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企业人才流失问题研究的论文 随着企业竞争的加剧人才的争夺也日趋激烈人才流动必将越来越快这终将会加速企业的优胜劣汰人才是社会生产中最活跃的要素对于每一个企业来说：“得人才者得市场得人才者得效益”已成了一条客观规律这是因为人才是企业最宝贵的资产是企业发展最深厚的活力是企业生存的决定因素市场的竞争说到底是人才的竞争智力的竞争企业竞争力的强弱主要取决于企业人才的数量、质量及其才能发挥的程度然而面对着跳来跳去的人才每个企业不得不糟受人才流失的困扰 年全国人才工作会议的召开把人才工作提到了新的战略高度明确提出在中国走人才强国之路别无选择的战略口号本文就是在对人才涵义重新认识的前提下探讨当前我国人才流失问题的其内容主要包括： 一、人才在知识经济社会的重要作用全国人才工作会议赋予人才科学的涵义改变了82年以来：具有中专或中专以上学历、具有技术员或相当技术员以上专业技术职务的标准强调把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准努力做到不唯学历不唯职称不唯资历不唯身份的科学人才观20世纪无论是一个环节都离不开高素质的人才对WP=40人才的需求是知识经济社会的第一需要 二、人才流动的现状目前我国人才流动极其频繁人才流动的现状是：国企的人才流失率超过15%人才流动的去向多数是到外企或民营企业；外企人才流动比率一直比较稳定近几年保持在左右人才流动特点是一般在圈内流动；民营企业与私营企业的人才流动率居高不下人才流动方向多向而复杂；热门行业的人才流动随着市场的“潮流”走人才流向不固定而在西部、经济落后的地区人才流失更是一个急需解决的问题 三、人才流失的原因及其造成的不利影响对于任何一个企业来说合理的人才流动是正常的它对企业的发展创新有积极的推动作用但是当人才的流出与流入之间失去平衡就必然会带来无法弥补的损失本文主要从人才自身因素、企业因素、社会因素三方面分析造成人才流失的原因的但无论原因造成的只要有人才流失就会对企业、个人、社会造成影响人才流失对企业的影响：造成成本增加如招聘成本、新员工培训成本、生产率降低成本增加；对工作绩效的干扰；使公司形象受损有可造成集体跳槽；造成技术的流失或商业秘密的泄露；销售人员的流失可能造WP=41成客户减少从而减少了企业培训投资的回报；关键时刻、关键人才的流失造成政策性机会成本的损失人才流失对流出者本人同样会造成影响当流出者对将要加入的企业了解不够而盲目流出时对自身的发展极为不利必然会损害其职业生涯的原期发展对于一个经常流出的职员在任何一个企业都很难被赋予高职位或获得高昂的人力资源投资人才流失的决定者是流出者个人从社会发展角度看造成人力资源的分配不均使国家长远利益受到损失据此国家和企业应在人才管理机制的建设中分析原因及时采取挽救的措施控制人才流失四、控制人才流失的措施根据当前人才工作面临的新形势我们党已经对自身历史方位的变化和领导方式的转变具有高度的自觉性从而提出人才工作必须坚持党管人才、以人为本的原则另外由于党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才是我国人才队伍的主体为适应不同人才的需求在当前人才工作上还要坚持不同人才区别对待的原则只有这样才能实现人人能成才、各类优秀人才脱颖而出的愿望针对前面提出的人才流失的原因控制人才流失主要从以下几个方面入手： 1、建立科学合理的招聘机制WP=42任何企业都应该在招聘最初把好关尽可能做到把合适的人才放在合适的位置上考察应聘人的价值观与企业的价值观是否匹配在招聘时还应注重人才结构的合理搭配达到人尽其才、才尽其用的目的 2、实施职业发展计划企业可以通过为员工设立职业生涯目标并帮助其实现职业计划减少人才流失的机会并可以在双方交流的过程中及时掌握信息才能有效地留住人才 3、用独特的企业文化吸引人才全国人才工作会议明确指出：人才工作要紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节而健康和向上的企业文化能在企业中创造出一种奋发、进取、和谐的企业氛围和精神为全体员工塑造强大的精神支柱形成员工与企业坚不可摧的利益共同体能够做好吸引人才这一环节 4、构建全面系统的培训计划在培训过程中一方面可以使企业按照一定系统目标有计划地、系统地组织其员工更新知识、提高技能达到为企业创造更多的利润的目的；另一方面满足了员工自我提高的目的从而能够留住人才 5、充分的员工授权充分的员工授权能够强化员工在工作中的主人翁意识时刻关心公司的成长心往一处想劲往一处使WP=43从而达到减少人才流失、稳定员工队伍的目的