人力资源管理对建筑工程管理的论文.doc

人力资源管理对建筑工程管理的论文 随着我国的国民经济迅速的发展我国的建筑工程管理也越来越受到社会各界的重视了人力资源管理作为建筑工程管理的重要组成部分更是社会各界关注的焦点传统的人力资源管理制约了城市的现代化建设和城市资源的科学运用从而影响到我国的国民经济的可持续发展下面我将就人力资源的管理现状及人力资源管理中存在的问题进行分析并提出如何强化人力资源管理的解决方案 一、人力资源管理的现状 当前我国建筑工程的人力资源管理并不乐观普遍的存在人员结构复杂建筑工地分散等问题大多数的建筑工程企业的人力资源结构都比较杂乱其中的从业人员不仅有高素质的专本科毕业生还有文化水平相对较低的技术工人有的从业人员从业时间及从业经历丰富而有的从业人员初出茅庐资历尚浅这些人分管着不同的工作因此建筑工程的人力资源结构极其复杂并且流动性也极强并且建筑工程和其他的行业有所不同建筑工程行业的工作地点并不明确而且较为分散经常会有因为施工项目变更而更换工作地点的情况出现因此大多数的建筑工程企业在对项目地点及项目要求进行明确之后会根据情况实时的进行施工团队招募进行下一个项目时再根据项目要求对现有的团队进行调整或重新招募团队总的来说我国当前的人力资源管理现状就就是人员结构复杂和工作地点分散导致人员流动性也较大 二、人力资源管理中存在的问题 当前我国的人力资源管理存在着很多的问题比如传统的人力资源管理方式的制约缺乏企业文化的建设人才晋升渠道不规范没有完善的奖惩机制等下面我将具体的对这些问题进行分析 （一）传统的人力资源管理方式的制约 当前我国大部分的人力资源管理制度还相对传统并没有顺应时代潮流做出改变很难满足当前市场经济的发展而且很多建筑工程的人力资源管理制度并不符合当地的实际情况并且人力资源管理制度在并没有在就业形式转变的过程中发挥正确的引导作用部分大部分建筑工程对人力资源管理的认识还是很传统对人力资源管理的投入非常的少导致人力资源管理的从业人员素质极低 （二）缺乏企业文化的建设 大部分的建筑工程企业对企业文化的建设并不重视使得员工缺乏凝聚力没有良好的团队协作能力使得一部分人才没有得到良好的团队协作对企业失去信心导致企业人才流失迅速而没有良好的企业文化也很难对专业性的人才进行吸引不利于人力资源管理工作 （三）人才晋升渠道不规范 很多建筑工程企业并不注重对员工进行培训只是尽可能的利用员工为企业创收对员工只重视工作经验不重视对员工的潜质进行开发员工在企业得不到提升也没有规范化的晋升渠道员工在企业没有归属感逐渐丧失工作的积极性也给建筑工程企业的发展造成阻碍 （四）奖惩机制不完善 很多建筑工程企业并没有青雀的建立奖惩制度并没有做到赏罚分明使得员工的个人价值和个人贡献并没有很好地得到肯定使员工对工作逐渐失去主动性从而不利于建筑工程的管理 三、强化人力资源管理的解决方案 针对人力资源管理中出现的问题我提出如下的解决方案 （一）制定科学化的人力资源管理体系 随着我国社会经济的发展我国人力资源管理体系也应该紧随时代潮流做出改变只有这样才能充分的提升建筑工程企业的人力资源管理水平促进建筑工程管理的发展首先建筑工程企业可以利用互联网对人力资源进行管理比如建立qq群等方式实时的对人力资源信息进行统计并实施的进行整合分类对其中有潜力的人才进行筛选对他们进行专业的培训并委以重任并建立数据档案库为企业选拔人才做铺垫 （二）提高员工的综合素质 随着建筑工程行业的进步建筑工程企业对人才的要求也不断的增高了在员工任职期间应针对其不同的工作岗位进行相应的培训提升員工的专业素质发掘员工的潜力是建筑工程人力资源发展的最有效的途径不仅能够提高建筑工程企业员工的综合素质还能为社会提供专业性更强的人才对建筑工程管理的发展也起到重要的作用 （三）树立良好的企业文化 良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和集体荣誉感更够增强员工的工作热情使员工对企业有更强的归属感不仅能够对人才进行吸引促进人力资源的发展还能提高员工的工作效率对建筑工程的管理起到推进的效果因此营造一个积极向上的企业文化是非常的重要的 （四）完善奖惩制度 针对每个员工的工作效率个对企业的贡献给予相应的奖赏是非常重要的这不仅是薪酬待遇的优化更是对员工个人工作的肯定这样才能够更高的留住人才只有赏罚分明才能对人力资源进行良好的管理从而对建筑工程的管理奠定基础 四、结语 综上所述建筑工程企业想要快速发展不仅