ERP原理与应用(第二讲).ppt

ERP原理与应用 二 主讲人 许良 ERP的结构原理 经济管理学院工业工程系 ERP形成的阶段历程各阶段相关原理ERP结构原理 本讲内容 1965 1980 1991 2004 ERP 客户 供应商 制造商信息的集成 优化供需链 协同运营 合作竞争 供需链管理 敏捷制造 精益生产 约束理论 价值链 信息集成范围 解决的问题 管理思想 MRP 销 产 供部门物料信息的集成 既不出现短缺 又不积压库存 优先级计划 供需平衡原则 MRPII 物料信息同资金信息的集成 财务帐 与 实物帐 同步生成 管理会计 模拟法支持决策 MRP MRPII ERP功能扩展 MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪 MPS MRP CRP库存管理工艺路线工作中心BOM 物料需求计划 MRP 1960s 闭环MRP1970s 制造资源计划 MRPII 1980s 企业资源计划 ERP 1990 主要用于采购管理和库存计划利用物料清单 库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环MRP的基础上 集成了财务 供销链管理和制造 构成了完整的企业管理流程 采用更先进的计算机技术支持多种制造类型和混合制造 集成更多功能模块 包括供销链集成了供应 制造和销售过程 系统延伸到供应商和客户应用扩展到电讯 石油 金融等非制造行业 在MRP基础上集成了粗能力计划 能力需求计划 生产和采购 形成反馈 构成封闭的循环 第一节ERP理论的形成历程 订货点方法 时段式MRP 闭环式MRP MRPII ERP ERPII 安全库存 物料清单 能力需求 物料 资金 所有资源 库存管理 BOM MPS CRP PAC 仿真 集成 供应链 JIT 阶段I 阶段II 阶段III 阶段IV 阶段V 20世纪60年代制造业为了打破 发出订单 然后催办 的计划管理方式 设置了安全库存量 为需求与提前期提供缓冲 20世纪70年代 企业的管理者们已经清楚地认识到 真正的需要是有效的订单交货日期 产生了对物料清单的管理与利用 形成了物料需求计划 MRP 第一节ERP理论的形成历程 20世纪80年代 企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划 以解决阻碍生产的各种问题 而不是以库存来弥补 或缓冲时间去补偿的方法来解决问题 要以生产与库存控制的集成方法来解决问题 于是MRP II即制造资源计划产生了 第一节ERP理论的形成历程 20世纪90年代以来 企业信息处理量不断加大 企业资源管理的复杂化也不断加大 这要求信息的处理有更高的效率 传统的人工管理方式难以适应以上系统 而只能依靠计算机系统来实现 信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用 管理 从而产生了新一代的管理理论与计算机系统 企业资源计划ERP 第一节ERP理论的形成历程 第二节订货点方法 1基本思想 当库存量伴随着物料的消耗减少到一定量时 就得下达加工订单或采购订单 以确保库存量保持在安全库存水平 最大库存量 库存容量 库存占用资金供应周期 采购周期 加工周期安全库存量 当物料的供应到货时 物料的消耗刚好到了安全库存量 两个重要参数 订货点 订货批量 物料消耗速度 时间 库存量 订货提前期 安全库存量 最大库存量 订货点 订货点法 第二节订货点方法 2应用条件 物料的消耗相对稳定物料的供应比较稳定物料的需求是独立的物料的价格不是太高 第二节订货点方法 3缺陷 受到众多条件限制 不能反映物料的实际需求 因而不断提高订货点的数量 造成库存积压 占用大量资金 成本增加 竞争力降低 第三节时段式MRP的结构原理 20世纪60年代 IBM公司的约瑟夫 奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念 产品结构中物料的需求量是相关的 在需要的时候 按时 提供需要的数量 按量 物料的订货量是根据需求来确定的 这种需求应考虑产品的结构 即产品结构中的物料的需求量是相关的 1基本思想 第三节时段式MRP的结构原理 2与订货点法区别 通过产品结构将所有物料的需求联系起来将物料需求区别为独立需求和相关需求对物料的库存状态数据引入了时间分段概念 3理论思想 根据当时主生产计划MPS MasterSchedulePlanning 表上需要的物料种类 需要量 以及库存量来决定订货和生产 第三节时段式MRP的结构原理 园珠笔 笔芯 笔筒 笔油墨 笔芯头 笔芯杆 笔帽 6h 6h 8h 3h 5h 8h 8h 第三节时段式MRP的结构原理 需要什么 有什么 生产什么 第三节时段式MRP的结构原理 4基本任务 从最终产品的生产计划 独立需求 导出相关需求 根据物料的需求时间和生产 订货 周期来确定其开始生产 订货 的时间 5前提条件 假定已有了主生产计划 并且主生产计划是可行的 设备或工时不足没能力生产 假设物料采购计划是可行的 原料不足无法生产 第四节闭环MRP结构原理 1基本思想 主生产计划 MPS 与物料需求计划 MRP 应该是可行的 即考虑能力的约束 或者对能力提出需求计划 在满足能力需求的前提下 才能保证物料需求计划的执行和实现 在这种思想要求下 企业必须对投入与产出进行控制 也就是对企业的能力进行校检 执行和控制 物料需求计划 MRP 主生产计划 MPS 生产规划需求信息 粗能力分析 RCCP 能力需求计划 CRP 采购计划车间作业计划 投入与产出控制 I O 可行 可行 必要时修改 修改 修改 Y N Y N 调整能力数据 物料清单库存信息 产品生产工艺路线车间加工工序能力 第四节闭环MRP结构原理 2特点 闭环MRP是以整体生产计划为系统流程的基础 主生产计划及生产执行计划产生过程中均包括能力需求计划 这样使物料需求计划成为可行的计划 闭环MRP具有车间作业管理 采购管理等功能 各部分的相关执行结果 均可控制能力的投入和产出 能力执行情况最终反馈到计划制定层 整个过程是能力的不断执行和调整的过程 第五节MRP II结构原理 1977年9月 由美国著名生产管理专家奥列弗 怀特 OliverW Wight 提出了一个新概念 制造资源计划 ManufacturingResourcesPlanning 称为MRP II MRP II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法 它是一个围绕企业的基本经营目标 以生产计划为主线 对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制 使企业的物流 信息流 资金流流动畅通的动态反馈系统 1理论思想 2特点 计划的一贯性与可行性管理的系统性数据共享性动态应变性模拟预见性物流 资金流的统一MRP II是对企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系 是一种计划主导型的 实现企业整体效益的有效管理模式 第五节MRP II结构原理 第六节ERP结构原理 1MRP II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大 这就要求在企业管理的各个方面加强管理 要求企业的信息化建设应有更高的集成度 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理 企业规模扩大化 多集团 多工厂要求协同作战 统一部署 这已经超出了MRP II的管理范围 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享 企业之间既是竞争对手 又是合作伙伴 信息管理要求扩大到整个供应链的管理 这些更是MRP II所不能解决的 第六节ERP结构原理 第六节ERP结构原理 企业的所有资源简要地说包括三大流 物流 资金流 信息流 ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统 概括地说 ERP是建立在信息技术基础上 利用现代企业的先进管理思想 全面地集成了企业所有资源信息 为企业提供决策 计划 控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台 供应市场 采购 加工 销售 需求市场 物流过程 资金流过程 资金流入信息流资金流出 物料流入信息流物料流出 第六节ERP结构原理 企业供应链 第六节ERP结构原理 第六节ERP结构原理 2ERP与MRP II的区别 在资源管理范围方面的差别在生产方式管理方面的差别在管理功能方面的差别在事务处理控制方面的差别在财务系统方面在跨国 或地区 经营事务处理方面的差别在计算机信息处理技术方面的差别 3传统ERP不足 第六节ERP结构原理 应用领域狭窄 主要局限于制造业系统功能少 业务处理面窄 系统功能主要是传统的制造 分销和财务管理 且主要偏重于企业内部流程管理在系统结构上 采用的是面向对象设计技术 而不是面向WEB和面向集成设计 难以实现 用户定制 在设计思想上 采用的是 以产品为中心 的设计理念 没有充分考虑用户的 个性化 4ERP发展趋势 第六节ERP结构原理 管理理念将更先进管理范围将更大 系统的集成度将更高体系架构更加合理实施模式将更切合实际 2000年 GartnerGroup公司又提出了一个新的概念 ERPII 其定义为 通过支持和优化公司内部和公司之间的协作运作和财务过程 以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统 Gartner分析家对ERPII的定义 ERPERPII角色企业优化价值链 协同商务领域制造 分销所有领域功能制造 销售 跨行业及特殊行业分销 财务处理内部信息外部信息平台封闭 关注Web基于Web 开放 组件技术数据内部集成和使用内部及外部 公开及共享 第六节ERP结构原理 一天中午 丈夫在外给家里打电话 亲爱的老婆 晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗 订货意向 妻子 当然可以 来几个人 几点来 想吃什么菜 丈夫 6个人 我们7点左右回来 准备些酒烤鸭番茄炒蛋凉菜蛋花汤 你看可以吗 商务沟通 妻子 没问题 我会准备好的 订单确认 妻子记录下需要做的菜单 MPS计划 具体要准备的菜 鸭酒番茄鸡蛋作油 BOM物料清单 发现需要 1只鸭 5瓶酒 4个番茄 BOM展开 炒蛋需要6个鸡蛋 蛋花汤需要4个鸡蛋 共用物料 打开冰箱一看 库房 只剩下2个鸡蛋 缺料 来到自由市场 妻子 请问鸡蛋怎么卖 采购询价 小贩 1个1元 半打5元 1打9 5元 妻子 我只需要8个 但这次买1打 经济批量采购 妻子 这有一个坏的 换一个 验收 退料 换料 家中请客 回到家中 准备洗菜切菜炒菜 工艺路线 厨房中有燃气灶微波炉电饭堡 工作中心 妻子发现拔鸭毛最费时间 瓶颈工序 关键工艺路线 用微波炉自己做烤鸭可能就来不及 产能不足 于是决定在楼下的餐厅里买现成的 产品委外 下午4点 电话铃又响 妈妈 晚上几个同学想来家里吃饭 你帮准备一下 紧急订单 好的 儿子 你们想吃什么 爸爸晚上也有客人 你愿意和他们一起吃吗 菜你看着办吧 但一定要有番茄炒鸡蛋 我们不和大人一起吃 6 30左右回来 呵呵 不能并单处理 好的 肯定让你们满意 订单确认 鸡蛋又不够了 打电话叫小贩送来 紧急采购 6 30 一切准备就绪 可烤鸭还没送来 急忙打电话询问 我是李太 怎么订的烤鸭还没送来 采购委外单跟催 不好意思 送货的人已经走了 可能是堵车吧 马上就会到的 门铃响了 李太 这是您要的烤鸭 请在单上签一个字 验收入库转应付帐款 6 45 女儿的电话 妈妈 我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗 呵呵 又是紧急订购意向 要求现货 不行呀 女儿 今天妈妈已经需要准备两桌