



免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
工程人员行为规范一、 目的:明确各级工程管理人员日常工作内容、工作原则、工作标准。统一工程管理规定动作,培养良好的工作习惯,建立工作纪律。二、 范围:适用于公司工程管理人员。三、 职责:工程部执行,公司制度监督落实。四、 基本行为准则:1、 精神风貌1-1、 保持良好的工作激情,表达意见声音洪亮、言简意赅;行动干脆利落,不拖泥带水。1-2、 根据气候变化、工作环境及特定场合选择合适的衣着。服饰整洁、大方、得体。1-3、 保持愉快的工作情绪,不能使个人情绪影响工作。1-4、 不对合作单位吃、拿、卡、要,不故意刁难,同时坚决维护公司利益,具有良好的职业道德。2、 工作作风2-1、 养成严格按照岗位职责和岗位工作流程工作的习惯。2-2、 养成日清日毕的工作习惯,问题不隐瞒,工作不拖沓。2-3、 面对困难和挑战,不折不挠、敢于挑战,逐步提高自己的抗压能力。2-4、 善于协作,有团队精神和集体意识,具有强烈的集体荣誉感。2-5、 力争第一次就把工作做好,既注重工作效率,又注重工作质量。一丝不苟、精益求精。2-6、 不与合作单位谈论有损公司形象的问题,不姑息纵容有损公司利益的事情发生。2-7、 简单做人,认真做事。不在工作中一味的抱怨,工作中不随意的扔砖头;要敢于承担责任、敢于决策。2-8、 对合作单位应言而有信,不随意承诺。五、外业工作行为规范:1、 上工地检查必须佩戴安全帽、胸卡、笔记本及盒尺,同时根据工作内容携带其他相关检测工具及照相机等。2、 检查发现的问题应定量分析,数据要真实具体。避免以“差不多、基本”等语句描述各种工程问题。尤其是质量问题必须以准确的数据为依据进行总结汇报。3、 日常现场工地检查的各种规定动作:3-1、 监理工作情况的监督检查。3-2、 主管工程进度的检查督促3-3、 各种施工材料、甲供材料、设备的检查验收。3-4、 正在施工部位的检查测量、数据收集。3-5、 施工图纸、设计变更与实体的对照检查3-6、 隐蔽工程的验收、图片资料保存3-7、 已发现的施工问题整改结果的检查验收3-8、 现场安全文明的检查,安全隐患的排除3-9、 施工单位班组工作状态的检查,异常情况的及时反馈。六、 内业工作行为规范:1、 个人办公桌面整齐、干净,各种文件资料有序存放,重要资料不乱堆乱放,及时归档。2、 不允许施工单位或其他无关人员随意翻看个人工作资料或工程部电脑,时刻保持必要的保密意识。3、 不允许在上班时间利用电脑娱乐,或做与工作无关的事情。4、 不允许随意向合作单位借出图纸等资料文件,如确有必要,必须向部门领导汇报后履行相关手续。5、 不允许随意向合作单位下发文件资料,严禁随意签收文件,必须由部门资料员统一工程文件资料的收发工作。6、 提倡节约、杜绝浪费,爱护部门公共资产。7、 内业工作规定动作:7-1、施工图纸及变更资料的查阅、核对、会签。7-2、工程签证单及付款申请的及时审核签字、流程办理。7-3、工程联系单及情况说明等书面文件的及时起草整理。7-4、合作单位上报资料的及时审核反馈。7-5、工程管理日志的认真填写。7-6、个人工作计划的梳理。7-7、与其他部门工作上的沟通与反馈。7-8、个人自我学习提高。七、工程部办公室布置原则:为展现良好的工程管理面貌,保证工程部日常各项工作的顺利展开,统一现场办公室的各项标准,对各项目现场工程部办公区域布置规定如下,工程部必须遵照执行1、 工程部现场办公需形成独立封闭区域,设置大门及门卫;工程部及监理公司办公用房统一规划搭建,办公区域场地全部硬化处理。2、 工程部经理及主任工程师在同一间办公室办公,其他员工同在一间大办公室办公;设置独立的工程部资料室及样品室,由资料员负责管理。3、 办公室台式电脑不允许直接摆放至员工个人办公桌,必须统一设置,电脑设置开机及屏保密码,资料员负责定期更换密码。4、 会议室仅设置会议桌椅,禁止摆放材料及其他无关物品,保持会议室的干净整洁,资料员负责会议室使用后的及时打扫整理。5、 工程部全体员工均有义务维护办公区域的卫生环境,办公区域必须干净、整洁,按时打扫。6、 应制作“简单做人 认真做事”横幅,统一悬挂于会议室墙面。7、 会议室设置可移
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年工业互联网平台数据清洗算法在智能客服中的应用对比报告001
- 2025至2030年中国海南旅游业市场供需预测及投资战略研究咨询报告
- 2025版智慧社区物业管理及设施更新及安保服务合同
- 2025年度特殊技能人才法人技术顾问聘用合同
- 2025版专业级挖掘机械设备采购与售后服务合同
- 2025版企业师徒结对技术研发与市场合作合同
- 2025版数据中心空调系统维保及能效提升合同范本
- 2025年新型稻谷加工技术合作合同
- 2025年度项目可行性研究报告保密协议书
- 2025年度高端装修贷款合同文本
- DB32/T 1086-2022 高速公路建设项目档案管理规范(修订)
- 《滤芯销售培训》课件
- 2025年中国人保招聘笔试参考题库含答案解析
- 教师资格证《教育知识与能力》中学-必背知识点
- 施工单位管理培训
- 配料保密协议
- 2024年河南省郑州市二七区四中小升初数学试卷(含答案)
- 园区消防安全联动制度
- 《慈善法》知识竞赛题库与的答案(完整版)
- 托管运营合同范文
- 电气工程专业导论
评论
0/150
提交评论