人格与智慧的交响.doc

参考资料：全国物流信息网 人格与智慧的交响履新一年多，白春礼希望尽自身最大努力使中国科学院产出更多的成果、更优秀的人才和更深刻的思想，真正成为全国人民的科学院北京夏日，和煦的清风扑面而至。华灯初上，车流不息。迎着缤纷的晚霞，记者随工作人员引领，走进位于长安街沿线的中国科学院。尽管已是18时的下班钟点，但院长办公室内，灯光明亮。白春礼院长刚参加完下午的繁重会议后，立即不辞辛苦地赶回，未顾及吃晚饭便继续展开工作。在他忙碌的间隙，记者因担心打扰而略带歉意地送上问候。白春礼院长热情爽朗地让座，露出温和坦诚的笑容。访谈中，时而电话铃声响起，时而工作人员敲门汇报事宜，白春礼院长坚毅健硕的身躯，肩负着全新振奋的使命。儒雅，从容，清醒，自信。视名利淡如水，看事业重如山。中国优秀知识分子的宝贵品格与顶级科学家的非凡素养，在白春礼的身上叠映成辉。才气见于事，义气施于人。经历世间的悲欢离合，有着同于常人的喜怒哀乐，白春礼数十年来把珍藏在心中的那份厚重的爱，无私诚挚地奉献给祖国的科学事业。精神与信仰，言语和实践，宛如撼动人心的铿锵旋律，无论缭绕在巅峰还是回荡在深谷，鸣奏的都是人格与智慧的悠扬交响。在轻松愉悦的气氛中，记者与他就履新感受、科技趋势、办院思路和人生经历等话题，展开难忘的交流。中国不能错过第六次科技革命“世界正处于第六次科技革命的前夜，中国再不能与新科技革命失之交臂。”在第13届中国科协年会上，中国科学院院长、党组书记白春礼作了题为“新科技革命拂晓”的报告。他开宗明义，带有前瞻性地讲道：“进入21世纪以来，一些重要科技领域发生革命性突破的先兆已经初现端倪。我个人认为，新一轮科技革命将表现出多点突破的生动景象，既依赖现代化进程强大需求的拉动，又源于知识与技术体系内在逻辑的突破和创新。重要科学问题的研究孕育着未来的大突破，比如，对物质结构的研究，可能使人类走向对原子、分子甚至电子进行调控的时代；对暗物质、暗能量、反物质的探测，很可能在21世纪取得突破性进展。这将极大改变人类对宇宙的看法，甚至可能颠覆对现有世界的认识。”梳理500年来科技革命的历史，目的是了解大势所趋，认知内在规律。白春礼通过比较文化传统和体制建设的优劣势，和与会科学家、科技工作者共同讨论怎样选择科技路径，有助于中国把握未来战略期，使民族复兴。扎实务实的工作作风，冷静客观的思维视角，使得他的表述充满真知灼见，令人信服：“左传说：其兴也勃焉，其亡也忽焉。这辩证地说明能否抓住科技革命的机遇已成为一个国家兴衰的关键。事实证明，有些国家通过抓住科技革命机遇而获得飞速发展成为世界强国。反之，若失之交臂，则发展速度受到制约。中国错失前四次科技革命。到20世纪后期改革开放以来，抓住第五次科技革命中信息技术革命的机遇，一跃升级为工业化和经济增长较快的国家。但当时为尽快缩短与发达国家差距，侧重以引进国外技术装备开展系统集成为主，而在应用基础研究、自主装备研制及理论、方法、工艺等方面创新不足，对原材料、元器件攻关不够。真正的关键核心技术是永远买不来的。我们虽然引进技术、装备和生产线很多，但真正消化吸收的较少，低水平重复引进问题严重，很少在世界市场有自主品牌与核心竞争力的产品。因此在第五次科技革命中，中国只是跟踪者。”科技革命在现代人类文明与科学发展中占据重要地位，改变思想观念，影响生产、生活方式。第六次科技革命的方向在哪里，会以怎样的景象示人？采取何种方式更好地抓住机遇，对于国家发展至关重要。白春礼以敏锐的洞察力，进行全局的判断和透彻的思考。他预测第六次科技革命将主要发生在生命科学和物质科学及其交叉领域，将引发一系列科学技术领域的重大变革。例如人的生命和健康日益受到瞩目，生命科学领域诸多新理论需探索建立，特别是在合成生物学、再生医学、生物技术、物质科学、信息科技、纳米科技和新型能源等领域，中国要做好充分准备迎接第六次科技革命浪潮的到来。目前，面对第六次科技革命，中国科学家与世界同行基本处于同一起跑线。在白春礼看来，中国要从跟踪者转变为引领者，关键是信心和行动：首先，中国科学家要树立“敢为人先”的信心。知识经济时代，单纯的跟踪模仿没有前途，只有具备自主创新能力，才能引领世界科技发展趋势。其次，可以通过凝炼目标、集中优势，在一些领域提前布局，担当第六次科技革命的开路先锋。中国科学院与科学共进，经过发展形成较齐全的学科设置，在第六次科技革命涉及的主要学科已打下良好基础。只有在多学科交叉领域集中优势力量，获得重大突破与核心专利，引领者的地位才能得到承认。白春礼的结束语寄托希冀，充满感召力：“在新科技革命的拂晓，挑战与机遇并存。中国科技工作者身处时代潮流，肩负历史使命，理应将目光投向黎明，保持优良的科学传统、严谨的科学态度、旺盛的创新活力，特别要严守科学诚信，不能急功近利。要重视代表第六次科技革命发展方向、有巨大社会经济需求的科技问题，希望中国学者的名字与第六次科技革命一起载入史册，创造新的中国科技创新体系。”民主办院 开放兴院 人才强院2011年2月28日，白春礼正式就任中国科学院院长、党组书记。党中央国务院一直以来十分重视中国科学院的工作，此次院主要领导换届，上级有关部门采取不定向考核方式，在全院范围内广泛征求意见并进行较大范围的民主测评和无记名推荐。白春礼当选院长，这是大家对他人品威望、工作能力以及学术成就的充分认可。尽管工作任务更重，但白春礼不辞辛苦，充满信心。他与院党组的同志们一起进一步明晰战略定位-在新的历史时期，中国科学院要成为代表我国科技最高水平的“国家队”和引领我国科技创新跨越的“火车头”，必须全面实施“民主办院、开放兴院、人才强院”发展战略，确立出成果、出人才、出思想“三位一体”的战略使命，形成科研院所、学部、教育机构“三位一体”的发展架构，不断创造一流的科技成果，培养造就一流的创新人才，提出支撑科学发展的新思想。谈到发展战略，白春礼介绍道：“首先是民主办院。科学与民主相互伴生，只有更多进行科学、民主决策，才能保证相关政策和决定符合科研实际、少走弯路。作为从事科学研究的国家研究机构，中国科学院要特别注重民主办院，更多地问政于民、问需于民、问计于民。发扬学术民主，营造宽松争鸣的环境，有利于创新思想的迸发，科技成果的涌现。为此，我在去年3月3日设立院长信箱，通过电子邮件方式向院属各单位、院机关各部门主要领导发出258封信，向大家提出四个问题：一是科学院最急迫需要解决的问题是什么？二是未来发展的机遇和挑战是什么？三是怎样能更好地培育出重大成果和拔尖人才？四是如何能使科技与经济、教育更紧密结合？”白春礼凭借务实的行动、谦逊的态度、服务的诚意，赢得广大科技工作者的好评，使人感到中国科学院与自己情同此心。用时不久，他便收到院内各类回信504封。其中，院直属各单位、院机关各部门以领导班子名义对院工作提出意见、建议137封，共计1004条，包括“中科院体制机制建设”、“科研管理与重大成果产出”、“人才队伍建设”和“基础设施建设与生活保障”等10余个方面，总计数万字。“每一封邮件，每一个建议，我都阅读和思考。”白春礼表示，“收到大家的来信，让我既感到喜悦，又顿觉责任沉甸甸。一年多来，大家通过院长信箱就我院的发展提出很多好的建议和想法，我与其他院领导一起进行认真的归纳与分析，作为推动相关工作的重要依据。”第二，“开放兴院”。在白春礼的心中，面向新的发展形势，中国科学院要想成为全国人民的科学院，就应该更加开放，兼容并蓄。在充分发挥广大科研人员和作为国家最高科技智囊的院士作用的同时，要更多地加强与部门、地方、企业、大学的合作与交流。具体而言就是，要开放观念，敢于创新试错、挑战权威、争当一流；要开阔眼界，多看世界前沿、社会需求、学科交叉；要开门拓业，吸引世界一流科技帅才，鼓励人才流动，打破行业、部门和学科壁垒，加强科教结合，加大国家重大科技基础设施开放共享力度。为落实党中央国务院关于加强协同创新的号召，践行“开放兴院”的理念，中国科学院将建立更多类型的协同创新联盟，主要包括“全国科学院联盟”建设，与不同类型高校在合作研究、联合共建、人才培养等方面开展合作，推进科教融合。加强与重点行业大型企业合作，建立产业创新联盟。充分利用部门、地方已有野外台站和植物园等资源，探索建立野外站和植物园联盟。2012年“两会”期间，白春礼与同事们一起与10多个省市部门领导商谈合作并签署战略合作协议。中国科学院将进一步瞄准地方需求，推动科技合作，为区域发展和城市转型做出新的贡献。说到开放，还离不开与民众的近距离接触、互动和交流。去年短短数月里，来自全国各地的民众即已三次受邀前往中国科学院参观，既让大家学习到丰富的科普知识，更激发对于科学技术的兴趣和热爱。中国科学院还与人民日报、光明日报等媒体联合主办“我心中的科学院”征文活动，广开言路，听取社会各界对中国科学院的期待和建议。活动引起社会强烈反响，网民热情踊跃地投寄1300多篇，公开发表1086篇，评选获奖作品70余篇。为激发青少年的科研兴趣，院方还举办多场“走进中国科学院”活动，包括每年5月的“公众科学日”，都会吸引络绎不绝的中学生来走走看看。“不经意的一次活动，也许就会改变一个年轻人的一生，我们希望为社会做更多的贡献。”第三，“人才强院”。主旨就是要以人为本，真诚尊重人、细致关心人、充分信任人、全面发展人，为人才营造良好的“创新生态系统”。从1996年刚开始担任院领导就分管教育和人才工作的白春礼，深知创新型科研人才教育与培养的重要性。为此，中国科学院在北京召开人才工作座谈会。白春礼邀请16位来自不同研究领域、不同层次、没有行政职务的科学家、工程技术人员和研究生代表面对面畅叙。会谈期间，他专注投入地逐一听取与会代表的心声，和大家就中国科技界人才工作中遇到的实际问题深入探讨。谈话中，白春礼十分关心研究生培养事宜，要求科研人员和导师让研究生参与前沿课题的科研活动，提升创新能力，真正成为未来支撑国家的建设者，而不能仅把研究生当成廉价的“科研劳动力”。回忆起当时的情景，白春礼神情放松，微带笑容：“这是我就任院长后召开的第一个座谈会，之所以邀请长年忙碌在第一线的科技人员，是因为他们对中国科学院人才政策、管理模式、队伍建设的实际状况了解最多、感受最深，能够更加全面、到位地评价中国科学院的建设与人才工作。座谈中大家讲真话，提出许多极具操作性的建议。结合大家的意见，我们变领导相马为赛场选马，营造风清气正的选人用人环境等一系列新的人才举措，让真正有才华的人得到尊重。针对大家反映较多的人才后勤保障问题，中国科学院专门增设一个副秘书长职位，统抓全院后勤保障；同时要求各级领导着力解决科技工作者在住房、子女入学和配偶工作、就医等方面的实际困难，以便心无旁骛地投入到科研工作中。”目前，科研人员参与科研活动时间减少是普遍存在的问题。对于如何保障科研时间这一切实问题，白春礼本着不回避问题、实事求是的负责态度坦陈：“我知道大家对此很关注，反响较多。我也是搞科研出身的，自己也会因没有充足时间用于科研而着急。科研人员现在把很多时间都花在争取项目上，要写很多申请。即使这样也不一定能申请成功。答辩、中期检查、评估填表都会占用科技人才的大量时间和精力，无法全身心投入科研。这个问题需要国家相关部门统一协调、合力解决，中国科学院已经开始采取一系列措施，主要包括尽可能减少会议、填表，延长评估周期，改革科研评价和项目管理办法，让广大科技人员从不必要的考评事务中解放出来，腾出时间少说多做，争取使一线科研人才从事科研活动时间不少于4/5。”后来中国科学院决定，撤销由院部设立的重大方向性项目，把院管经费的1/3直接下达到研究所，增强研究所层面的调控能力。2010年，国务院批准中国科学院实施“创新2020”工作，确立未来10年发展大计。语及创新，白春礼目光专注，思维清晰：“科学创新需要学术自由，坚持在真理面前人人平等，要有勇气和自信心。中国科学院必须培养和凝聚一批非常具有创新能力的人才，才能产出更优秀的研究成果和先进的思想。为此，我们专门设立青年创新促进会，给予35岁以下优秀科技人员连续支持，使其有更好的发展空间和生长环境。我们提出规划森林，让树木自由生长，给科学家更大的发展空间和舞台。”言行如一，行胜于言。白春礼以兼容并包的宽广胸怀对待、培养和造就人才，体现出独特的爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。艰辛创业不改科学信仰与追求提及白春礼这个名字，人们的第一反应往往是今日赫赫闻名的杰出科学家，但却鲜知其实他自幼受身为知识分子的父亲熏陶，熟背古词，崇拜诗人，痴迷文学，心中有个作家梦。白春礼追忆道：“父亲正直儒雅，赋闲时翻着一本本泛黄的诗集，绘声绘色地给我讲解知识分子的崇高气节和远大志向。从小父亲就教育我要做一个诚实、认真和低调的人。这些对我影响很大。我现在也是这样。生活中有时即便真话说起来有困难，我也绝不讲假话骗人。父亲要求我们真诚待人，与人为善；己所不欲，勿施于人。因此，我从小懂得要设身处地为他人着想。”白春礼五六岁时发现了一个令他终生难忘的有趣现象，从而改变了从事文学创作的人生路向选择。当他将碎酒瓶底置于蚂蚁上方时，蚂蚁竟会“变大”，可以清楚地观察到蚂蚁腿上尖尖的绒毛。这是为什么？一系列“深奥”的问题令白春礼绞尽脑汁，浓厚的兴趣由此而生。数十年后，他通过亲手研制成功的高分辨率扫描隧道显微镜，竟在异国他乡清晰看见物体的表面原子。不同年代的两次观察，虽然在科学层面无法相比，但从形式上看却好像有着冥冥中暗含的脉络延续印记，显现出命运异曲同工处的妙不可言。1970年中学毕业时，正值“文革”期间，白春礼无法考大学，不能进工厂，只能插队下乡。在内蒙古生产建设兵团，他先是当大卡车驾驶员，随后任连队文书，一方面勤恳周到、公而忘私地工作，一方面抓住一切时间认真学习。1974年，经全连战士投票一致推荐，并通过文化考试，白春礼进入北京大学开始求学生涯。时光匆匆，飞逝而过。1987年底，在自身待遇，职称、实验室、经费和住房都未落实的情况下，完全凭借知识分子固有的拳拳报国之心，考虑到自身所学是国内所需，白春礼毅然放弃在美国的优厚生活条件学成回国。不久，中国科学院化学研究所进行正副研究员评审，他起初并没想参加，但研究室领导告知具备职称有利于日后申请科研项目。白春礼顺利通过答辩，经评定被破格提拔为副研究员，那一年他34岁。为此，中国科学报还特别对他进行报道，副标题为一个34岁副研究员的故事，说明当时作为优秀青年科技人才，白春礼已属凤毛麟角。刚回到国内，从事最前沿的科学实验，创业艰辛，于无声处。白春礼建实验室时一穷二白，单位给了一间空空的地下室。他从买电线和工具做起，为怕水泥地面起土，还选了很便宜的地板革铺上，又在墙上刷一遍大白。当时，白春礼所处大楼正在装修，很多废弃物品被扔进仓库。为节省科研经费，改善工作环境，他扛着铁锹亲力亲为参加劳动，蹬上三轮车把别人不要的破桌椅、水管子之类的东西拉回来，自己逐一擦干净，坏了的请木工修一修，刷一遍漆继续使用。好不容易将实验室收拾得初具模样，置办实验设备又成为一大难题。在国外买东西，每个公司都有产品目录，型号和价格清楚明晰；要什么打个电话，商家服务周到，送货上门。但在国内，1980年代没有公司准备目录，采购诸如电阻、电容之类的小元器件，白春礼都必须亲自跑到商店挑选。当时尽管中关村被叫作“电子一条街”，但好多东西根本没有。白春礼需要64个灰度级的计算机图像板，一问商家都不知道什么是灰度级。几经周折，多方打听，白春礼才得知中国科学院声学研究所在今天的上地开发区开设的一家公司正在研发这种产品，于是便风尘仆仆地前往订购。做电子控制系统设备需要购买机箱，白春礼就坐公共汽车从在海淀区的化学研究所到位于朝阳区大北窑再往东的一家公司采购，尽管今天这是繁华地区，但在1987年交通并不便捷时，却是一片荒凉郊区。无奈的是，动身前尚不知是否有货，他只能碰运气。颠簸几十公里，下车还得步行找厂房。白春礼赶到仓库一看恰好剩最后一台。验货后，如何往回拿却着实让他费心。白春礼先是要来一个纸箱子将设备装进去，随即有些吃力地将其搬到车站。当时已是下午五点，正值下班高峰，挤公交车的人特别多，怎么能把重重的箱子弄上车？白春礼几次自语等下一趟吧，但左等右等永远也挤不上去，这种尴尬情形实在令人沮丧。最后，他在人们的白眼中，抱着箱子挤公共汽车回城。多年后，白春礼和别人无意间讲起此事，听者笑问有公家经费为什么不打车？他的回答朴实简洁：“舍不得。”几度春草绿，几度夕阳红。从事科学研究时，白春礼每天都是最晚一个从实验室出来。因为晚上打扰相对少，扫描隧道显微镜需要安静的环境，这时户外骑车和步行的人都少，数据性噪比更高。忙碌到最后，常是传达室守门人敲门提醒他该走了。有时深夜12点后大门被锁，白春礼就翻栅栏跳出来。对科学事业的执著热爱由此可见。通过自身过硬的实力，白春礼带领科研团队不断拼搏，在较短时间内便取得辉煌成就。回溯起初创岁月的坎坷颠沛，不难看出白春礼对于科学事业的信仰与追求。他诚恳地表示：“人有信仰和追求