冠好服饰招聘管理办法.doc

杭州冠好服饰有限公司杭州冠好服饰有限公司招聘管理制度为适应公司目前的发展现状，促进公司员工招聘工作的规范与科学，加强员工队伍的建设，保证公司生产的正常有序进行，特制定本制度。一、招聘方式公司招聘工作由行政人事部统一组织与管理，采用多种渠道，多种方式进行。主要采用内部招聘和外部招聘相结合方式，其中外部招聘主要依靠网络、报纸、员工等媒体平台招聘、人才市场招聘、内部员工推荐等渠道。二、招聘流程1、招聘审批及前期准备各部门如需增添或补充人员，应由部门主管填写招聘申请表，明确招聘岗位的工作内容职责及岗位胜任要求，按招聘岗位级别上进行审批（车间后勤等一般岗位需部门主管批准，中层管理及技术岗位需总经理批准）。 招聘申请按规定批准后，方可实施招聘，未经批准，一律不得擅自实行招聘工作。 行政人事部根据经批准后的招聘申请（如需新增岗位，须经公司领导统筹新的企业组织、人事结构），及时做好招聘准备工作，拟好招聘简章，确定招聘方式（内部招聘、外部招聘、内外结合招聘），选择合适的招聘渠道发布，并与相关部门协调好面试考核时间地点，对应聘人员进行综合考评，择优录用。2、招聘实施外部招聘 生产后勤等一般岗位员工的招聘，应聘人员须先到行政人事部进行信息登记，填写应聘登记表由招聘管理人员审核应聘人员的相关资料，再安排应聘人员到相应部门进行面试考核，部门主管按面试考核情况填写应聘人员面试评价表，经部门经理审核签字后，交行政人事部，由行政人事部门根据面试情况确定是否录用，根据要求办理相关入职手续，进行岗前培训及考核，合格后安排岗位试用，各部门不得擅自对应聘人员进行面试及录用。 管理及技术岗位人员招聘，由行政人事部对应聘信息进行收集整理，会同相关部门经理进行筛选确定面试名单（中层及以上管理岗位招聘，需将面试人员信息上报总经理），确定面试时间，通知应聘人员面试，招聘人员根据实际情况填写应聘人员面试考评表，行政人事部根据应聘人员基本情况及面试结果，综合岗位所在部门主管意见，确定初选人员后，进行背景调查，确定是否录用；对中层管理及以上岗位，对于基本符合要求人员的面试情况及背景调查结果，呈总经理审阅，由总经理进行复试，依据前期面试及总经理复试意见确定录用人员。确定录用人员后，由行政人事部通知录用人员提交相应资料（身份证，学历证书等原件），填写员工信息表，办理相关入职手续，签订劳动合同及入职承诺，做好考勤资料录入，并安排岗前培训，考核通过后，开具入职通知单，通知岗位所在部门安排其具体工作事宜。根据不同岗位试用（考察）期要求，由本人提出转正申请，各部门应及时反馈新入职人员工作情况，填写新员工试用（考察）期考评表，行政人事部综合考评新员工试用期表现（中层管理及以上岗位人员由总经理考评），确定是否能够转正，并及时对转正人员进行信息登记。行政人事部及时做好新员工信息登记，建立人事档案，将人员信息报财务、后勤等部门。对基本符合岗位胜任要求但未录用人员，应将其相关资料录入公司人才库。内部招聘 为建立内部职工的职位晋升通道，提供员工发展的平台，促进员工自我提高，调动员工积极性，减低员工流失率，合理利用公司人力资源，基层管理及技术岗位空缺时可采取内聘方式从在职员工中进行选拔招聘，招聘过程必须公平、公正、公开。 具体流程为：行政人事部根据已通过审批的人员招聘需求，确定招聘办法，通过公司告示栏处进行公布，员工在规定期限内提交应聘申请（为保证公司生产的有序进行，申请须经部门经理签字），行政人事部组织应聘人员进行招聘考核，确定初选人员，再依据应聘人员近6个月工作绩效考核（工作表现，公司制度执行情况等），综合考评后择优确定岗位录用人选（考核成绩与工作表现所占比例根据每次招聘岗位的实际情况确定），并在公司公告栏予以公布。录用员工应按照规定办理职位调动手续，由行政人事部开具员工异动表，员工持员工异动表到新岗位或部门报道。行政人事部按时做好人员调动信息登记，并报财务。员工通过内部招聘晋升或调动岗位后，需通过该岗位的1个月试用考核期，并填写并由部门主管（经理）。如试用期考核未通过，将退回原部门或岗位。内外部招聘结合。部门岗位根据实际情况可采用内外部招聘结合的方式。内部员工应聘时根据内部招聘要求进行申请后与社会应聘人员统一安排面试。具体要求参照内部招聘流程。三、后期跟踪与总结招聘活动结束，行政人事部应及时跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，认真总结应聘人员及录用人员对招聘组织工作的意见、依据新员工的工作业绩、招聘的时间、成本和效果等进行评估招，作为招聘工作进一步改进的依据。附：1、招聘申请表 2、员工信息表 3、新员工入职通知单4、应聘登记表5、应聘人员面试评价表6、新员工试用（考察）期考