一个综合性购物广场分析报告.doc

某某购物广场可行性分析第一部分：项目概述1、项目概况台前某某购物广场位于台前商业核心地带，人民路与金水路交汇处。占地面积3000平方米，建筑面积16000平方米，总投入达7000万元人民币。整体结构共七层，其中地下一层，地上六层。规划打造以时尚购物、娱乐休闲、餐饮、商务为一体的综合型购物中心。2、项目经济技术指标及划分2.1、占 地 面积： 3000平方米2.2、容 积 率： 约1.12.3、总建筑面积： 16000平方米超市： 1600平方米餐饮： 2800平方米娱乐： 3600平方米儿童乐园： 3000平方米精品百货面积：4500平方米2.4、停车场面积： 1000平方米2.5、绿化率： 2013年计划达20%-30%第二部分：项目定位及经营模式1、发展理念 某某购物广场将以完美的商业规划、现代化的商业管理，致力打造以时尚购物、娱乐休闲、餐饮、商务为一体的综合性购物中心，并以个性化、时尚化、休闲化为项目消费诉求点；在经营策略方面，将时尚购物和休闲娱乐作为经营重点，以品牌、环境协同与众不同的经营模式和发展理念赢得市场和消费者。2、项目形象定位某某购物广场定位为中高端集购物、餐饮、娱乐、休闲、商务、体验功能于一体的现代化综合性购物中心。3、经营理念 项目引入国内外100多家知名品牌，与国内专业商业管理公司强强合作，由此迅速提升城市的商业地位和价值。 项目同时引入大型超市某某量贩作为主力店进驻，以加强地区的消费能力。并以综合业态来满足地区性消费需求。第三部分：项目发展遇到的困难（1）费用问题台前某某购物广场，自招商以来商场投入大量资金进行招商和宣传，特别是为了完善和优化商场招商的品牌，在郑州、濮阳、济南等地区设立招商点，投入了大量的人力物力。台前某某购物广场成功完成招商后，紧接着抓住2012年的最后的销售旺季前开业，虽然商场每天平均有10万元以上的营业额，但这是在年底的销售高峰期，明年2-4月份为销售淡季，根据现在的销售预估每天大概在5万元左右，所以整个商场现在是无法盈利的，商场每年所收管理费远远不够运营的费用，为了维护所有商户能够在商场赚到钱，商场大概每年还要拿出50万左右的资金用来做活动及维持商场。（2）供水问题 商场自城建至今建筑用水和生活用水仍然无法彻底解决，特别是现在商场已经正常运营，许多地方都离不开水如：商场的卫生间不仅来商场购物的消费者用就连周边的商业区的人都来上，由于经常供水跟不上导致下水道经常堵塞。商场每天为了保持一个良好的购物环境每个楼层每天配备了4个保洁员这些每时每刻都离不开水，市政供水如无法解决，商场用水最终得不到彻底解决。（3）供电问题 商场自试营业以来供电问题一直让商场头疼的一件事，经常是消费者在购物的时候突然没电了，既影响了消费者的购物也影响了商场商户的利益。还请有关部门协助解决，商场的用电问题。（4）停车问题商场自开业至今广场停车场一直无法正常使用，驾车购物的消费者在商场周围很难找到停车位，请相关部门酌情考虑在商场周围设临时停止位。（5）税收（发票）问题台前某某购物广场作为台前县第三服务产业的倡导者，响应政府125计划，勇于尝试新型商业模式，给台前陈旧的商业带来了商业模式的更新换代，为台前县城镇面貌的改变起到了巨大作用，给这整个县城的居民创造了一个现代化集购物、休闲、娱乐于一体的消费场所。由于此项目处于起步阶段，起点较低经验不足，勇于带头尝试新型商业模式，导致项目运营前期遇到的困难较多，望政府给予适当地税收优惠，免费提供一定时期的发票，供商场运营需求。第四部分：项目发展前景 （1）项目的策划、建设和管理都将引入国内著名的顾问机构、物业管理公司参与，以确保整个项目的高素质，并有助于地区知名度的提升。新的商业概念的引入将会开启台前原有陈旧的商业模式向现代化商业模式更新换代的里程碑。对台前城镇面貌的提升及经济的发展将起到巨大的推进作用。（2）项目的后期将创造1,000多个就业机会和5,00多个营商机会，其中大部分将适合本地人就业和营商。（3）项目的建成将极大地满足县城及乡镇人民不断增长的消费需求，丰富某某的文化娱乐生活，进一步刺激房县城商业市场，带动城区商业价值的提升，促进第三产业发展，为政府创造可观的税收和财政收益。第五部分：项目2013年经营计划（1）项目将按照现代化商业管理理念，量身制定适合台前某某购物广场良性发展的管理制度及流程，并按照此管理理念严格执行，保证台前某某购物广场在短期内步入正轨，快速迈进现代化商业项目行列。（2）项目2013年计划将以“人才是企业发展的根本”这一用人理念，吸纳高端商业管理人才20名，保证项目正常运转，并以人才为基础力量，迅速拓展新的市场。（3）项目2013年将根据商场前期经营情况，进行商场品牌优化调整、商品结构调整，持续不断的更新、引进适合台前市场的优质品牌，提高商场形