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文档简介

青年文明号部门获奖感言 在今年XX公司团委进行的“青年文明号”评选中，我部榜上有名，成为公司总部唯一的获奖集体。称号授予了XX部，但荣誉属于所有在自己岗位上默默耕耘的XX人。 这份荣誉来之不易是公司对我们工作的肯定与认可，是近年来XX条线从上到下每一个人辛勤耕耘的收获，是我们每一份努力付出的回报。 居其位，安其职，尽其诚而不逾其度。 经过XX年XX业务跨越式大发展之后，XX年摆在我们面前的目标更加远大。为了实现XX业务翻番，XX部的全体员工在部总室领导的带领下，围绕期缴紧盯、标保有增、规模稳定、费用不松的经营策略，采取了一系列的工作。 我们提出了周单元管理的概念，由结果导向转变为过程导向，将目标分解、管控前移，每周追踪挂零人力，同业差距、竞赛排名、及时对分公司指标的波动进行分析，寻求解决办法。 我们到各个分公司进行现场督导，撰写调研报告，帮助他们找到存在的问题，拿出解决方案。并在月度大夕会、季度分析会、年度工作会议上把我们的办法和效果通报给全司，希望能够给大家带来启迪。 我们加强团队建设，开展“1+1”帮带项目，新人转正项目，同时建立完善的培训体系，编写制式教材，开办大规模、多层级的培训班，从新人培训到督训培训，从客户经理培训到业务部经理轮训，这些衔接配套的培训班保证了队伍训练的连贯性，增强了一线市场上的终端销售能力。 我们构筑XX条线的荣誉殿堂，举办高峰论坛，开办俱乐部。为业务前线的将士们加油喝彩，授勋进爵。 我们把XX等三位同志派到分公司进行锻炼，让他们在基层充分发挥自身力量，全心全意地帮助分公司夯实业务基础，转变思想观念。他们不负众望，在机构建设、渠道维护、培训督导等工作中获得了分公司极大的好评。 我们从分公司选取一线同志到总公司跟岗学习，反馈各项既定政策的执行情况，从而进行调整和修改，在实际业务操作中总结出行之有效的手段，将成功的经验复制到全国其它分公司。 我们和各大银行总部交流，签订全面合作协议，提升合作层级，降低准入门槛，为XX通系统的开发、上线、测试、推广加班加点，任劳任怨。我们推动标准网点达标建设方案，以争取渠道资源，坚守XX阵地。 我们和总公司其他部门沟通，设计新产品，开放产品的XX销售属性，搭建XX条线
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