新修改各地公司员工工资考核与计发办法.doc

新修改各地公司员工工资考核与计发办法（暂行）1、 目的为了体现青岛和易货运有限公司驻外人员工资发放的合理性，发挥绩效考核的激励作用，达到“多劳多得、奖优罚劣、赏勤惩懒、优胜劣汰”的目的。特制订本办法。适用范围适用于各地和易公司、办事处人员。2、 岗位设置：根据工作需要各地公司、办事处设经理/主任1名，业务设商务、财务、市场、操作等若干名。具体岗位安排由各点根据实际情况内定报总公司批准。3、 工资标准。分为岗位工资、绩效工资和年功工资及驻外补贴四部分。4、1、岗位工资：（适用于非市场开发人员）4、1、1、经理2000元（试用期1800元）；4、1、2、副经理1800元（试用期1600元）；4、1、3、一般员工定级第一年1200员；第二年1300元；第三年以后1450元；4、1、4、新招人员试用期半年内800元，见习期1000元。4、1、5、新招当地正式员工，试用期半年内600-800元，见习期800-1000元。（根据当地社平工资水平和行业工资标准确定，由总公司批准）以后每年增加100元。4、1、6、临时工的岗位工资，根据各公司考察情况，并经和易总公司综合部和总经理同意确定。参照当地社平工资水平和最低工资标准分为5001000元不等。试用期半年内，岗位工资为每人每月500600元；试用期满后合格者一年内（含试用期）岗位工资为每人每月600700元，以后逐年递增100元，最多不超过1000元。该工资包括五项社会保险等。市场开发人员：800元。以下待定年功工资：按照本企业工龄10元-20元/年计发。职称工资：中级职称50元；高级职称：100元。以上工资由和易公司统一发放。4、2、绩效工资：4、2、1、非市场开发人员的考核办法、标准：根据各岗位职责，制订各地公司各岗位绩效工资考核标准表（见附件），每月根据指标考核分数档次情况，结合各公司月度船舶抵靠班次、箱量、工作量强度等，按照职务权重系数发放。4、2、1、1确定职务权重系数：4、2、1、1、1、经理：1.5；4、2、1、1、2、副经理：1.3；4、2、1、1、3、本企业工龄3年以上其他员工：1.0；4、2、1、1、4、新聘员工、大中专毕业生第一年试用期半年内无绩效工资，见习期（第一年后半年）0、3；第二年0、5；第三年1、0。4、2、1、1、6、外聘临时工：半年试用期内无绩效工资，见习期0、2；第二年0、4；第三年0、5。4、2、1、2、绩效工资全额基数：由考评小组成员根据考评和月度效益情况确定。正常情况下：4、2、1、2、1、驻外员工为1600元/每人每月；对船舶抵靠班次多、箱量、工作量强度大者，根据公司考核小组考核意见确定。（见附件3）；4、2、1、2、2、驻青岛吉运通公司员工为1200元-1300元/每人每月。根据船舶抵靠班次、箱量、工作量强度大小，按照公司考核小组考核意见确定。（见附件3）；4、2、1、3、考核方法：根据各地公司绩效工资考核表指标考核分数档次情况，结合各公司月度船舶抵靠班次、箱量、工作量强度等，按照职务权重系数计算。（以下待定）分为70分以下、70-80分、80分以上三个档次。4、2、1、3、1、70分以下计发绩效工资的50%；4、2、1、3、2、70-80分计发绩效工资的80%；4、2、1、3、3、80分及以上计发绩效工资的100%。4、2、2、市场开发人员的绩效工资考核办法（见附件4）4、3、驻外补贴：用于驻外人员日常生活费用开支及个人租住房费用。4、3、1、驻外人员省外每人每天发放驻外补贴20元，其中广州25元；4、3、2、省内每人每天发放驻外补贴15元4、3、3、非驻外人员（指驻青岛本部或虽然驻外地但家住当地者）补贴5元，用于午餐补贴。4、3、4、临时工无补贴。（建议补贴5元）4、3、5、休假期间无驻外补贴。4、4、外聘当地临时人员岗位工资、绩效工资由各和易公司统一发放。由于工作需要各公司、办事处需在当地招聘临时人员，必须通过书面申请上报和易总公司，经批准后方可招聘试用。5、 考核、计发程序：5、1、相关部门、公司将以下报表于次月5日前报综合部工资管理员。5、1、1、各部门报各地公司岗位绩效考核表；5、1、2、考核小组（或船调部）报各地公司绩效工资基数确认表；5、1、3、市场部报各地公司市场人员绩效工资考核表；5、1、4、各地公司报月度考勤表（表1）。 5、2、综合部工资管理员，对各公司各岗位的考核分数进行汇总，填制各岗位考核分数汇总表（见附表5）。分别计算出以下工资和补贴：5、2、1按照公式（绩效工资=工资基数*考核分数%）计算出各公司各岗位的月度绩效工资。市场开发人员的绩效工资由市场部考核计算和提供。5、2、2、按照公式（驻外补贴=日补贴额*驻外工作天数）计算出各公司各位员工的月度驻外补贴。5、2、3、按照公式（月工资=岗位工资+年功工资+绩效工资+驻外补贴）计算出各公司各岗位的月工资总额。并填制各和易公司人员岗位工资、绩效工资、补贴汇总表，于8日前先后报综合部经理、和易公司董事长/总经理审核。5、2、4、计算出固定工资（岗位工资+年功工资+职称工资）反馈额，作为每月交纳社会保险和住房公积金基数工资。5、3、经董事长/总经理签字后，交计财部统一核发。5、4、工资管理员要对各种原始报表妥善保存，以便备查。6、奖励与处罚6、1、对年度考核优秀者，根据公司年度利润完成情况，经公司董事会研究，给予一定的奖励。6、2、对年度考核较差者，针对各岗位实行末位淘汰制，或降职，或调岗，或终止合同。7、 监督与检查7、1本办法由和易总公司总经理检查与监督；7、2本办法由工资管理员具体负责实施；7、3本办法由综合部负责解释；7、4本办法自2005年6月份执行。表1月 度考 勤 表 公司： 年-月份序号姓 名事假天数政策假天数超假天数轮休天数旷工天数扣发工资意见合计备注部门/各和易公司经理签字：工资管理员签字：综合部经理签字：表2各和易公司岗位考评/汇总表考评部门： 综合部 被考评公司： 年 月份序号被考核岗位考核指标考 核 标 准标准分数实考分数考核部门1经理1、车辆运行2、办公费用3、招待费4、综合治理5、驻地卫生6、大局观念7、制度落实8、信息化应用工作综合考核9、硬件及网络管理10、通讯费用季度考核，然油超标扣1-2分月度考核，超标扣1-2分；月度考核，超标扣1-2分；差扣1分；差扣1分；差扣1分；不落实、不按时反馈扣1-5分；信息化应用掌握的熟练程度、是否能积极提出改进建议、是否能及时操作软件系统录入数据、录入数据的准确程度。落实不好扣1-5分；是否能按照信息部相关的管理制度实行，管理不好扣1-3分；手机、固定电话、上网费用超标扣1-2分。2221115532综合部信息部2副经理3商务4操作5调度6市场合计备注：1、各部门考核人每月5日前将各地和易公司各岗位考核表报综合部。以便汇总。 2、对经理的考核即是对公司总体的考核，决定其公司的绩效工资基数。表3 各地公司月度绩效工资基数确认表 年 月份月份青岛广州泉洲漳州温州岚山天津123456789101112考核小组组长签字：备注考核小组每月将月度绩效工资基数填好于次月5日前报综合部表4市场人员绩效工资考核表 年 月份公司市场人员姓名基本工资绩效工资奖金提成月度工资备注青岛广州泉洲漳州温州岚山天津备注市场部每月将月度工资表填好于次月5日前报综合部表5各岗位考核分数汇总表 年 月份序号公司岗位姓名考核分数序号公司岗位姓名考核分数各和易公司生产指标考核细则围绕我司经营船舶效益最大化的目标，根据华青公司下达的月度生产计划为基准，参入市场实际制定和易公司航次分解生产计划，通过箱量、流向、大柜比例、载重量、运价/收入、在港时间、运费限额、投诉8项指标计划数与完成数对照，进行航次考核评分。其中： 箱量 ： 20分； 流向 ： 10分； 大柜比例： 5分； 载重量 ： 5分； 运价、收入 ： 20分； 在港时间： 15分； 运费限额完成情况：20分； 操作失误、投诉 ： 5分 ； 合计： 100分。1、 箱量20分，流向10分、大柜比例5分，载重量5分，合计40分。1) 航次完成箱量少于航次计划箱量，为航次箱量指标未完成，扣20分。2) 箱量指标完成，航次收入高于计划航次收入，完成柜型比例与指标不一致，不扣柜型比例分。3) 公司根据船舶运行情况调整航次舱位分配，舱位减少分部不扣分。舱位重新分配的核定须凭总调书面报告经公司领导审批。4) 收费空箱按照两个空箱折算一个重箱，即：E2T=1T，E2F=1F。5) 货源流量/流向与指标背离，违背航线货源组织策略，影响其他港口出货，造成船舶效益损失，扣10分。6) 载重量指标：通过平均单箱重量指标进行考核。平均单箱重量为航次载重量与标箱的比值。航次载重量的确定以分船调的航次抵/离港报告与船舶开航报数据核定。各港平均单箱重量指标如下：吉运（分部）平均单箱重量指标（吨）（含箱皮）青岛25岚山25围头29漳州28天津25黄埔25芳村29九江30注：如以后箱重指标调整，按新指标考核。2、 运价、收入 ， 20分。经公司特批的运价不计入考核。3、 在港时间 ，以分船调船舶抵/离港报告和船舶动态报确定航次在港时间 。航次在港时间超过指标时间，扣15分。在港时间指标按下表计算。港口进/出港开/关舱加固捣箱吊空（装卸箱数）/装卸效率其它计算在港时间考核时间指标青岛12111180/20=91515岚山12120120/15=81414泉州12110140/20=71212漳州12100120/15=81212芳村12100220/15=151920天津12100530/40=1342122黄埔1