八项管理基本技能课后行动计划表.docx_第1页
八项管理基本技能课后行动计划表.docx_第2页
八项管理基本技能课后行动计划表.docx_第3页
八项管理基本技能课后行动计划表.docx_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

培训效果转化流程表步骤关键事件学员职责支持人员及职责工具1课后作业按时认真完成论文作业人力资源、主管推进作业完成2制定转化行动计划通过课堂收获的知识和技能，结合本职工作制定转化行动计划，提交直接主管（同事）并抄送人力资源部学员的直接主管（同事）、人力资源部仔细阅读转化行动计划，清楚并给予支持行动学习规划表行动目标/计划表3转化推进检验定期检验和评估转化计划的推进情况，根据推进情况调整转化的方法和措施，填写转化推进检验表，提交直接主管，并抄送人力资源部（同事）学员的直接主管（同事）、人力资源部仔细阅读转化推进检验表，根据检验表相应地调整自己的支持和辅助方法和措施转化推进检验表4转化效果终评达到转化预算时间后，对转化效果进行全面评估学员、直接主管（同事）对培训转化效果的终评转化效果360终评表“八项基本管理技能”行动学习规划表姓名部门职务行动负责人/直接主管填表 日期课程名称培训 讲师参训 日期这个课程对我来说主要的收获有制定计划：行动检查：授权：指导：拟定绩效期望传达绩效期望：有效沟通：培训员工：为了将有应用价值的理念、知识、技能更好地应用到工作中，我制定了相应的转化计划。 以上收获中，结合个人工作现状，最需要完善的两个素质及相应要素是： 素质要素需要改善的地方要采取的行动可能存在的障碍可能的解决方法和需要的支持完成的期限和预期目标行动人签名： 行动负责人/直接主管签名：要素行动目标/计划表要素行动者行动负责人/直接主管今天日期目标（明确的、可衡量的、可达成的、实际的、实质的） 顺序 完成目标的明确行动步骤目标日期回顾日期达成日期支持此项目的自我肯定宣言增加自信的正面宣言具 像 化应用项目应用地方行动人签名： 行动负责人/直接主管签名：转化推进检验表填表日期检验批次为了更好地检验转化计划的推进情况，需对每个行动计划的推进情况进行检验，检验时需调用培训转化行动计划表进行参照(注：每个模块的理念、知识、技能的转化都需要进行单独的检验，有几个模块，就要做几个单独检验，此处只列举3个行动计划的检验，建议每2周检验一次)行动计划1检验转化的具体内容已采取的具体转化措施计划追加的措施是否遇到困难是否需要支持行动计划2检验转化的具体内容已采取的具体转化措施计划追加的措施是否遇到困难是否需要支持行动计划3检验转化的具体内容已采取的具体转化措施计划追加的措施是否遇到困难是否需要支持行动人签名： 行动负责人/直接主管签名：转化效果360终评表素质要素自 我 评 价行动负责人/直接主管评价采取的行动改善的 结果存在的 问题评分（1-5）采取的行动改善的 结果存在的 问题评分（1-5）时间管理1.要事 优先2.学会 放弃3.集中 精力重视贡献1.责任感 2.成果导向 3.重视人才备注：评分标准
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论