2 扣除非生产因素 100 治具合格率15 治具合格率 治具合格数 治具制作总数 实际值比目标值每减少1 绩效减少1 试产治具 90 量产治具 100 MO关单率10 工单开立至工单关结天数 7天内完成 多一单 扣2分 扣除非生产因素 7天 0笔 总总分分 关关键键任任务务 GSGS 计计划划阶阶段段评评估估阶阶段段评评估估阶阶段段 工工作作目目标标权权重重评评分分标标准准 自自评评自自评评考考核核部部门门评评分分越越级级领领导导评评分分 说说明明说说明明自自评评分分评评分分说说明明评评分分评评分分说说明明得得分分 设计工作排程15 1 量产夹具给予优化 给出最佳切削参数和最少浪费坯料的排版 2 治具下达后快速响应 及时给出设计 加工方案 3 治具质量跟踪监督 部门管理工作排程15 1 人员合理安排 充分发挥每个人的作用 最大化的提高设备利用率 2 员工技能培训安排 提高工作技术和效率 总总分分 工工作作行行为为 3030 计计划划阶阶段段评评估估阶阶段段评评估估阶阶段段 内内容容权权重重评评分分标标准准 自自评评自自评评考考核核部部门门评评分分越越级级领领导导评评分分 说说明明说说明明自自评评分分评评分分说说明明评评分分评评分分说说明明得得分分 人员流失率5 人员流失率小于10 每增加1 扣2分 上限20分 部门6S管理5 6S每次一个稽核缺失扣0 2分 不设上限 执行力10 1 团队下达事项执行完成率 延误一次扣5分 2 团队合作 不推卸责任 发生一次扣10分 安全生产10 存在安全隐患1次扣3分 发生安全生产事故扣10分 工工作作行行为为总总分分 考考核核结结果果 当当期期绩绩效效分分数数 主主管管考考核核评评价价 被被考考核核人人签签字字 绩绩效效考考核核表表 所所属属部部门门生生产产技技术术部部科科室室治治具具加加工工科科入入职职时时间间考考核核日日期期考考核核日日期期 姓姓名名曾曾真真波波工工号号K04438K04438岗岗位位治治具具工工程程师师考考核核周周期期考考核核周周期期一一个个月月 工工作作结结果果 80 80 关关键键绩绩效效 指指标标 KPI 计计划划阶阶段段评评估估阶阶段段评评估估阶阶段段 关关键键绩绩效效指指标标权权重重评评分分标标准准目目标标值值达达成成值值 自自评评考考核核部部门门评评分分越越级级领领导导评评分分 说说明明自自评评分分评评分分说说明明评评分分评评分分说说明明得得分分 治具设计达成率15 达成率 实际数量 计划完成数量 实际值比目标值每减少1 绩效减少2 扣除非生产因素 100 治具设计合格率15 治具合格率 治具合格数 治具制作总数 实际值比目标值每减少1 绩效减少2 试产治具 90 量产治具 100 MO关单率10 工单开立至工单关结天数 7天内完成 多一单 扣2分 扣除非生产因素 7天 0笔 总总分分 关关键键任任务务 GS 计计划划阶阶段段评评估估阶阶段段评评估估阶阶段段 工工作作目目标标权权重重评评分分标标准准 自自评评自自评评考考核核部部门门评评分分越越级级领领导导评评分分 说说明明说说明明自自评评分分评评分分说说明明评评分分评评分分说说明明得得分分 治具设计与编程及时率15 9月根据各需求部门申请要求 治具设计的及时率 治具设计与编程符合率15 9月根据各需求部门申请要求 治具设计的符合率 总总分分 工工作作行行为为 2020 计计划划阶阶段段评评估估阶阶段段评评估估阶阶段段 内内容容权权重重评评分分标标准准 自自评评自自评评考考核核部部门门评评分分越越级级领领导导评评分分 说说明明说说明明自自评评分分评评分分说说明明评评分分评评分分说说明明得得分分 部门6S管理10 6S每次一个稽核缺失扣0 2分 不设上限 执行力10 1 团队下达事项执行完成率 延误一次扣5分 2 团队合作 不推卸责任 发生一次扣10分 安全生产10 存在安全隐患1次扣3分 发生安全生产事故扣10分 工工作作行行为为总总分分 考考核核结结果果 当当期期绩绩效效分分数数 主主管管考考核核评评价价 被被考考核核人人签签字字 表单编号 ZZ HR 011 版本 A4 绩绩效效考考核核表表 所所属属部部门门生生产产技技术术部部科科室室治治具具加加工工科科入入职职时时间间考考核核日日期期考考核核日日期期 姓姓名名工工号号岗岗位位治治具具技技术术员员考考核核周周期期考考核核周周期期一一个个月月 工工作作结结果果 80 80 关关键键绩绩效效 指指标标 KPI 计计划划阶阶段段评评估估阶阶段段评评估估阶阶段段 关关键键绩绩效效指指标标权权重重评评分分标标准准目目标标值值达达成成值值 自自评评考考核核部部门门评评分分越越级级领领导导评评分分 说说明明自自评评分分评评分分说说明明评评分分评评分分说说明明得得分分 生产达成率25 生产计划达成率 实际数量 计划完成数量 实际值比目标值每减少1 绩效减少2 扣除非生产因素 100 治具制作合格率25 治具合格率 治具合格数 治具制作总数 实际值比目标值每减少1 绩效减少2 试产治具 90 量产治具 100 MO关单率10 工单开立至工单关结天数 7天内完成 多一单 扣2分 扣除非生产因素 7天 0笔 总总分分 关关键键任任务务 GS 计计划划阶阶段段评评估估阶阶段段评评估估阶阶段段 工工作作目目标标权权重重评评分分标标准准 自自评评自自评评考考核核部部门门评评分分越越级级领领导导评评分分 说说明明说说明明自自评评分分评评分分说说明明评评分分评评分分说说明明得得分分 治工具量产准备及生产效率 优化 20 1 量产治具准备 因治具品质问题造成产线异常停线 发生1次扣5分 2 量产生产效率优化 因生产效率优化需要 优化后治具未达不到预期功能 需求 发生1次扣2分 总总分分 工工作作行行为为 2020 计计划划阶阶段段评评估估阶阶段段评评估估阶阶段段 内内容容权权重重评评分分标标准准 自自评评自自评评考考核核部部门门评评分分越越级级领领导导评评分分 说说明明说说明明自自评评分分评评分分说说明明评评分分评评分分说说明明得得分分 部门6S管理5 6S每次一个稽核缺失扣0 2分 不设上限