XXX公司项目奖励制度.docx

.XXX公司项目奖励制度一、制度建立目的 使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司下阶段的业务扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。二、项目奖励原则1.项目盈利；2.一切以集体利益为重；3.本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；4.提成享有主体为公司所有产品的项目成员。三、提成计算方法项目提成=（项目实收金额项目核心人力成本公共资源费用） 15其中：1） 项目实收金额=合同金额客户回扣税费风险（烂尾款项）2） 税费合同金额税率（其中外包项目税率10，公司项目税率6）3） 项目核心人力成本（开发人员基本工资餐补社保办公费用分摊） 开发周期4） 公共资源费用=项目管理费+美工费用+测试费用（以公司目前的情况，核心人力成本以6000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定）开发周期的计算：开发周期项目结束日期项目开始日期1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见 参与人员的计算：按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括1）系统分析员2）项目监督与辅助3）程序员4）美工，一般采用外包方式，不参与分成5）测试人员（程序员交叉测试或者文员测试）项目人力成本=6000元/月人项目团队人数（开发结束日期开发开始日期）四、异常情况说明1、无论任何原因，当项目出现烂尾或不能达成验收条件时，公司不予考虑项目提成。2、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期，故在免费维护期内系统的bug需要无条件修正。3、当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个项目弥补。4、两年之内，如果发生亏损项目数超过3个，表示某些项目组人员已经不适应公司的开发节奏，无法满足公司对项目管理要求，项目相关人员需要自动请辞，自动离职。四、提成分配方法1、分配方法当项目奖金计算出来后，根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。项目贡献度的计算方法:每个项目组成员对项目中的所有成员进行项目贡献度评估，包括给自己打分，贡献度总和为100。举例：项目人员得分系统分析员程序员A程序员B系统分析员40%35%25%程序员A35%40%25%程序员B40%30%30%平均分3833%3500%2666%则：系统分析员的项目提成总项目提成38.33%程序员A的项目提成=总项目提成35.00%程序员B的项目提成=总项目提成26.66% 2、项目提成的分配周期2015年度项目提成按季度计提。五、提成计算案例本案例以PCIDQ科华LPM项目来核算合同金额：250000325000元税率：10（为外包项目）客户回扣：无美工外包费用：1000010000元开发开始：201535开发结束：2015115开发周期：8个月参与人员：三人（A工，B工，C工）项目提成（合同金额客户回扣税费项目人力成本美工费用） 15（250000325000）0（250000325000）10600038（1000010000） 1553025 假设项目贡献度为 A工，B工，C工3：5：2 ，故ABC三人项目提成为：A工的项目提成为15907.5元。B工的项目提成为26512.5元。C工的项目提成为10605元。六、15%的由来公司除了人员成本之外，需要考虑房租、办公费、水电费用、市场推广、销售人员提成，业务招待费用，项目差旅费等一系列费用。此外由于软件企业的特殊性，每个项目之间一般都有空挡期。平均而言对于项目工程师而言，一年中大概只有9个月的时间在做项目，其他时间要么在等项目，要么在维护旧有的项目（一年免费维护期）。根据上述内容计算，提成比例定为15%。对于公司关键项目，如公