房地产异地多项目计划与运营管理.doc

本课程可作为内训欢迎来电咨询2009年11-12月课程预告日期地点课程模块课 程 名 称11月28日29日南京项目管理项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用12月12日13日上海项目管理现代房地产异地多项目计划与运营管理12月26日27日北京财务管理房地产经典纳税筹划案例与涉税问题解析房地产异地多项目计划与运营管理破解房地产异地多项目管理的七道难题主办单位：中国管理咨询网房地产频道 亚瀚管理咨询房地产研究中心 加尔偶ij就哦了饥饿时 间：2009年12月12-13日 集中培训 地 点： 上海（具体地址请见确认函）“内外兼修”已成当前房地产企业赢得市场一大共识对内就是要加强科学系统管理，实现盈利能力提升；对外充分进行资本运作，增强多渠道资金吸纳能力。对于计划与运营管理，尤其是异地拓展、多项目同时运作的房地产企业，原有的职能模式显然“力有不逮”。企业的长期发展战略和中期计划应如何制定，不同阶段改如何科学地编制项目总体经营计划，并根据项目总体经营计划进行动态跟踪和预警，进行多项目统筹经营分析与调度，保证集团的经营收益目标，同时建立有效的项目管理协调机制，这是各大房地产企业非常关注和亟待解决的课题。本课程通过对国内龙头房地产企业的计划与运营管理经验和体系的解析，揭示运营管理组织如何架构才对房地产企业产生实效，项目运营管理平台如何实现系统管理，彻底改变当前普遍存在的一地多项目管理不协调甚至冲突的痹症，充分整合企业内外资源，使企业投资效益最大化，保证企业走上稳健扩张的发展之路。 9iaseoi哦isarjokjslkrmlslfm理解搜到他对她【主讲嘉宾】 好撒的离开；藕丝werlklkdclkm石达开开始吗lkslkm了十分加尔偶ip 是 陈老师 华中科技大学管理工程专业博士，高级经济师。深厚的房地产行业工作和咨询经验：武汉东湖高新集团工作5年（该公司主营园区开发、招商），大华集团管理咨询（一期“组织管理体系优化设计”、二期“授权体系优化设计”），上海中富投资发展公司管理咨询（一期“地产发展业务流程设计”、二期“企业基本法+跨部门协作机制研究”），苏宁环球股份有限公司管理咨询（苏宁地产品牌战略规划）、伟志集团西安仁和房地产公司管理顾问。崇尚简约型、实效型管理风格，工作严谨、认真、负责，作风踏实稳健。 Sdori死的激发isfdnlks；离开sdlfk看了为人离开日记哦【邀请对象】 1.房地产企业集团总经理、高管、各地区分管总经理。 的死人垃圾蚀刻机偶看偶手机2.计划部、运营部、战略发展部、人力资源部等相关部门经理。Saosoil哦ioksjokwe【主要内容】（更多信息请登录亚瀚管理咨询网查阅）NAME:南京亚瀚管理咨询有限公司 FAX:(86)606 TEL:(86)66708376/66709036/6670903224H) Add：南京市中山南路369号盈嘉大厦21层2115室(地铁一号线三山街站) P.C:210012第一部分 异地多项目计划与运营管理概要 一、异地多项目管理的提出 是离开家是 时的楷模ijsdfoi；实力大幅ijefo是离开的父母的法国来看1.房地产企业成长的一般规律 2.异地多项目开发的机会和风险 时的飞机哦isok导入 的3.异地多项目开发带来的管理挑战 4.案例：几家房地产公司跨区域扩张战略比较二、异地多项目运营管理要点 是打破飞机哦isdfjsdi；哦sdofm离开熟悉clslkdm两码事Oise偶就搜救胜利我1.房地产开发生命周期模型 2.单项目整体的运营管理3.项目论证和决策阶段的运营管理 4.项目策划阶段的运营管理 啊urheOsaka济南卡模式人5.规划设计阶段的运营管理 6.工程施工阶段的运营管理 指手点脚搜集的偶看见slkj7.项目销售阶段的运营管理 8.售后及客户服务阶段的运营管理9.多项目间的协同及其运营管理 10.案例：某房地产公司的项目运营管理体系设计三、异地多项目运营管理的进一步延伸 死的开始在抵抗力撒打开人离开马上离开细腻快乐吗撒了开的吗lw了1.从公司战略目标到年度经营目标、计划的衔接2.实现战略目标的各种支撑计划（如新项目发展计划、土地储备计划、融资计划等）偶忽然哦ioijsej十几年将搜集3.年度经营计划的分解执行、评估及动态调整 4.经营计划与项目计划的衔接 都ijlk偶看角色科技兼容了5.经营及项目过程中的督导、协调和监控 6.经营及项目计划执行情况总结分析7.案例：某房地产公司的总体运营管理体系设计 sdoirj是多人来看历史课你看了吗是离开小姐佛klws人防门搜救 四、异地多项目运营管理架构及其责任分工 osejrokjsdlkfokwe开始大幅撒开你就说了吗lmdlk我司 lkj拉丝机1.运营管理架构 2.运营管理部门的定位和职能设置 的时日看上帝珀尔 飞3.设立运营管理部门的几个误区 4.运营管理部门与区域、项目机构的工作对接5.其他部门在运营管理中的责任分工 6.案例：某房地产企业运营管理部门的职能设置 Ihjsadokjsaor按时开开门纳三大离开萨克人你发是离开dlks开始大幅看你了吗为你开始了妇女历史课搜救看上第二部分 破解异地多项目管理的七道难题 一、管理授权难题 ；ijsdmf斯帕莱蒂owerkm谁都佛偶看三大离开了客人们isfkmwl,r好是地方后好深刻检索栏1.症状：授权失当授权不够或者过度授权 ；哦ihsdrfpksodk谁都佛你们MSM了、开始大降价三大离开驾驶人2.授权的一般概念理解 l9usdrm,是、里打开杰威尔skmds大佛ijslkmlk失控耳目；拉萨偶卡是就了搜集发拉萨额 授权的本质、授权与分权的区别 授权真的是授“权”吗？授权中的“权”究竟指哪些权？ 为什么要授权？为什么有人不愿授权？ 授权的程度“级别” 授权管理要点3.异地多项目开发对授权的要求 4.案例：某房地产公司跨区域发展中因授权不够而引发的管理问题5.如何设计/优化授权体系？ 6.案例：某房地产公司的授权体系优化 色任何你就哦iselj7.如何防范授权风险？ 8.授权设计中的若干技术性处理 上帝偶手机俄日哦角色人二、组织匹配难题 ；哦ijsmdfpos 是离开吗看是离开的了三门峡的lkmlsd过来看搜救lskmklmlsm了危机了色家1.症状：组织与业务发展不匹配，效率低 2.房地产开发的基本组织模式 豆腐机就二偶看就离开消费3.对矩阵组织及其适用条件的深入探讨 4.案例：异地多项目公司常见的组织架构评析与借鉴5.异地多项目公司的纵向层级设计 6.总部机构的定位和组织设计7.项目机构的定位和组织设计 8.区域机构的定位和组织设计 阿瑟iuhio 暗褐色是i微乳9.组织设计中的柔性处理 组织结构的柔性 职能配置的柔性 管控模式选择的柔性10.案例：组织设计中的柔性处理示例 好是大方来看了卡搜到贾似道日记sklmdvjsdrlk历史课发来看么人他看三、计划管理难题 s.drkjn咯是的世界都将为二可是你看为二李师傅lwmlkxm偶看时的免费我乐山大佛螺纹拉丝机1.症状：计划控制薄弱、计划目标经常落空，战略计划与运营计划、项目计划脱节，重项目实体计划、轻总体经营计划2.计划管理与战略管理、目标管理、预算管理、绩效管理的内在勾联 阿热哦ijso哦死的人哦说的我撒立即 哦ijjdk3.计划工作方法1：预测、计划、预算 4.计划工作方法2：瓶颈分析、主控制计划、各种派生计划5.年度经营目标、计划、预算的制定流程 6.项目总体目标、计划、预算的制定流程7.经营及项目计划的分解与滚动执行 8.计划管理闭环的最终形成计划执行情况考核及总结分析9.计划管理制度建立 10.案例：某房地产企业的计划管理流程 傲视热哦ij色哦四、流程管理难题1.症状：流程不规范、不完善、不够优化；流程的输出缺少标准说明，流程结果不能形成闭环；流程中关键节点缺乏时效控制，流程衔接不畅，停顿等待较多 2.流程体系化：房地产到底有哪些流程？ 3.案例：不同企业的流程体系框架 4.卓越流程设计/优化方法介绍 5.案例：房地产部分核心流程设计示范 项目投资论证及决策流程 工程预算编制流程 材料设备采购管理流程 现场签证管理流程 工程竣工结算流程 销售交房入伙流程等6.流程的固化和持续优化 7.针对流程关键环节设计考核指标 8.流程管理制度建立五、跨部门协作难题1.症状：扯皮推诿，不主动补台，上游输出不满足下游在质量、时效方面的要求2.流程设计中的无缝化处理 3.项目管理办公室PMO 4.案例：某房地产企业的PMO运作机制 5.跨部门协作小组CDT 6.其它解决办法（如内部联系单、跨部门例会制度等）六、远程支持和监控难题1.症状：各专业口一管就慢，一放就多多少少走样 2.案例：相邻两个房地产项目的开发效率对比3.灵活的分类管理办法 4.案例：分类管理示例5.其它解决办法（如重要节点委派人员、限时办结和回复制度、信息化管理平台应用等）七、绩效考核难题1.症状：考核流于形式，考核结果缺乏说服力，考核结果挂钩少2.项目绩效和部门/个人工作绩效 3.阶段性绩效和项目总体绩效4.房地产企业现有绩效考核方法评析 5.案例：他们的绩效考核问题出在哪里？6.项目绩效衡量的若干方法 7.项目绩效如何影响部门/个人的绩效？【参会程序】1.电话：(86)/ 68698693 / 68698690 /24H) 传真608 联系人：徐小姐 罗先生 本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系2.收费： 2980元/人（含资料、培训费） 餐费（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代订，费用自理 3人以上团队报名建议购买亚瀚房地产年度培训卡可享超值折扣 详情点此3.转账户名：南京亚瀚管理咨询有限公司 开户银行：农业银行南京洪武支行银行帐号：033741132010400054394.参会回执：敬请参会代表认真填写本回执单，传真608或E-mail至px_21 参 会 回 执 表课程名称房地产异地多项目计划与运营管理破解房地产异地多项目管理的七道难题举办时间12月12-13日举办地点（具体地址请见确认函）单位名称付款方式 电汇 转帐 现金 付款金额： 元（人民币）联系人姓名职务办公电话传真E-mail移动电话参会代表代订酒店 需要 不需要标准客房：预订（ ）间亚瀚房地产年度精品课程体系课程简介亚瀚房地产研究中心将敏锐的市场触角与深厚的理论研发相结合，在历年各地成功开课的基础上，全新开发出一套体系科学、针对性强、实用高效年度课程。通过几年来的不懈努力，亚瀚房地产研究中心网罗了一大批资深的地产界专业人才，既富理论知识有具有丰富的行业经验和实战技巧，形成了亚瀚今天强大的师资队伍，全力帮助房地产企业解决各个部门和各个开发环节所遇到的一系列实际问题，致力于提高房地产企业高层管理人员的战略决策能力，系统组织能力和领导执行能力。亚瀚年度课程是亚瀚房地产研究中心针对地产新形势推出的全年科学套餐课程。我们的客户有：阿特金斯、阳光100、万科、富力地产、恒大地产集团、四川蓝光、徳思勤置业、绿城集团、圆融集团、大连万达集团、华源地产、中原地产、天鸿地产、万福集团、富通地产、恒泰置业、新世界中国地产、昂展置业、优联集团、齐鲁置业等近百家企业。课程特点：1. 以需求为导向，以实效为目标，形成全优课程方案。本套课程紧扣房地产开发流程，紧密跟踪房市政策变动与地产管理新理念新潮流，全面整合地产项目开发营运中所需的智力与技能，真正实现理论与实际的完美结合。课程面向项目论证、营销策划、建筑设计、工程管理、财务管理、成本控制、物业管理等领域专业人员以及不同地产企业、不同各部门不同层次人员提供专业培训支持。2. 注重案例教学，以互动学员促能力提升。本套课程的讲师都是业内资深人士，不仅理论积累深厚，在实际项目运作上更是经验丰富，通过与学员分享案例，深入剖析案例的成功因素与失败因素，让学员在现场交流互动中无形提高自身能力。对于学员实际项目中遇到的难题，资深专家更是乐于出谋划策，为学员拨开迷雾，指明方向。3. 课程设置灵活。各企业可根据自身某一阶段的发展目标和培训安排选择自己需要参与的课程，也可以根据开发项目的类型选择参与课程。4. 设置现场交流环节，方便学员结识广大业内同行，拓展人脉、建立商务交流圈。课程安排(以下课程授课地点为北京、上海、广州、深圳、青岛、南京、杭州、大连、成都、重庆、郑州等地，部分课程开课月份将根据实际情况有所调整)课程模块课 程编 号课 程 名 称课 时会员价(元/人次)非会员价(元/人次)营销管理YX001房地产企业如何打造公司品牌和项目品牌2天180-900元2680元YX002房地产客户关系管理-锁定长期客户的艺术与技术2天180-900元2280元YX0032009房地产逆势创新营销策略与全过程体验式销售技巧2天180-900元2980元YX004房地产全程策划与营销推广实战2天180-900元2280元组织管理ZG001房地产企业流程化管理与风险控制体系建设2天180-900元3280元ZG002房地产异地项目、多项目计划与营运管理2天180-900元3280元ZG003房地产标杆思维与精细化管理（辅导式）2天180-900元3280元ZG004房地产企业部门经理的HR管理技能训练手册（非人力资源经理的人力资源管理）2天180-900元2980元商业地产SY001住宅区商业地产以及商业步行街的前期规划、选址定位与高效招商2天180-900元2980元SY002城市商业综合体（酒店、购物中心、写字楼等多种商业业态）前期规划和招商管理及商业建筑设计2天180-900元3800元SY003大型商业地产风险控制2天180-900元2980元SY004商业地产以及百货运营以及管理2天180-900元2980元项目管理XG001房地产工程项目管理实战剖析与PMP攻略2天180-900元2980元成本管理CB001房地产全面预算管理与成本控制2天180-900元2980元CB002房地产标杆成本法降本增效2天180-900元3280元CB003采购、供应链及合同管理实际问题解决方案2天180-900元3280元CB004房地产设计阶段成本优化与控制2天180-900元3280元CB0052008房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法2天180-900元3280元财务管理CW001房地产企业税收新政策解读暨节税筹划、税务稽查应对2天180-900元2980元CW002土地增值税新政应对与房地产企业税务筹划2天180-900元2980元CW003房地产项目全面预算管理2天180-900元2980元CW004房地产非财务经理的财务课程2天180-900元2980元职业经理理人素质提升JLR001商务礼仪培训1天180-900元1680元JLR002领导力、执行力和竞争力核心课程2天180-900元2280元JLR003中层干部管理技能与综合素质强力提升特训营2天180-900元2280元JLR004房地产企业商务谈判能力与谈判技巧强力提升1天180-900元1280元全年学习卡类型及服务内容体验卡钻石卡白金卡价格：19800元尊享内容：1.