现代企业大财务体系建设—从核算到管理-再到战略.doc

现代企业“大财务”体系建设 从“核算”到“管理”，再到战略一、认识大财务体系1、 财务系统为何重要2、 “大财务体系”总体框架 五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略 六大系统 两个融合 两个适应3、 三种不同的财务类型 核算型财务 管理型财务 战略型财务3、中国企业财务管理主要问题 思考1：现实中财务人员的“管理障碍” 思考2：现实中企业管理者的“财务障碍”二、财务信息管控体系企业语言（神经系统）1. 财务信息为谁服务2. 财务信息系统的五大要点3. 财务信息管理的五大目标：信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控4. 加强会计精细化核算，提升会计信息有用性5. 注重管理会计信息提供，支持领导决策6. 决策支持财务信息的三个层次7. 决策支持财务信息的八个维度8. 强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行三、现金流管控体系企业血液（血液系统）1. 企业资金的循环过程血液循环2. 如何进行融资规划和决策“输血”u 如何进行融资规划u 企业融资的基本途径u 如何进行融资组合3. 如何进行投资规划决策“造血”u 投资的战略思维u 投资的财务思维u 做好项目投资的全过程管理u 资本运作的基本思维4. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率防止“淤血”u 如何提高存货周转u 如何提高应收账款周转u 如何提高资金使用效率5. 如何进行收益分配决策“献血”6. 如何防范资金链风险资金预算与平衡四、利润和成本管控体系企业能力（生长系统）1. 利润的三个层次：产品利润、企业利润、股东利润2. 提高股东回报的三大路径3. 如何进行利润规划4. 利润和成本管控总体思路5. 成本的三大视角6. 成本的十组特性7. 全面成本控制的八大方法8. 全面成本控制的十一大环节9. 企业如何组织和管理成本控制活动五、风险管控体系企业体质（免疫系统）1. 风险无处不在2. 风险管控总体框架3. 内部控制与风险管理 内部控制和全面风险管理的发展 内部控制概念与核心要义 中国内部控制规范总体架构 内部控制的八大基本方式 主要业务活动的内部控制 主要管理活动的内部控制 如何建立内部控制手册 企业内控的评价和审计4. 全面预算管控 公司管理的点、线、面 战略落地的基本链条 战略执行控制的伞形模型 全面预算基本内涵 年度战略研讨 年度目标体系构建 计划预算体系构建 预算执行和控制 预算考核体系构建 全面预算过程管控六、集团财务管控体系治理系统1. 集团管控整体框架2. 集团管控的基本模式u 三种基本的集团管控模式u 四种基本的集团管控模式3. 集团财务管控的重要性4. 集团财务管控的总体趋势5. 集团管控的基本方法6. 财务负责人委派制7. 集团财务信息控制8. 集团资金集中管理9. 集团内外部审计控制10. 集团内部控制的统一11. 集团出资人预算控制12. 集团重大财务活动权限控制六、财务组织体系保障系统（一）重构财务组织体系，打造强健企业财脑1. 财务和会计的职能分开2. 单体企业的财务组织模式3. 集团企业的财务组织模式4. 财务岗位设置和操作手册（二）培养复合型财务人才，支撑财务战略实施和落地1. 新型复合型财务人才的知识结构u 会计知识u 财务知识u 管理知识u 经济知识2. 新型复合型财务人才的培养u 系统知识培训u 定期知识更新u AB角