日产品质保证体系图.xls_第1页
日产品质保证体系图.xls_第2页
日产品质保证体系图.xls_第3页
日产品质保证体系图.xls_第4页
日产品质保证体系图.xls_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

本田 AA 1 5 0 顾客经营者 总公司 业务 企管过程管理设计技术品质验证 开 发 阶 段 经营理念 未来构想 总经理方针 技术可发方针 报价要求 发包书 检具式样设定同意 工程表 设 计 阶 段 品 质 保 证 体 系 图 出图 品质基准书 要 求 掌握市场 顾客需求 技术信息 C S调查 讨论信赖性目标 开发展开计划 评审 1 2 决定 QAV 2 次 QAV 2 模具 G O 判 断 3 回答报价 报价构想书 品质目标 讨论工具费用 讨论开发课题讨论设计能力 正式接受项目开发确定会议 扩大销售 开发确定讨论会议 确定接受开发 开发宣言 加工区责任分担会议 工序流程图 重点管理部品設定 确认过往缺陷确认生产要点 确认设计要点 预测性能 讨论设备 工装 检治具 工序检讨会 工序F M E A DR1 1 3 管理计划书 设备 工装 检治具 发包 受 入 QAV 2 次 QAV 2 3 交货 生 产 准 备 阶 段 对策要求 工程能力评价 讨论结果 设计变更 出图 設計変更 QAV 2 3次 QAV 2 段确 品确 量确 注1 3 3 3 设备 工装 检治具 验收 生产试作 设定加工条件 部品评价 试验 实验 品质F B会议 对策要求 工装 检治具修改 出 图 综合进度会议 管理工程图确认会议 纠正措施 F B周期重复 生产试作 部品评价 工序能力评价 讨论结果 试验实验评价 品质F B会议 管理计划书 认可 工程确认会议 交货 交货 量 产 阶 段 品质信息 受 領 确认 确认 纠正措施 5 综合进度会议 QAV 2 5次 QAV 2 4 安全宣言 3 3 3 3 综合进度会议 承认 交货 市场投诉信息 市场投诉实物 接受 报告 监查报告 ISO推进会议 品质会议 总经理判断报告 总经理批准报告 投诉信息解析 销售公司 公司内用户调查 市场投诉实物调查 实验再现确认 市场投诉对策会议 市场投诉对策报告 市场投诉对策 内部品质监查 监查纠正报告 预防措施 修订品质体系 QM变更 出图 注1 修订第3版 04 09 04 品质保证部 工厂 海外分公司 生管采购 購入先 成本控制管理生技品质保证制造 工程F M E A 仕様確認 讨论2级供应商讨论物流 成本报价 厂长或管理者代表制 确定供应商 MS 主计划 设备 工装 检治具 发包 设备 工装 检治具发 包 总公司 总经理方针 品 质 保 证 体 系 图 品质基准书 要 求 掌握市场 顾客需求 技术信息 C S调查 QAV 2 次 加工区责任分担会议 重点管理部品設定 确认过往缺陷 生产试作 部品评价 部品交货 加工条件表维护更新 生产展开会议 设备 工装 检治具验收 部品交货 设备 工装 检治具验收 生产试作 部品评价 加工条件表 参与本社试作 标准作业书 生产展开会议 限度样品 点检表 QAV 2 次 QAV 2 3次 管理工程图确认会议 品质F B会议 初期流动管理 纠正措施 首件 初物 管理 交货 防止再发 加工条件记录表 设备点检表 维护更新标准作业书 维护更新点检表 纠正措施 初期流动管理计划书 100台试作 提高作业熟练程度 检查报告书 供应商监查 变化点管理变化点管理 厂长 厂长 交货 交货 QAV 2 5次 销售公司 公司内用户调查 市场投诉实物调查 实验再现确认 市场投诉对策会议 市场投诉对策报告 市场投诉对策 预防措施 品质基准 报价构想书制作基准 扩大销售 开发订单接受讨论会议基准 可接受开发产品讨论基准 确认合同内容及变更基准 订单确认联络基准 客户信息公司内安排基准 设计计划管理基准 成本监控安排基准 成本估算制作基准 品质功能展开实施运营基准 CUS运用管理基准 HAMS运用管理基准 加工区设定基准 MS 主计划 制作 运用基准 品质目标展开业务基准 与知识产权相关的信息收集管理基准 CAD数据制作基准 CAE解析基准 重点管理部品设定基准 图纸制作基准 设计点检表制作基准 制表批准审核 各节点会议裁决者 1负责接单的 董事 2负责接单的 董事 3负责开发过程的 董事 4负责开发过程的 董事 5负责开发过程的 董事 新车型生产线设定基准 设计验证基准 图纸变更基准 设计评审实施运营基准 设计适合性确性基准 图纸管理基准 管理工程图制作 管理基准 供应商的品质管理基准 工装 检治具发包处理基准 工装 检治具制作验收基准 检具发包处理基准 计测器发包及校对发包基准 计测器精度管理基准 实验试验设备管理基准 工程表变更基准 综合进度会议 实施基准 检具管理基准 NC程序管理基准 加工条件设定基准 点检表制作基准 品质反馈会议基准 管理工程图作成 管理基准 注1 QAV 2 次在品确之后实施 检查作业者教育培训及资格认定基准 改3 主要变更内容 生产准备进度确认会实施日期的明 确 总进 实施时期明确化 业务流程 关联 的明确化 检查报告书制作基准 限度样品设定基准 量产承认申请基准 生产设备维护更新基准 综合进度会议 实施基准 交货检查基准 首件 初物 检查基准 初期流动管理实施基准 工序 完成品检查基准 采购品不合格处理基准 工程 完成品不合格处理基准 特别采用处理基准 客户不良处置基准 品质目标警报管理基准 综合进度会议 实施基准 供应商品质保证体制监查基准 供应商工序 产品监查基准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论