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第一讲2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理考点一：建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）项目的实施期：自项目开始至项目完成（2）项目策划：项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作（3）费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标考点二：建设工程项目阶段的划分考点三：项目参建各方项目管理的目标和任务注：业主方的项目管理是管理的核心，是项目生产过程的总集成者，也是总组织者考点四：施工总包、施工总包管理、工程总包、工程总包管理的区别：考点四：施工总包、施工总包管理、工程总包、工程总包管理的区别：1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作3.施工总包方和施工总包管理方承担相同的管理任务和责任。由业主方选定的分包方应经施工总包管理方的认可。考点五： 建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不在于“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价。2Z101020 施工管理的组织考点一：影响目标实现的因素（1）组织（2）人的因素（3）方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，而组织措施是最重要的措施。（4大措施）考点二：组织论和组织工具（4张图、3个组织结构模式、3个流程组织、2张表）考点二：组织论和组织工具1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系 2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。考点三：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图考点四：项目结构的编码1.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：（2个考虑、3个结合、3个有利于） （1）考虑项目进展的总体部署（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构特点（4）有利于项目目标的控制
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