道路工程施工组织设计D00001).doc

目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工组织机构第四章 施工平面布置第五章 工程进度计划与措施第六章 施工方案与技术措施第七章 质量管理体系与措施第八章 资源配备计划第九章 安全管理体系与措施第十章 季节性施工措施第十一章 环境保护管理体系与措施第十二章 其它应说明事项第十三章 施工组织设计附表第一章 编制说明第一节 编制依据1、沿滩城区十四中半岛大道道路工程和沿滩城区洪沟大道道路工程施工1标段招标文件、招标答疑纪要及现场实地踏勘情况。2、执行国家、四川省现行的施工、质量检测及验收规范。3、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。4、国家、有关安全生产、文明施工有关规程规定。5、我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。6、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及四川省、当地工程行业建设标准、规范的要求。第二节 编制说明本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。第三节 编制原则本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为项目建设作贡献。第二章 工程概况1、建设规模及主要建设内容沿滩城区十四中半岛大道道路工程长1470米，宽40米，行车速度50km/h，道路等级为城市主干道。2、项目名称沿滩城区十四中半岛大道道路工程和沿滩城区洪沟大道道路工程施工1标段。3、建设地点自贡市沿滩区沿滩镇。4、计划工期420日历天。5、质量要求达到国家现行各项验收合格标准。6、招标范围所有施工图范围内载明的路基、路面、涵洞、交通安全设施、绿化、亮化及附属相关工程内容等，具体内容详见工程量清单和施工图纸及有关说明。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1) 指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2) 项目管理层项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。具体实施项目部的职能。3) 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。第二节 施工组织机构框图施工组织机构框图如下图所示：项目经理部项 目 经 理项目技术负责人施工员安全员质检员造价员资料员材料员施工班组说明：各施工处的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。第三节 管理职责一、项目经理的职责1) 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2) 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3) 根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。4) 负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5) 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。6) 制定本标段管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人管理职责1) 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2) 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3) 建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5) 制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6) 负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7) 协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。三、施工员的管理职责1) 认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。2) 参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。3) 对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。4) 每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5) 加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。6) 作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。四、资料员、造价员管理职责1) 充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。2) 编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。3) 负责工程图纸领发，办理竣工图。4) 协助技术负责人解决施工现场技术问题，办理技术核定。5) 负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。五、质检员管理职责1) 全面负责项目质量检查工作。2) 参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。3) 负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。4) 负责各分项工程的检验与质量评定。5) 负责填写各种质量安全记录，并整理归档。6) 负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第四节 施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先等得到公司的有力保障和人力支持，确保施工组织机构的高效运作。1、明确项目经理部的责、权、利一、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。二、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。三、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。四、为加强竞争机制，本标段部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。五、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。六、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第五节 保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保按工期完成。8、实施目标考核，公司针对本标段制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四章 施工平面布置1、临时设施为满足文明施工的要求，生产设备、设施设置采用统一集中布置，施工现场办公室、会议室等统一采用活动板房，住房根据工程进度的要求进行配置。2、施工用水一、施工用水施工及生活用水可就近取用。二、施工排水按照标准化施工要求，修建排水沟，排水沟沿施工现场布置，生活污水、生产排水经沉淀后排入该沟，该排水沟的终端建一个较大的沉淀水池，最终排入指定的排水地方。3、施工用电一、对本工程我公司将投入较多的施工用电设备，以满足施工需要。在施工用电中，严格按照国家建设环保部颁发的施工现场临时用电安全技术规范等有关的政策法规的要求，采用TNS的三相五线制接零接地、三级配电二级保护、“一机一闸一漏一箱”。做到文明施工，实施标准化施工用电。二、施工用电总平面布置根据本工程施工用电机械多的特点，拟从自建的电源处，将用电线引入临设配电房。施工用电将由此配电房引出。第五章 工程进度计划与措施第一节 施工总体安排1、工期要求为了尽早发挥业主的投资效益，提升我公司的社会信誉，根据我公司多年施工经验和精心组织安排，保证在业主要求420日历天的工期内完成全部工程。2、进度计划安排保证合同工期的总体思路：由于该工程工程量大，工期紧，质量要求高，且施工期间可能遇雨季，因此施工难度大。在每个分段内和一些项目全线穿插流水作业，必要时一些项目可采取昼夜施工，保证按期完成施工任务。第二节 工期保证措施为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期，按预定日期竣工的目的。1、组织管理措施一、总公司成立工期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。二、项目成立由项目经理、技术负责人、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。三、整个工程从一开始即成立各作业的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。四、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。2、技术应用措施本工程主要项目工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。3、工期保证措施一、精心组织、合理安排，配备精锐队伍；保证设备完好率；配足设备易损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。二、除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工序的人、财、物、设备。三、抓住有利施工季节，抢晴天，战雨天，必要时实行三班作业。四、进一步优化施工组织设计及各项施工方案，使之更好地指导施工生产。五、加强质量控制，消灭质量通病原因耽误工期。六、加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工各显其能，提高生产率。七、施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指挥施工，对各施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期，施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计、方案作出必要调整，确保施工组织设计能准确地指导工作。4、施工组织技术措施一、在每一施工阶段前一周，提出该施工阶段所需的材料计划、构件加工计划、劳动力计划、施工机具计划等。二、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。5、机械设备的配置措施一、机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。二、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班，加强设备管理，保证施工的连续性。三、现场设置发电机，保证在电网停电时主要工序能持续施工，保证进度也保证质量。6、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施一、总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。二、我公司如能中标，将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。7、技术准备措施一、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。二、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。三、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。四、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。五、对操作工人进行必要的技术培训，进行现场操作演练，提高操作水平。8、经济手段是保证工期的最终措施一、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。二、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算时直接兑现。三、项目经理、技术负责人的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。四、具体奖惩办法，在实施前制定。9、材料、机具、设备及劳动力供应保证措施一、材料方面1) 各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，一比质、比价、比服务的原则进行动作，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2) 地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3) 现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面1) 施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2) 施工大型设备配备足够的易损零部件或总成件。3) 现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。三、劳动力方面根据总体施工控制进度计划，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。劳务队伍除要选择生产质量高，信誉好的外，还要兼顾春节放假以及因地域差别农作物播种、收割时间的问题，保持好劳动力的相对稳定。工期保证方案图组建强有力的领导班子合理安排地材收购与开采选择专业化施工队伍编制物资采购计划编制物资供应计划编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控组织管理进度监控机物现象进度监控人财项目经理部信息跟踪与反馈确保零配件供应加强机械维修与保养优化机械配置关键线路监控单项进度监控第六章 施工方案与技术措施第一节 总体施工方案本合同段施工方案的基本原则是：全面展开，分段施工，狠抓难点重点，关键工程和计划控制，科学合理连续均衡的组织施工。我们的指导思想是：“采用先进的管理模式，充分发挥集体优势”、“以科技为先导、以管理为保证，提高现代化施工水平”，并努力将“五比”争先即：比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。采取有力措施确保优质、按期完成施工任务。发挥我公司技术优势，抽调精锐力量，组成技术素质高，战斗力强的专业施工队伍进场，建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系，扬我所长，集我之优于一体。为保证工期、质量，便于现场的统一指挥。各施工队隶属项目经理部全权调度管理。以科学技术为先导，推广应用“四新成果”，提高效率，缩短工期，保证质量。结合本合同段工程的特点，工程量分布情况，派遣有丰富经验的施工队伍，遵循科学、合理的原则，采用网络施工技术，制定最优的施工方案和合理的工期安排，按照设计和技术规范的要求组织施工。为了确保工程质量和工程进度，充分采用现代化的机械设备施工。第二节 测量放线方案1、施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。2、测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；（2）在居民区或生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；（3）两水准点之间能保持通视。3、平面放线根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20-30米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一般是选用20、25、30米或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。4、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1毫米。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽、路槽开挖的深度。第三节 工程的难点，重点，特点1、施工专业工种较多，协调配合要求较高一一在施工中，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。对整个工程的施工进度做好统筹规划，并认真做好各专业工种的统一计划、调度、协调、配合等管理工作，才能保证预期目标的实现。2、施工现场情况特殊，现场安全管理要求严。必须加强环境卫生保护、噪音和粉尘控制、场容场貌、治安管理等的控制工作，确保周围群众的生活和工作不受影响。3、施工工期要求较紧，因此编制合理的总进度计划与主体流水作业进度计划，合理确定各关键节点工期，并采取有效措施保证关键工序的施工进度，才能保证最终工期目标的实现。4、施工质量要求较高工程。结合本工程特点，要实现质量目标，必须有规划考虑周详的项目质量保证体系，组织高水平的项目管理班子与施工劳务队伍，执行责任明确的管理制度，采取有针对性的、先进合理的技术与管理措施，以有效的质量管理手段和控制方法来确保总体质量目标的实现。5、雨季对施工影响较大施工时间将跨越整个雨季，雨期对施工的质量和进度可能会产生不利影响。必须采取切实可行的季节性施工措施，确保施工进度和工程质量。第四节 土石方工程施工方案一、清除表土施工开挖前首先清除开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物。施工场地地表的植被清理，须予挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线基础外侧3米的距离。保护清理区域附近的天然植被，防止因施工不当造成清理区域附近林业资源的毁坏，以及以环境保护造成不良影响。场地清理范围内，我方砍伐的成材或清理获得具有商业价值的材料归发包人所有，我方按监理人指示将其运到指定地点堆放。凡属于无价值可燃物，我方尽快将其焚毁。在焚毁期间，我方采取必要的防火措施，并对燃烧后果负责。凡属无法烧尽或严重影响环境的清除物，我方严格按监理人指定的地区进行掩埋。二、挖淤泥、流砂施工1、测量放线，确定清淤范围。2、清除淤泥、流砂，并倒运至指定位置晾晒。3、清除表层的不合格土以及杂物，达到表层没有不合格土，杂物全部清除淤泥、流砂，符合设计的标准。三、土石方开挖施工（1）挖方机械化施工本区域施工的特点是，合同工期要求短，质量要求高，工程土石方量相对较大，同时由于土石方施工作业受季节影响，因此，必须很好地组织机械化施工。（2）机械配套及选型本工程，质量要求高，工期紧，任务重，要真正做到合理的机械配套，除考虑到工程数量、施工方案、工期、技术标准要求、当地的水文地质情况、本单位的实际情况外，还要考虑到设备的适应性、先进性、经济性和可靠性。a.设备的适应生、可靠性土石方运距：当土石方的运输距离小于100m时，选用挖掘机100-500m或500m时应选自卸车运土石。施工条件的要求：机械设备要满足场地的作业条件。机械组合尽可能并列化：加快施工进度。一旦因机械故障停机时，可以及时调整，不至造成全面停工，这在工程施工中是经常遇到的问题。b.同一流程上各种机械的生产率应相互匹配在土石方工程施工中往往是多种机械联合作业，例如挖方施工作业程序如下：推土开挖装车运输填方区（或弃土石场）其中有一个环节不匹配就会造成待装车过多或自卸车不足的现象，因此要求在施工组织中要及时合理地调度和安排，有时因为运输距离的变化三个工作日内就会有不同的安排。c.科学地进行机械保养与维修由于土石方施工灰尘大，对挖掘机、自卸车的空气滤芯双套配置，收工后将灰尘大的滤芯交机械修理班。将已经吹洗干净的滤芯取回，以求得在机械正常运转情况下的最大生产能力。d.保证燃油料和机械配件的供应燃油料的供应是机械施工的保证，工地柴、汽油的供应一般有两个渠道，交通方便的地方请加油站在工地设点，加油站负责日常加油定期结算；工地交通不便时，可经有关部门批准在工地设地下油罐及加油泵，由专人管理。本工程采用后者方法加油。油罐的储量要满足用油高峰期的需要，并与石油供应商建立好供应合同。在油库附近要严禁烟火，做好治安防火工作。对加油管理应有相应的办法和制度。除此之外，为保证工地用油（有些大型设备收工后停在工地），必须配备有专用的加油车辆，加油车辆每天提早到达工地，开工前为工地机械加好油。工程施工准备阶段，就进场的设备与配件的供应进行市场调查，询价选定供货商以保证机械修理换件能在最短时间内解决，提高机械的使用率。四、土石方回填碾压施工（1）土石方回填前，对基坑和原始地面进行测量, 提交监理人审查后签字认可，作为原始记录保存，作为核准工程量的依据。进行基础面清理质量的检查和验收。（2）土石方回填前清除基底垃圾、树根等杂物，抽除坑内积水、淤泥，验收基底标高。（3）回填应从最低处开始，由下向上分层铺填压实，每层厚度以0.3m左右为宜，经夯实后，再回填下一层，压实度要求大于90。严格控制土石料来源的质量，对于不合格的填筑料一律不运回填筑工区。压实标准为轻型击实。施工过程中随时检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。基础四周回填土石进行轻型击实，压实度要求大于90，基础上部覆土石不进行碾压或压实。最终填方施工结束后，应检查标高、边坡坡度、压实程度等，填土石面与设计高程间的误差不应超过50mm。（4）回填完成后，应对场地进行修复。五、回填种植土施工（1）土质要求：所用土壤应符合园林绿化栽植要求，不能以建筑垃圾土填充和一般挖方淤泥土填充。土要均匀密实，排水、渗水性能良好，在堆土教充分的自然沉降，并补充堆土，再进行绿化种植；避免绿化种植后，因土壤沉降不均匀而影响绿带景观效果。（2）种植土整理质量控制要点：种植土壤及地下水位深度必须满足种植植物的生长要求，并达到施工规范的要求；在种植土层下有不透水层，若遇有不透水层必须设法粉碎、穿孔使其透水淋溶；禁用推土机反复碾压堆土、造山或改造地形，这样做最易形成不透水层，特别在土壤含水量过高的情况下碾压堆土、造山或改造地形；地下水位必须在中等（100CM）水位以上，若地上水位属于50CM的浅水位时，必须做排水设施处理；有建筑垃圾的土壤、盐碱地、重粘土、粉砂土及含有有害园林植物生长成份的土壤，必须用种植土进行局部或全部更换；种植土中影响植物生长发育的石砾、瓦砾、砖块，树根、杂草根、玻璃、塑料废弃物、泡沫等混杂物，施工企业必须清除；种植土的质量情况，提供有资质单位出具的土壤分析报告，若土源不同，必须提供另一土源的土壤分析报告，否则下道工序不准动工。第五节 桥涵、管网工程施工方案一、八字型排出口施工模板安装过程中，在施工中预埋螺丝并安装可调丝框控制模板上部，防止移动和调整直顺度；模板上部用对拉螺杆控制宽度。确保模板在施工过程中不会移动。模板支设时，首先用经纬仪控制其直顺度，确保其直顺度控制在1mm之内，再用鱼线调整校核。安装完成后，要进行自检，主要是检查安装尺寸是否合适，各个固定点是否牢固可靠，在混凝土浇注过程中，发现变形要随时调整。混凝土浇注时采用分三层浇注。第一层浇注到底部斜边下角变点，第二层浇注到斜边上角变点，第三层浇注到顶，由振捣人员控制三层混凝土的入模时间及方量。混凝土布料要均匀，严格控制振捣时间，每层混凝土振捣时间不小于1min，不大于 1.5min。混凝土浇注完成后，顶面先用木抹子抹平，再用铁抹子抹平初压光，最后待混凝土初凝时用轧子用力轧光。拆模时间根据气温和混凝土强度而定，覆盖不污染混凝土的草帘洒水养生。二、砂垫层施工运砂汽车装好砂后要检查后箱板是否关牢，避免运输中后箱松动而遗失砂砾。车辆应按运输选定好的最佳路线，快速运到施工现场内。卸砂时一定要听从施工管理人员的指挥，提供最优卸料位置，加快施工进度。根据垫层的设计厚度和松方系数测算出卸料间距后，开始用自卸汽车卸料。然后按规定的标高人工配合机械进行摊铺。三、混凝土管安装施工（1）管道铺设前的准备工作1）准备好施工机具、工具、吊运设备、砼管、橡胶圈、润滑剂等材料。2）复核沟槽中心线和基础标高。3）清除承口内表面和插口外表面的油污、杂物。4）按管径选用相应的橡胶圈，并检查橡胶圈外观应无气泡、裂缝及碰伤等缺陷。5）准备好润滑剂，用刷子、布头沿插口涂刷一遍，然后将橡胶圈平滑套入，橡胶密封圈放置位置。（2）基础a基础应压实到设计要求密实度，其压实度应在90%以上，按重型击实法试验测定，砂垫层应分层摊铺压实，不得有离析现象，否则要重新铺筑。b混凝土包管尺寸及沉降缝应符合设计图纸要求，沉降缝位置应与管节的接缝位置相一致。c、管涵基础应按图纸所示或监理工程师的指示，结合土质及路基填土高度设置预留拱度。d、管节混凝土强度应符合图纸有关规范要求。e、管节各部尺寸，不得超过有关规范规定值。（3）安管顺序1）以吊车系下第一节管，将管头放在已弹好线的检查井井墙内壁处，按照井中测桩找好中心线及两端高程后，才能松吊回臂。2）继续系稳第二、第三节管并随稳随测后端中线和高程直到另一检查井。带承口的半节管排在检查井的进水方向，带插口的半节管排在检查井的出水方向。3）为准确控制管位，须在第一节管的两端用支撑控制并固定。4）并以此做为调节下一节管端头中线位置及调整后的管头固定方法。（4）管节合拢方法一端用钢丝绳与承口拉钩连接，另一端作为固定反力端，管节合拢时手扳葫芦应放置在管节水平直径处，拉钩勾在被合拢管节的承口壁，手扳葫芦反力端可用钢丝绳，卡扣等固定于临时方木，合拢时两只手扳葫芦应同步拉动，使管节合拢。（5）管子承插就位，放松钢丝绳时应进行下列检查：复核管节的高程（标高）和中心线。高程有误差时利用吊车系管点动找准；高时用特别小铲除去砂层，低时塞入砂料并用小锺击实。检查承插口之间的间隙为9mm-15mm。 就位稳好后，可用楔形混凝土块以90支承角,置于管道两侧底角处楔紧，其纵向位置每组距离管端15处。（6）管道包封管道间隙必须用净中砂填实，包封砼采用钢筋砼，砼浇筑时必须密实。 预制加工时，按规范要求和实际安装尺寸进行预制加工。进水口端头需加装好临时堵板以备试压用。管道安装前要清扫管膛，安装时要找直找平，要复核甩口位置、方向和变径是否正确。对于暂留的管口要加装临时堵头。（6）回填夯实管道安装敷设完毕，待隐蔽工程验收后，应立即回填。 四、排水塑料管安装施工1沟槽槽底净宽度，根据管径大小、土质条件、埋设深度、施工工艺等确定。2开挖沟槽应严格控制基底高程，不得扰动基底原状土层。基底设计标高以上0.2-0.3m的原状土，应在铺管前用人工清理至设计标高。如遇超挖或发生扰动，可换填砂石料，并整平夯实，其密实度应达到基础层密实度要求，严禁用杂土回填。槽底如有坚硬物体必须清除，用砂石回填处理。3管道基础中在接口等部位的工作坑，宜在铺设管道时随铺随开挖，工作坑的大小可根据现场条件确定。在接头完成后，应立即用砂石回填密实。4对由于管道荷载、地层土质变化等因素可能产生管道纵向不均匀沉降的地段，应在管道敷设前对地基进行加固处理。5下管前，必须按产品标准要求逐节进行外观检查，不合格者，严禁下管敷设。6一般小口径可采用人工下管，大口径宜采用汽车吊下管。下管时应采用可靠的吊具，平稳下沟，不得与沟壁、沟底激烈碰撞。7雨期施工时应防止浮管。管线安装完毕尚未填土时，一旦遭水浸泡，应进行管中心线、管顶高程复测和外观检查，如发生位移、漂浮等现象，应作返工处理。8管道连接过程中使用非定长管时，采用手锯或电动往复锯进行断管，断管后端口漏出的钢带部分，必须用微型挤出机或手工热风焊枪进行封焊；对采用卡箍式弹性连接的，断管后接口处须用微型挤出机或手工热风枪焊接挡水块。9管道敷设后因意外造成管壁局部损坏，当局部损坏的孔径不大于60mm或环向、纵向裂缝不超过管周长的1/12时，可进行修补。当局部损坏超过以上范围时或现场条件不具备修补条件时，采取砌筑井、检查井或换管等措施。五、砼检查井施工1、检查井施工工序：验槽线挖槽钎探验收支模垫层浇筑混凝土抹面浇筑混凝土安装盖板回填2、槽底经验收合格后，即进行垫层施工。3、垫层施工经验收合格后进行支模，按设计规定混凝土宽度，高度，几何尺寸支好模板，模板以钢模为主，木模为辅，后背用木方及架子管连接固定，支撑木与槽帮垫好木楔子固定，使整体模板牢固可靠，保证结构尺寸准确，经驻地监理验收合格后，进行浇筑混凝土和混凝土养生。4、钢筋按设计图纸进行安装。5、井底底板混凝土： 井底底板混凝土浇筑前要对底板中线桩、高程线进行复核。采用平板振捣器振捣。用溜槽下混凝土时要避免骨料分离，要控制好混凝土塌落度。浇筑完成后，及时采取保温、养护措施。6、井壁混凝土对模板及其支架和预埋件必须进行检查，并做好记录，符合设计要求后方可浇筑混凝土。在浇筑混凝土前，对模板内的杂物等应清理干净，模板应已刷好脱模剂，对模板的缝隙和孔洞应予堵严，对木模板应浇水湿润。但不能有积水。使用振捣棒时，捣实混凝土的移动间距不得大于振捣棒作用半径的1.5倍，振捣棒与模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍，应避免碰撞模板、预埋件等。振捣棒插入下层混凝土内的深度不得小于300毫米。7、混凝土养护： 对已浇筑完毕的混凝土采用塑料布及草帘覆盖，应保持塑料布内的混凝土湿润。混凝土的浇水养护时间不得少于7天，对有抗渗要求的混凝土，不得少于14天。六、雨水口施工在基础上放出雨水口侧墙位置线，并安放雨水管，管端面露于雨水口内，其露出长度不大于20mm，管端面完整无损。砌筑雨水口灰浆饱满，随砌随勾缝，雨水口内保持清洁，砌筑时随砌随清理，砌筑完成后及时加盖。雨水口底面用砂浆抹出雨水口泛水坡。雨水口平面尺寸及位置施工误差不超过10mm，高程误差不超过-10mm。连接管与雨水口壁连接处，添抹密实。路下雨水口、雨水支管根据设计要求浇筑混凝土基础，坐落于道路基层内的雨水支管做混凝土包封，且在包封混凝土在75%强度前，不得放行交通。第六节 道路工程施工方案一、压填片块石处理施工片石填筑前，先进行现场生产试验。根据设计要求、施工设备填筑用土料情况等条件，确定合理的施工参数，包括：铺料方式、铺料厚度、碾压遍数、碾压机械行走速度、填料的最优含水量等。片石采用自卸汽车配挖掘机从堆料场取料，装载机平仓铺料，人工配合边角部位平仓整料。铺料厚度一般控制在20cm之内，填筑片石直径不得大于5cm。填筑作业按水平层次铺填，分层统一铺土，统一碾压，不设界沟。当相邻作业面不可避免出现高差时，应将其结合部做成斜面进行跨缝搭接碾压，搭接长度不小于3m。片石填筑边角处等不易碾压的部位采用夯机结合人工进行压实。碾压机械行走方向应平行于轴线，相邻碾压条带间必须相互搭接，搭接宽度不小于30cm。二、土工格栅施工1、施工场地：要求压实平整、呈水平状、清除尖刺突起物。机床开挖尺寸应大于设计要求，同时做好基坑的放水、排水措施，机床开挖后应及时铺设沙垫层。2、格栅铺设：在平整压实的场地上，安装铺设的格栅其主要受力方向（纵向）应垂直于路堤轴线方向，铺设要平整，无皱折，尽量张紧。用插钉及土石压重固定，铺设的格栅主要受力方向最好是通长无接头，幅与幅之间的连接可以人工绑扎搭接，搭接宽度不小于10cm。如设置的格栅在两层以上，层与层之间应错缝。大面积铺设后，要整体调整其平直度。当填盖一层土后，未碾压前，应再次用人工或机具张紧格栅，力度要均匀，使格栅在土中为绷直受力状态。3、填料的选择：填料应按设计要求选取。实践证明，除冻结土、沼泽土、生活垃圾、白垩土、硅藻土外均可用做填料。但砾类土和砂类土力学性能稳定，受含水量影响很小，宜优先选用。填料粒径不得大于15cm，并注意控制填料级配，以保证压实重量。4、填料的摊铺和压实：当格栅铺设定位后，应及时填土覆盖，裸露时间不得超48小时，亦可采取边铺设边回填的流水作业法。先在两端摊铺填料，将格栅固定，再向中部推进。碾压的顺序是先两侧后中间。碾压时压轮不能直接与筋材接触，未压实的加筋体一般不允许车辆在上面行驶，以免筋材错位。分层压实度为20-30cm。压实度必须达到设计要求，这也是加筋土工程的成败关键。5、防排水措施：在加筋土工程中，一定要作好墙体内外的排水处理；要做好护脚，防冲刷；在土体内要设置滤、排水措施，必要时，应设置土工布、透水管（或盲沟）。采取疏导的方式排水，不能堵塞，否则产生隐患。三、土工布施工铺设前首先清除表面上一切可能损伤土工布的带尖棱硬物，碾压平整并验收后，人工铺设土工布，铺设前将土工布卷成一空心卷，插入合适的钢管或者直接将土工布卷在钢管上，铺设时，自下开始依次向上进行展开，相邻织物拼接采用缝合连接，土工布应自下而上进行卷铺，搭接形式为上幅压下幅，平地接缝叠压长度不小于30cm坡面接缝叠压长度不小于50cm。四、碎石盲沟施工1、在盲沟的底部用碎石填筑。碎石表面应清洁，碎石摆放铺设采用人工铺设。碎石铺设应整齐规范，孔隙应清晰以便保证流水通畅。2、盲沟的埋置深度，应满足渗水材料的顶部不得低于原有地下水位的 要求。当排除层间水时，盲沟底部应埋于最下面的不透水层上。3、采用土工织物作反滤层，应先在底部及两侧沟壁铺好就位，并预留 顶部覆盖所需的土工织物，拉直平顺紧贴下垫层，所有纵向或横向的搭接缝应交替错开，搭接长度均不得小于300mm。4、盲沟只宜用于渗流不长的地段，且纵坡不应小于1%。五、路床（槽）整形施工路堤填筑接近于路床设计标高时，要逐步控制填土厚度，使顶面最后一层压实厚度不小于10cm；路堑开挖接近设计标高时，由人工配合平地机精平，严禁超挖，并对其整体强度和压实度进行检测，如不符合设计要求需进行补压、换填。路床采用人工配合机械精平，压路机碾压，反复进行，直到检测数据全部满足技术规范要求。对已精平完工的路基，派专人进行交通管制，直至交工。以免雨季由于车辆行驶，造成路基表面破坏。六、石灰土底基层施工1、施工工艺流程：准备下承层施工放样备料摊铺土卸置和摊铺石灰拌和整平和轻压洒水整形碾压养生2、准备下承层：石灰土下承层土基，检查其平整度和压实度，用压路机碾压3遍后检查。在碾压过程中如发现土过干、表层松散，应适当洒水。如土过湿发生“弹簧”现象，应采用挖开凉晒、换土、掺石灰或水泥等措施进行处理。3、备料摊铺土：利用现场土源备料，根据石灰土的厚度、宽度、干密度，土的松铺系数将土用推土机配合人工均匀摊铺在预定宽度上。4、卸置和摊铺石灰：按石灰土中的石灰的含量计算出每袋石灰卸置的纵横间距，在土层上做标记，同时划出摊铺石灰的边线，用刮板将石灰均匀摊开，石灰摊铺完后，表面应无空白。5、拌和：设专人跟随拌和，随时检查拌和深度并及时调整，拌和深度宜深入下承层5-10mm以利上下粘结，严禁在拌和层底部留有素土夹层，拌和不少于两遍。6、洒水：混合料含水量不足，应用喷管式洒水车补充洒水，水车起洒处和另一端调都超出拌和段2m以上，含水量宜大于最佳含水量。7、整形和碾压：拌和均匀后，用平地机初步整形，碾压应在石灰土接近最佳含水量时进行，用碾快速碾压1遍，试碾后应立即进行高程复核。再用平地机整形一次，把高处料直接刮出路外整形后，再用压路机进行碾压，直至达到设计要求的密实度为止。铺好的石灰土应当天碾压成活。8、接茬：工作间断或分段施工时，应在石灰土接茬处预留3050不予压实，与新铺石灰土衔接碾压时应洒水湿润；宜避免纵向接茬缝，当需要纵向接茬时，茬缝宜设在路中线附近，接茬应做成梯级形，梯级宽度约50。9、养生：石灰土经拌和压实后，必须要进行养生，为使石灰土表面经常湿润，保证石灰土强度增长，每天应喷洒6遍（或更多）水，并派专人盯管，养生至上层结构摊铺止。七、换填透水层处理施工(1).砂石回填透水层前首先将基槽内的砖块、木屑等杂物清理干